2021年公司企业“我为群众办实事”主题实践活动方案及调研报告（2篇）.docx

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1、2021年公司企业“我为群众办实事”主题实践活动方案及调研报告（2篇）2021年公司企业“我为群众办实事”主题实践活动方案1一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以开展党史学习教育活动为契机，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，积极建立和落实服务群众保障体系、激励群众建功体系和扶危济困帮扶体系、干部员工和谐共建体系，聚焦增强政治性、先进性、群众性，忠诚履职、积极作为，团结带领全厂广大员工在推进企业高质量发展中建功立业。二、基本原则1 .要坚持一条宗旨。就是要坚持全心全意为员工服务的宗旨。这是“我为群众办实事”的生命线，任何时候、任何情况都不能丢。2 .

2、要把握二项原则。一是把握维护员工具体利益与维护企业整体利益相统一的原则。员工利益和企业的利益是相辅相成的，我们必须抓好两个维护的统一。二是把握依法办事的原则。公司制体制下的一切工作都是规范运作的，这就要求我们必须以法律法规作为行为准则。3 .要树立三个意识。一是树立大局意识。一切工作都要服从服务于企业改革发展稳定的大局。二是树立群众意识。要面向基层、服务群众，以员工拥护不拥护、满意不满意、赞成不赞成、答应不答应作为检验我们工作的标准。三是树立求实创新的意识。各级党员干部要办实事、求实效，在继承优良传统的同时，适应形势发展的要求，积极探索、大胆创新。三、基本内容1.注重人文关怀“凝心全力保障员工

3、福利，确保婚丧嫁娶、节日生日、生病住院、退休离岗等慰问工作常态长效。及时开展“送温暖”、送清凉”、“送医送药送健康”、员工健康体检等活动。重点关注一线食堂、公寓管理存在的短板，及时完善改进。深入了解员工工作生活中的困难，积极帮助解决，消除后顾之忧，使员工切实感受组织的温暖和关爱。丰富员工文化生活，探索主题鲜明、内容新颖、格调高雅的特色活动，展示新时代员工爱岗敬业、积极向上的精神风貌。2 .强化服务体系建设育本。聚焦员工所思所想，解决员工所急所盼。持续创新“四送”活动形式，以健康义诊、法律援助、维权帮扶、单身联谊为内容组织开展员工服务月，满足员工的差异化需求；按照公司修订完善的送温暖资金和困难帮

4、扶资金管理办法，进一步细化救助及送温暖标准，切实把企业的温暖传递给员工。加强员工服务站建设，持续打造网上服务直通车，实现员工服务信息化、网络化、便捷化。持续推进EAP “两个体系”及“一个模式”深入运行，分岗位、分类别做好心理测评，做到员工心理健康状况的阶段性、完整性、全面性掌握。加强EAP专员及辅导员队伍建设，通过“一带多”和能力培训，全面建立起以取证专员为主、以基层工会主席为辅的辅导员队伍；大力开展“阳光一线行”心理解压服务，努力打造一支心理健康、和谐稳定的员工队伍。3 .加强文化建设“聚力”。持续推进企业文化“六项特色”实践活动和“四室一长廊”创建活动，建设队站文化、安全文化、家庭文化，

5、增强员工队伍凝聚力。认真开展“弘扬石油精神，重塑良好形象”活动周活动，形成特色文化品牌，树立“忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐”的员工形象。开展主题鲜明、形式新颖、文明健康的群众性节日文化活动。在开展传统活动项目的基础上，积极创新载体,定期开展促进团结、促进合力的集体活动，缓解员工工作和生活压力。充分考虑一线单位远离基地的实际，将活动开展倾向于一线，为员工提供精神食粮，丰富业余生活。积极向油田公司推选更多优质、正能量、有特色的综艺节目，为员工搭建好展现才华和风采的平台，大力营造团结和谐、健康向上的良好氛围。4 .强化素质建设“提素*企业的员工队伍，素质能力必须走在全国产业工人队伍的前列。

