人力资源部职务说明书汇总.docx

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1、人力资源部经理职务说明书岗位编号：CS/O05A/M编写日期：2023117职位名称：人力资源部经理所在部门：人力资源部直接上级：行政副总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：2从事本工作时间：编写人：审定人：年/本职概述:全面负责公司人力资源管理工作工作任务序号工作内容工作标准1部门年度季度月度工作计划的制定并组织实施,在招聘培训考核激励方面考虑周全计划可行且按照计划实施2制定公司人力资源规划规划符合公司发展序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常政府机关、高校、人才机构续2建议权全部日常各部门和各业务单元人才市场职另f二：负责公司人力资源管理制度的建立

2、健全平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1根据工作需要，制定专业管理制度符合实际，可操作性和可执行性强2负责监督管理制度的实施执行保障制度的严格实施序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要不定期相关单位（部门）续2监督权全部日常相关单位（部门）职另t:对下属进行指导和培养平均占工作时间百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1工作指导和服务，为下属提供宽松有利的工作条件及时到位的服务及帮助2对下属的培养和激励，使下属工作积极主动能力能充分发挥和不断提高3对下属的任用、举荐和淘汰保证人与岗位相匹配序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部

3、关系续1指挥协调全部日常续2奖惩权全部日常续3建议权部分不定期职另f四：协调部门内夕卜部关系平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1协调与其他部门及上级领导的关系,受理处理员工投诉良好关系,客观公正处理投诉2协调与外部主管部门和人才机构关系维持广泛渠道良好关系序号工作权限工作责任工作频次工作关系本职工作职责及具体内容:平均占工作时间百分比：40%职责一：制定公司人力资源规划和部门工作计划并组织实施内部关系外部关系续1执行权全部日常行政主管，各部门续2执行权全部日常行政主管人事局、社保局、人才机构职于f五：为各业务单元提供人力资源管理支持不1服务平均占工作时间百分比：5%工作任

4、务序号工作内容工作标准1日常人力资源管理的指导和服务积极主动，服务周到2员工的任用、调配和辞退客观公正，竞争上岗序号工作权限工作费任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议权支持日常各下属公司续2审核权或建议权部分或支持定期各下属公司职责六：其他临时性工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、木岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：授权范围内的决策权部门内部人员考核权、奖惩建议权、部门领导权公司人员工资、考核信息的知悉权对各业务单元的监督

5、权、指导权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）本科以上专业：人力资源管理相关专业所需工作经历：5年以上人力资源管理经验所需专业知识：组织行为学、心理学、管理学、人力资源管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作亳无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作:（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以

6、上|）:3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：工作改善、绩效管理、管理技巧、人力资源高级课程、公司产品发展方向等培训科目：MBA培训等最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、文件柜、电话、传真工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：报告、总结等所需传送部门、人员：相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核

7、，基准是什么？考核角度（指标）：1 .部门工作的完成情况2 .部门人员的绩效考核与技能提高3 .公司的招聘、培训情况4 .考核激励体系方面考核基准（标准）：1 .各项工作完成情况2 .人员素质提高，部门整体绩效改进3 .100%满足需求4 .认为能够公正评价比例圆%以上，调动员工的积极性，员工的满意度达90%您的职位监督职责:监督各业务单元的人力资源管理、部门人员的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：做出人才供求方面的建议,决策失误可能会造成公司人才不足或浪费备注：人事管理专责职务说明书直接上级：人力资源部经理工

8、资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年/月编写人：审定人：岗位编号：CS/O0501/A职位名称：人事管理专责编写日期：2023-1-17所在部门：人力资源部本职概述：负责公司的招聘和培训以及人事档案、劳动关系管理工作，参与公司人力资源规划，管理公司职务说明书本职工作职责及具体内容：职责一：负责公司的招聘工作，给各业务单元的招聘支持平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1分析公司人才需求，编制招聘规划和计戈J,起草招聘方面的管理制度编制合理性、可行性2实施招聘计划，分析招聘效果分析透彻，建议可操作性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1

9、执行权全部定期各部门续2执行权全部日常各部门人才机构等职员t二：负责公司的培训和员工发展工作,为业务单元提供相关支持平均占工作时间百分比：40%工作任务序号工作内容工作标准1负责公司培训和发展需求分析，培训发展规划和计划编制，并起草相关管理制度编制合理性、可行性2实施培训和发展计划，对培训效果进行评估培训效果、建议的可行性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期各部门续2执行权全部日常各部门专业培训机构等职员t三：负责公司人口工档案、劳动关系等人事管理工作平均占工作时间百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1负责公司的人事档案、人事调动、职称申报管理2负责公司

10、的劳动合同管理3工作分析与职务说明书的管理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期各部门政府人事部门续2执行权全部日常各部门续3执行权全部日常各部门职责四：其他临时性安排的工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：1）招聘方面的建议权2）培训方面的建议权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专及以下、大专、I本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：人力资源管理相关专业所

11、需工作经历：2年以上人力资源管理经验所需专业知识：心理学、组织行为学、人力资源管理知识、劳动法、公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机办公软件使用熟练、具备浏览网络知识、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）：9个月-1年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间

12、）培训内容：必备的知识和技能、公司发展、产品介绍、人力资源管理知识等培训科目：短期集训班最低培训时间：两个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：有时不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：分析规划报告所需传送部门、人员：人力资源部门经理对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1 .工作计划完成情况2 .培训的及时有效，满意度3

13、.招聘的及时性，有效性，招聘渠道4 .工作分析和职务说明书方面考核基准（标准）：1 .120%完成工作计划2 .及时完成，满意度当%以上3 .招聘渠道扩展，100%满足需求4 .及时调整和改进职务说明书您的职位负有监督职责吗？监督部门的招聘培训执行情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；（b）所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？备注:薪酬考核专责职务说明书岗位编号：CS/O0502/A编写日期：2023-1-16职位名称：薪酬考核专责所在部门：人力资源部直接上级：人力资源部经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无编写人：从事本工作时间：年/月审定人：本职概述：负责公司薪酬福利体系与绩效考核体系的建立和组织实施管理本职工作职责及具体内容：职责一：负责公司薪酬福利体系