公司车辆使用和管理制度.docx

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1、公司车辆运用和管理制度目的：1 .加强车辆统一管理，合理利用和运用公司的车辆；2 .规范驾驶员的车辆管理行为，提高平安、维护意识，保证车质车况良好及行车平安。范围：本规定中的车辆包括全部属于公司的车辆、全部车辆的日常运用、维护和管理。职责：1 .车辆驾驶员1. 1遵守交通法规，平安行驶，无重大事故，尽量避开违章2. 2负责所驾驶车辆的日常检查和爱惜3. 3合理驾驶，降低消耗1. 4保证车辆的正常运用，禁止公车私用，特殊状况需经主管领导批准2.车辆管理员2.1 负责车辆的日常保养和修理维护管理2. 2负责车辆的落户和验车管理2. 3负责车辆的保险及处理公司车辆事故定损事宜2.4 负责车辆日常消耗

2、的记录，并定期向主管领导和办公室反馈2.5 负责车辆调配、新购、变卖和报废的申请3.行政总监3.1 负责日常车辆运用的支配3. 2负责监督和管理车辆驾驶员、车辆管理员的日常工作3.3依据权限负责审核和批准车辆日常保养、修理及其他相关的费用3. 4负责审核和批准车辆的保险申请3.5 负责审核和批准车辆日常消耗的费用，并进行分析，合理限制费用3.6 负责审核和批准车辆的调配、新购、变卖和报废4.总经理4.1 负责批准车辆日常修理维护及其他相关的费用4.2 负责批准车辆的保险4.3 负责批准车辆的调配、新购、变卖和报废程序：一、车辆的统一管理1 .车辆的管理实行专人负责制，行政负责人应指定专人负责管

3、理公司车辆及与车辆有关的一切事宜，行政负责人负责制定、修改和完善车辆管理的相关规定，并统一管理公司的全部车辆。2 .对于专人专车专用的车辆，其驾驶员就是车辆的管理员，负责管理与车辆有关的全部事宜，行政负责做好车辆驾驶员的相关登记，并帮助办理与车辆有关的相关事宜。3 .各部门人如需运用公司车辆需事先征得直属领导的同意，不得随意私自用车；公司除总经理专车专用的状况，任何人员用车必需填写派车单，经直属领导签字同意后，由行政进行统一支配，行政须保留好签字确认的派车单。用车人如因状况紧急，没有填写派车单，应在返回后第一时间补齐手续。4 .专车专用的人员，因特殊缘由需运用公司其他车辆时，也必需依据上述第3

4、条的规定来执行。5 .非公司人员用车，除总经理干脆支配的，均须由负责接待的人员填写派车单,并经直属领导签字同意后，由行政统一进行支配，行政还须做好相应的出车记录。未经总公司允许，任何人不得将车辆私自借给非本公司人员运用。6 .在公司用车惊惶的状况下，行政有权调配全部车辆的运用。7 .公司节假日严禁开车返家休假，车辆须在当地找寻平安地点停放，否则由此发生的一切费用及不良后果均由个人担当，公司不担当任何责任。8 .车辆管理员/相关财务人员必需保管好与车辆有关的全部证件、手册等，并依据车辆消耗一览表的要求，在日常工作中做好车辆费用消耗记录。二、车辆驾驶员的日常管理1 .行政司机日常应在办公室待命，依

5、据派车单出车执行任务，并做好日常出车的记录。2 .行政司机如没有支配出车任务时，应刚好进行车辆清洁卫生整理及进行必要的保养工作。3 .行政司机应听从主管领导（包括总经理）的出车支配，未经许可不得私自驾车外出。4 .行政司机的手机应随身携带，并时刻处于开机状态，以便于工作沟通。5 .驾驶员要严格执行交通平安制度，遵章驾驶，如有违章，由其个人担当违章费用。6 .驾驶员要做到平安行车，在行车中要结合道路状况及车辆性能按限速规定匀速行驶，不要急走急停，保证车辆及乘车人员的平安。7 .驾驶员在出车前要做好车辆检查、并带齐必备证件，随车设备要保持良好状态，在行车中要做好途中检查。8 .驾驶员行车中要遵守交