6、要举旗帜、树标杆，更要坚持高标准、严要求。要做到16个字，即：政治坚定、业务精良、作风过硬、创新力强。政治坚定，就是牢固树立“四个意识”，始终听党话跟党走，坚决在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终高唱我为祖国献石油的主旋律，做有理想守信念的产业工人；业务精良，就是紧跟行业技能前沿，不断提升业务能力，工作严字当头、精益求精，成为“百问不倒，百做不误”的知识型员工；作风过硬，就是继承发扬“三老四严”等优良传统，爱岗敬业，勤勉奋进，攻坚啃硬，执行有力，做职业道德高尚的新一代石油人；创新力强，就是思维、理念新，有勇气、有朝气、有锐气，富有创新创造精神，敢于质疑、敢为人先、

7、敢于超越，能够立足平凡岗位，创造不平凡业绩。5 .深化民主体系建设“塑形”。坚持矿（大队）长民主联系人、接待日制度，进一步完善民主议事制度和保障机制,通过恳谈会、民主议事会等形式倾听民声民意，营造和谐共进的发展氛围；探索公开实施“互联网+ ”民主管理，推动政策咨询、维权维护、公示等线上管理的信息化、动态化，引导员工积极建言献策。贯彻党的依靠方针，切实加强厂务公开民主管理工作，将对厂务公开内容、公开形式进一步进行统一规范，特别是针对不同单位工作性质、工作内容进行补充调整，使厂务公开更贴近实际、更顺应期盼。坚持定期检查，量化考核，与相关部门完善自查自检、重点抽查和定期检查相结合的长效考核机制，并对

8、全厂基层厂务公开进行满意度问卷调查，促进厂务公开工作取得实效，努力形成大监督、大民主氛围。四、保障措施1 .强化责任。各级党组织要按照总体实施方案，研究制定教育计划、推进措施和考核细则，要明确责任人，做好效果评价，并将此项工作纳入单位业绩考核。按照责任分工,“我为群众办实事”活动工作管理办公室4月底完成本年度工作推进表，并组织实施。综合办加强组织协调，各*单位要相互配合、齐头并进，形成工作合力。各*党支部书记作为第一责任人，要切实履行职责，认真抓好落实。2 .统筹兼顾。“我为群众办实事”活动必须联系实际，确保取得看得见的成效。要妥善处理好与厂和*生产经营工作的关系，做到围绕中心、服务大局、统筹

9、兼顾、合理安排。要把“我为群众办实事”活动转化为推动企业各项工作的动力，促进优秀炼厂建设，用实际成果来衡量和检验“我为群众办实事”活动工作成效，切实做到两手抓、两不误、两促进。3 .示范引领。开展“我为群众办实事”活动，党员干部要首先带头。要落实全面从严治党要求，持之以恒推进党风政风建设，弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观。要推动党员干部在服务员工上作表率，以实际行动感召员工，带动员工见贤思齐、积极向上、奋发进取。4 .营造氛围。要充分利用公司和厂的各类媒体平台，大力宣传“我为群众办实事”活动开展情况和实际成效，开展*基层党支部“我为群众办实事”活动课件评比，积极营造浓厚氛围，

10、不断把“我为群众办实事”活动引向深入。关于2021年职工思想和工作状况的调研报告2当前，*公司进入高质量升级发展的关键时期，战略规划为企业今后的发展画出了时间表和路线图。目标任务已经确定，实现规划关键在人。如何把全体职工的主观能动性调动起来，上下一致，同频共振，发挥每一个人的作用，是摆在我们面前的一道课题。结合关于”我为群众办实事”实践活动工作方案的通知的部署，为了更好、更快的摸清职工所思所想，把握职工思想脉搏，更有的放矢地做好工作，我们成立了课题小组，深入各公司，分别采取问卷调查，召开座谈会，与职工面对面访谈等方式，主动了解职工的思想状况，让职工帮助我们查找工作中的短板，听取职工对企业发展的

