三同时管理制度.docx
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1、包装材料有限公司文件(2023)58号建设项目安全设施“三同时”管理规定1、目的为规范公司在固定资产投资项目和设备引进、技术改造过程中的安全设施的设计、施工、投用阶段的管理,根据法律法规相关管理规定并结合公司实际,制定本管理规定。2、适用范围本管理规定适用于公司以下建设项目管理:固定资产投资项目;新置生产、辅助设备及设备重大改造项目;生产工艺、原料变更、引进建设项目。3、说明3.1 “三同时”是指在建设项目中的安全设施必须符合国家、行业和地方规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。3.2 建设工程项目组是对公司独立运行的建设工程项目组或公司临时成立的建设或技改工程项目
2、组的统称。4、相关文件4.1 浙江省建设项目安全设施监督管理办法(浙江省人民政府令第259号)4.2 关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知(国家发展和改革委员会、原国家安全生产监督管理局发改投资20031346号)4.3 浙江省冶金行业建设项目安全设施“三同时”暂行实施办法(浙安监管矿200811号)4.4 关于进一步做好冶金有色建材机械轻工纺织烟草商贸等行业建设项目安全设施“三同时”工作的通知(国家安全生产监督管理总局安监总管四2009159号)5、职责分工5.1 安全组对建设项目安全设施“三同时”的执行情况进行监督管理。5.2 安全组负责公司建设项目各阶段安全、消防设施和职业卫生防
3、护设施“三同时报审材料的预审和报审工作。5.3 安全组负责组织委托建设项目安全预评价、验收评价及符合性检测工作。5.4 项目组负责组织建设项目可行性研究时对安全方面进行论证;负责落实“三同时”实施中所需费用。5.5 项目组负责组织并落实设计单位在编制建设项目可行性研究报告时将安全设施论证内容编入可行性研究报告的专门章(节);负责建设项目初步设计、施工图设计阶段安全设施的设计质量。5.6 项目组负责组织对建设项目设计阶段安全“三同时”的设计变更及修改的确认、委托和审查。5.7 项目组负责公司建设项目安全设施“三同时”实施的全过程管理。5.8 项目组负责建设项目安全预评价必要资料准备和提供工作。5
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