6、通法规，开车时要扣好平安带，于须要时提示乘车人扣好平安带。严禁酒后驾车，乏累驾车，并做到文明行车。9 .驾驶员每年要依据交通管理部门的要求参加驾驶员审验，以取得车辆驾驶资格，全部员工驾照审验的费用都由个人担当。三、车辆的平安管理1 .收车停放：每日工作完毕后没有出车任务时，驾驶员应将车辆停放在公司指定的停车场或停车区域内。2 .途中停放：在出车途中不要违章停车，要停放在停车场内，在没有停车场的地方停车时要查看好四周环境，锁好车门，以确保车辆平安。3 .公司外停放：公司允许在外面过夜停放的车辆每日收车后必需停放在公司同意的停车场内。4 .车辆保管：驾驶员要保管好所运用的车辆及附属设备，保持车容车

7、貌的完好。5 .驾驶员不得在车内存放宝贵物品或类似宝贵物品，以免增加车辆丢失或损坏的紧急性。6 .特殊状况在交叉用车时，本车驾驶员应进行接收检查，否则在过后发觉损坏由本车驾驶员负责。7 .节假日期间，全部不用车辆都要做到妥当保管，以免造成损伤或被盗。四、车辆的修理维护和保养1 .每日例行保养每日的保养项目驾驶员应当依据车辆的三检要求进行，主要以清洁、检查、补充油和冷却液为中心，此外车辆管理员还要定期清洗座椅套、经常擦洗、清洁车辆,保持车内、车身整齐、光亮、气味清爽。1.1 出车前的要求:1.1.1 车辆应进行清理擦拭，达到车容整齐。1.1.2 检查轮胎气压是否达到规定要求。1.1.3 发动车辆

8、检查发动机及仪表工作状况，汽油、机油、刹车油、冷却液等是否符合要求。1.1.4 检查制动器、离合器、转向装置、喇叭、刮水器、后镜、灯光等是否齐全有效。1.1.5 检查随车设施是否齐备并带齐出车证件。1.1.6 冬季（尤其是北方地区）冷车出车前，要预热车辆3-5分钟。1.2 行车中的要求：车辆行驶中要视察仪表工作状况，留意发动机、底盘有无异响，必要时进行停车检查及维护。1.3 收车后要求：1.3.1 整理驾驶室及随车设施，做好清洁卫生。1.3.2 检查燃油、清除轮胎表面异物。1.3.3 依据行驶状况对车质做出推断，刚好解除故障。1.3.4 依据规定地点停放车辆。2 .车辆的定期保养：2.1 车辆

9、管理员必需做好车辆的预防性修理，坚持定期保养车辆，保持车辆性能的完好，其中空滤每5000公里，机滤、机油每5000公里，汽滤每10000公里更换一次，其它项目保养依据各车运用说明书的规定进行。2.2 除指定到长期合作修理厂进行保养的车辆外，全部车辆都必需到品牌4S店进行保养，以确保车辆得到良好的保养效果。2.3 全部车辆在保养之前需征得相关人员的同意才可进行，由行政统一支配保养，全部未经过同意而产生的费用公司不予担当。2.4 车辆如在保养过程中发生修理事宜，请参照下面第3条的规定来处理。3 .车辆订正性的修理：3.1 当车辆出现故障或异样现象，而驾驶员又不能自行解除时，应刚好对车辆进行修理，以

10、免耽搁日常工作的运用。3.2 日常修理费用，车辆管理员在征得部门经理同意及行政负责人同意后到品牌4S店或指定的修理厂进行修理即可。修理费用需提前在邮箱内提前申请，经领导逐级批准后方可进行修理，拿到修理单据后走纸质报销程序。3.3 车辆在长途中损坏或行车中发觉影响车辆平安行驶故障时应就近进行抢修，先进行询价，并刚好向部门经理或行政负责人报告，经同意后进行修理。车辆在返回后，对于修理费用，车辆管理员应在第一时间通过网易邮箱系统后补手续。3.4 车辆修理后，驾驶员要做好接车检查工作，如发觉问题，刚好协商解决。3.5 驾驶员在返回公司后，要在第一时间将车辆修理单返给部门经理或行政负责人,以便利核查修理

