公司调研报告模板范文.docx
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1、公司调研报告模板范文公司创新落地是我们的调研工作目标。调研报告写方案的具体步骤是什么?现在就跟着一起来看一看公司调研报告模板,资料仅供参考。公司调研报告模板得悉某家企业即将上市,我与它家公司的老总闲聊了几句,出于职业的爱好,很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。经过一番开诚布公地谈话,让我对这家公司有了大致了解,而后不由得为这家公司捏了一把汗。或许该公司争取在股市上圈最终一把钱后,将面临着慢慢解体的命运。这是家传统气氛照旧深厚的国有企业,为了争取上市,公司的整体管理都必需规范化,颇有点赶鸭子上架的感觉。初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题:1.裙带关系经营痕迹明显,职业管理者缺位企业内裙带关系
2、严峻,对决策层的决议执行特别不利,势均力敌的各方若遇到看法不统一的时候,很多事情就难以定下来,最终置之高阁。该公司的最初几个创业者,如今皆成了公司高管,他们都是专业领域的专家,独档一面,很有魄力,各方都支配了自己的亲戚挚友进入公司,相互监督,相互牵制,这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难,使人力资源工作难以开展。2.人才规划缺乏战略眼光,中坚骨干人才,尤其是管理人才匮乏该公司重技术人才而轻管理人才,在管理方式上太多的随意性,显得有些混乱无序,没有长远的规划,没有真正的战略,行为短期化是它重大的弱点。中坚骨干人才年事已高,新生力气极为薄弱,存在技术资源不共享的状况,可见该技术含量不高,所谓独挡一
3、面生怕技术外泄,影响自己在公司里的收益与地位。虽然公司整体效益好,但这种好光景只能持续几年,不利于公司的长远发展;行政管理人员太多,约占公司总人数的30%,分布于综合办公室、行政部、企管部,这些人员大多是公司骨干的亲戚挚友,非企业管理人才,普遍素养不高,极少数学校聘请进来的,也如一张白纸似的毫无工作阅历,对于公司管理深层面问题谈不出所以然来。人力资源管理工作也被划归两部门分管:薪酬管理与绩效考核由企管部负责,其他事务性工作由行政部管,综合办公室管全公司的行政后勤工作。每个人都有背景,每个人都脾气大,用老总的话来说不好管呀!3.企业管理与制度建设过于留意形式而忽视有效性,人力资源工作亦同为了争取
4、早日上市企业急于拿出一套完备、规范的规章、方案,但却都不能真正落到实处,组织架构往往停留在书面文字上。人力资源工作只停留在事务性的工作上,人力资源六大模块都只是泛泛而已:聘请与录用渠道很窄,主要是学校毕业生自荐,这或许跟行业有关;薪酬管理,我估计象大锅饭似的平均支配,分四档:公司高管、中坚骨干、裙带人员、学校聘请人员。绩效考核,形同虚设,更不行能与薪酬、年终奖挂钩;员工关系,裙带关系严峻,滋生了组织内的“小团体主义,政治势力此消彼长,斗争长期存在,既不利于工作,也影响公司业务开展;培训与开发,学校所学的专业学问足以应对现场调试,关键是现场阅历,总结技术阅历就可以形成一项新的技术专利,可以理解为
5、“修行在个人,那么不必进行技术培训。不重视管理培训,人力资源、质量体系、平安生产等企业管理模块一片空白,作为一个即将上市公司,它在企业管理方面是欠成熟的;人力资源规划,一个不重视人力资源管理的老总,信任更谈不上人力资源战略性的思索吧。那么,针对上述状况,该公司的人力资源工作如何取得突破呢?我仅提出以下几点建议:1企业老总必需从根本战略上重视人力资源管理,从长远发展着眼支持管理体制的变革和人力资源工作的推行。只有领导者真正意识到“以人为本,敬重人才、信任人才,人力资源管理才可能快速走上正轨。2 .在过渡阶段应探讨裙带关系化与职业化的融合途径,逐步淡化裙带关系色调,着力培育能担当主要经营责任的职业
6、管理者队伍,使企业由私有化经营向专业化、规范化经营转变。3 .重视企业文化建设,敬重和信任员工,增加企业的凝合力,将创业热忱转变为长期的核心价值观,并有系统地传递给企业员工,使之成为共同的行为规范,慢慢培育起价值认同感。4 .搭建基本的人力资源管理框架。一起先就从大处着眼,建立科学、理性的制度系统,再逐步依据企业具体环境加以变通和灵敏应用,为企业创建价值。5 .建立规范的绩效考核评价和薪醉管理体系,设计合理的薪资结构、酬劳体系,明确员工发展路径,以提高企业对关键人才的吸引力。6 .开放思维,借助“外援。缺乏专业实力使空泛的理念转变为实际的管理,这时不妨请教专业的询问机构,借助外力建立人力资源管
7、理系统。市场调研项目协议托付方(以下称甲方):受托方(以下称乙方):协议签订地点:甲乙双方经过协商一样,由乙方向甲方以书面报告或电子文件供应探讨报告,并依下列条件进行有关市场调研活动:1o2 .调研项目内容、形式、验收标准和进度要求:o3 .协议酬金总金额和支付方式:3.1本协议酬金总金额为人民币元;3.2协议签订后日内甲方付给乙方本协议酬金总金额/的预付款;3.3乙方依据本协议与附件约定如期完成项目并经甲方验收合格后,甲方于验收合格之日起日内付清余款。4 .调研项目的进行4.1甲方有权对乙方为调研项目所做工作进行监督检查,乙方同意在调研项目进行过程中接受甲方的监督检查。5 .2乙方应照实将调
8、研项目的进行状况以与在项目进行中遇到的问题和取得的进展与时向甲方报告。5.调研项目的完成验收5.1乙方应依据协议与附件约定的方式与进度进行调研工作,并于年月日前依据协议和附件的约定向甲方提交调研报告与有关文件;5.2甲方在收到乙方调研报告之日起日内依据附件一约定的标准进行验收,验收不合格但甲方认为调研报告经过补充或修改能够达到约定标准的,乙方应在收到甲方通知之日起工作日内依据甲方要求修改完成并提交甲方,否则乙方应担当违约责任。6.学问产权与保密条款6.1本调研项目的成果特指乙方因完成本协议项下市场调研工作而形成的全部分析报告、分析数据、分析结论归乙方全部,乙方对于报告中所涉与到的基础数据享有再
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