11、意见建议。共发放调查问卷*份，面对面访谈了解情况*多人，基本摸清了职工的思想状况和工作状态，为下一步有针对性地采取措施打下基础。一、当前职工的思想和工作状况面对企业发展，大部分职工对于公司战略规划的制定和企业未来发展的目标是非常认同的，工作是积极努力的；但有些干部职工认为目前企业发展变化的速度太快，新项目、新技术、新管理方式层出不穷，心理和行动上还没有完全做好准备，自己的能力和水平跟不上企业发展的节奏，感到压力很大；还有的职工因为工作压力大，表现出畏难情绪，徘徊彷徨，表现为懒惰消极懈怠的工作状态，甚至个别职工对企业满腹牢骚，存在一些抱怨。二、原因分析造成职工有这样想法和状态情况的原因是多方面的

12、，归纳起来，主要包括以下几方面：1 .职工对是公司规划了解不全面，理解不深刻，措施不明确。规划出台后，*和各公司都进行了宣讲，但是宣讲的力度不够大，宣讲的覆盖面不全。访谈中有职工表示，虽然发展规划层层做了传达，但传达到一线班组职工中，内容大大缩水、打了折扣。基层员工虽然知道公司制定了发展规划,但对具体内容并不清楚，对于本岗位应如何落实没有明确目标，对于公司推动的一些工作不理解。2 .部分职工危机意识、责任意识不强，自加压力，主动求变的意识薄弱。*的发展壮大靠的是持续不断的创新，这个创新是公司、车间和员工各层面的创新。在访谈调研中有职工反映，目前从公司层面对车间创新工作的指导减弱，车间技术主任作

13、用发挥不突出，车间层面的技术革新、工艺改进较以前减少，职工立足岗位创新创效较以前也在减少。这反映出公司发展的紧迫感不强，干事创业的劲头不足，存在守摊、按部就班工作现象，没有把创新发展摆在突出位置。3 .部分岗位人员能力不足、配备不足，日常工作繁忙，疲于应付。在调研中，各公司的员工普遍反映人员配备不足,无法满足高速的管理、生产和运营等的运转。通过对照发展规划中每年各岗位人员需求，目前部分岗位人员确实存在人员配备不到位的情况，尤其是研发、技术、市场营销、自动化、信息化、安全环保方面的人才紧缺。今年以来，企业“刀刃向内”引进了精益管理的新变革，这更加需要有经验的人才来充实企业人才队伍。目前我们的员工

14、仅仅能按时完成任务，但工作质量不高、没有做扎实、干到位。这种工作状态也对职工的情绪造成一定的影响。4 .制度需要完善，流程更应清晰。在调研过程中，员工反映了一些工作上问题，有职责职能不清、工作衔接不顺、协调配合不畅、部室服务意识不强等等，表面上虽然都是日常工作中经常出现的问题，但实质上还是制度不完善、流程不清晰、机制不健全等问题的造成的。这些问题直接导致了管理不到位、执行力不强、效率低下，容易形成推诿扯皮、管理与被管理形成矛盾对立的局面，严重影响了员工工作积极性和主动性的发挥。5 .职工对考核奖励机制了解不深。当前*已经建立了绩效考核体系、职工薪酬体系和职工培训体系等。调研中，职工还是反映了一

15、些晋升通道、薪酬待遇、轮岗交流问题。从职工提的问题中可以看出，职工、特别是一线职工对绩效考核体系、职工薪酬体系和职工培训体系存在一些模糊的认识。特别是对KPI考核，只看到考核的表面，没看到考核的实质。这些制度体系，不仅关系到企业的发展，更与每名职工的切身利益和职业发展最直接、最密切，只有深刻的理解,才能调动积极性，增强努力工作的动力。6 .职工对提高工作能力的需求没有得到满足。在调研中职工反应，车间管理人员、技术人员的培训比较缺乏，缺乏了解外界的机会，眼界不开阔，思维和视野受到局限；对管理能力培训的较多，对专业能力培训的较少，专业人员存在吃老本状况，知识储备严重不足，专业水平不能满足工作需要，工作效果打了折扣，职工虽然有努力工作的意愿，个人能力受到了一定限制，无法适应工作的需要，跟上企业发展的步伐。三、对策措施1 .加强对职工的形势任务教育。思想是行动的先导。在当前企业