11、状况。五、车辆保险的管理1 .车辆管理员必需定期为车辆进行投保，不能发生漏保、错保的状况，并在购买保险之后将保单复印件供应应办公室存档。2 .每次投保之前，相关人员必需通过申请，经领导逐级批准后方可投保。3 .车辆发生任何碰撞损坏，驾驶员必需在第一时间通知部门经理或行政负责人，并依据损失状况刚好通知保险公司，不得自行进行处理。车辆如发生丢失，驾驶员除在第一时间通知保险公司和相关领导外，必需通知行政负责人。4 .定损后，为了确保日常运用，受损车辆先刚好到修理厂进行修理，部门经理或行政负责人再依据车辆的修理费用及保险赔付状况确定当事人的负担。六、车辆年检的管理1 .车辆管理员应定期支配好车辆的年检

12、工作，不得发生漏检、晚检状况。2 .公司全部车辆的年检工作由行政负责人支配专人进行，相关车辆的管理员需依据年检的要求供应相应的证件，并提前做好车辆年检的准备，保证车况处于良好状态。3 .全部年检资料都需在行政存档。七、车辆加油的管理1 .必需加入符合环保要求的汽油，削减车辆受损的可能性。2 .公司每个车辆均配有充值加油卡，由行政每月定期进行充值，各驾驶员独立运用。车辆驾驶员必需妥当保管加油卡，不得私自转借他人，如发生损坏、丢失等状况,应第一时间告知行政进行补办，并担当由此产生的全部费用。3 .公司驾驶员需加油时如遇卡内余额不足的状况，且无法等待行政再次进行充值时，在征得行政负责人同意后，可以以

13、现金方式加油，如违反规定，公司则不予报销此次加油的费用。驾驶员在加油后须索要有效票据，在报销时需由行政负责人签字认可后方可报销。4 .公司驾驶员如因工作须要跑长途，需事先通知行政，行政将依据油卡状况赐予充值，以确保车辆的正常运用。八、特殊车辆费用的规定1 .对于专人专车专用的状况，除总经理特殊批准的车辆，驾驶员如平常夜间和节假日开车回家，公司不担当停车费用，驾驶员还需担当月油耗费用的10%和发生车辆事故时保险公司索赔不足部分的款项。2 .因工作性质的特殊性，本着自愿的原则，公司可长期租用员工的车辆，公司依据确定金额赐予当事人租车费用，当事人担当车辆发生的全部费用。具体租车费用=（每月实际公里数

14、每天上下班公里数一节假日的公里数）X1.2元/公里，行政每月1号进行考核，相关人员需在每月1号将相关数据供应应行政。3 .在公司用车惊惶的状况下，本着自愿的原则，公司员工可以因公运用自己的车辆,公司按太原地区出租费1.2元/公里计费租用，对于用车过程中产生的任何费用和损失，公司不再担当。九、车辆调配、新购、变卖、报废的管理1 .车辆的调配任何部门如有长期用车的需求，均需通过申请，经相关领导批准后，由行政依据目前车辆的运用状况，统一进行调配，用车部门在取车时需做好相关的交接手续,并依据此制度做好车辆管理的工作。2 .车辆的新购2.1 在公司无法调配车辆的基础上，任何部门如确有用车需求，公司可以考

15、虑新购车辆。2.2 需求部门需通过公司内部要求进行申请，经相关领导批准后，进行购买。2.3 车辆选购本着满足日常工作须要的原则，不追求物质享受，做到货比三家，尽量降低选购成本。2.4 新购车辆必需做到手续齐全才能上路，否则由此发生的任何不良后果，由需求部门的负责人担当。2.5 新车手续齐全后，需求部门必需将全部证件的复印件快递给办公室存档。3 .车辆的变卖3.1 车辆如因运用时间过久、修理费用高、油耗大、出过重大事故等缘由，可以申请变卖。3.2 全部晋牌车辆在太原变卖，相关部门必需通过多种途径，进行多家比价，尽量找寻出价高的购车机构，并通过内部请示，经各级领导批准后方可卖车。3.3 车辆变卖必需签订相关的协议或合同，并进行过户，否则由此引发的任何不良后果由卖车负责人及其直属领导担当。3.4 在办理完全部手续后，须将与车辆变卖有关的全部资料，如协议或合同、过户后的登记证、行驶证、收款的收据在行政处存档。4 .车辆的报废4.1 车辆达到国家关于机动车报废标准的规定时，车辆运用部门需通过公司内部申请，经各级领导批准后，到政府指定的部门进行车辆的报废处理。4.2 车辆在报废后，车辆运用部门需将与该车有关的全部资料的复印件快递给办公室归档。十、此制度从2