《企业战略管理》考试题220.docx

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1、教师试做时间出题教师取题时间审核教研室主任出题单位使用班级考试日期考试成绩期望值印刷份数规定完成时间交教学部印刷日期学号：姓名：班级：密封线专业年级班学年第一学期企业战略管理课试卷试卷类型：一卷题号二三四五六七A九十总成绩得分答案写在答题纸上一、单项选择题1.查尔斯汉迪在1976年将文化类型从理论上分为四类，其中，任务（Task）导向型文化是指（）,A.掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架B.企业尽可能追求理性和秩序，十分重视合法性、忠诚和货任C.管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献D.企业存在的目的主要是为我成处的

2、需要服务，企业是其员工的下屉，企业的生存也依赖于员工2 .波特关于产业的定义：由一群相似替代品的公司组成中的替代ISj指（）.A.直接替代品B.间接咨代品C.互补品D.供应者、购买者讨价还价3 .成本领先战略可能给企业带来的风险不包括：（）.A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销B.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向C.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差D.顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势4 .在企业战略的层次中，职能战略（或职能层战略）主要构成要素：（）.A.一是资源配置

3、，二是协同作用B.一是竞争优势，二是资源配翼C.一是经营范围，二是资源配置D.一是经营范围，二是协同作用5 .如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，折衷是（）.A.不坚定行为与合作行为的组合B.坚定行为和不合作行为的组GC.坚定与合作行为的组合D.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合6 .关于紧缩与集中战略”，以下表述正确的是：（A.往往集中于短期效益，采取补救措施挽救利演下滑，以期立即产生效果B.更多地涉及企业的整个经营努力的改变C.涉及企业（或子公司）产权的变更，是比较彻底的撤退方式D.指那些迫使投资收益低、甚至亏损的企业仍然留在

4、产业中从事生产经营活动的各种因素7 .如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，规避是（）A.不坚定行为与合作行为的组合B.坚定行为和不合作行为的组合C.坚定与合作行为的组合D.不坚定行为与不合作行为的组分8 .零散型产业中提高产品差异化程度”主要手段表现为：（）A.提高产品或服务本身差异化程度B.增加产品附加价值C.连做经营或特许经营D.技术创新以创造规模经济9 .造成产业零散的原因不包括（A.进入障碍低B.市场需求多样导致高度产品差异化C.市场垄断D.不存在规模经济或难以达到经济规模10 .企业战略管理过程中，战略分析”的作用在于（）A.了解

5、组织所处的环境和相对竞争地位B.战略制定、评价和选择C.采取措施使故略发挥作用D.一是经营范围，二是协同作用二、多项选择练习题（每小题2分，共20分）1 .新兴产业的结构特征包括：（）.A.技术的不确定性B.萌芽企业和另立门户C.战略的不确定性D.成本的迅速变化E.市场需求多样导致高度产品差异化2 .解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：）,A.投资发展周期理论B.小规模技术理论C.人力资本理论D.投资诱发要素组合理论E.技术创新产业升级理论3 .美国管理学家波特（Portcr）描述行业结构的五种竞争力，包括（）.A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应者讨价还价的能力D.消费者需求

6、的变化速度E.产业内现有企业的竞争4 .关于“战略管理过程”，以下表述正确的是：（A.是指企业战略的不同的层次B.其中，战略制定固然重要，战略实施同样重要C.是指生产管理、财务管理、人事管理等过程D.是指战略分析、战略选择、故略实施的过程E.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争5 .影响市场需求的主要三个要素，包括（）,A.人口B.购买力C.购买欲望D.产业结构E.产业集群青岛理工大学成教学院试卷纸共1页第1页试题要求I1、试题后标注本题得分12、试卷应附有评卷用标准答案，并有每题每步得分标准I3、试卷必须装订，拆散无效：4、试卷必须打印或用碳素篦楷书，以便誉印：5、考试前到指

7、定地点领取试卷：6、各题之间应适当给学生留下答题的空间.学号：姓名：班级：密封线6 .成本领先战略可能给企业带来的优势包括：（）.在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势B.形成和提高产业的进入障碍C,增强与购买者和供应者讨价还价的能力D.避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争E,降低替代品的威胁7 .关于“业务战略（竞争战略）”,以下表述正确的是：（KA.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措俺具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E.首先要刚明企业组锐的根本性质与

8、存在理由8 .权力与战略过程中所提及的权力，指（）.A.从上到下的控制权力B.个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力C.即职权D.其影响力在各个方面E.即政治9.集中战略的应用条件包括：（A.购买者群体之间在需求上存在若差异B.目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力C.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略D.企业具有市场优势E.企业具有规模经济优势10 .关于“外部发展战略以下表述正确的是：（）.A.指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略B.指企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略C.指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略

9、目的而建立的一种合作关系D.其狭义内涵是购并E.其狭义内涵是新建三、判断正误（正确打J,错误打X.每小题2分，共10分）1 .企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（）2 .企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境.（）3 .资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法.（）4 .评估判断一个企业的现实经苕能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析.（）5 .企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。（）四、名词解释练习题（每小题5分，共15分）1 .企业核心能力（核心竞争力2 .战略问题3 .PEST模型五、简答题（每小题7分，共14分）1

10、 .筒述战略管理的发展趋势？2 .政府对竞争的影响主要表现有筹些方面？六、论述题（10分）如何运用故珞群体分析在产业中企业的故略地位以及公司可能的故略变化.七、案例分析（16分）耐克的生产政策和程序当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略管理试题时,公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其生产伙伴”（这是个耐克公司精心考虑的字眼,因为它意味着联合的责任）的工作关系。耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人协和其生产过程.他们的作用

11、相当于与总部之间的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合，并根据最新的俏售预测每月进行新产品的订购。耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的版量管理活动。耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最小化（每日产量般为20000到25000双）；其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20%.这些工厂独家生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。那些大抬制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（通常每天生产70000到85000双）被为批量生产者”，他们自己来处理每月订购数址的变动，这些工厂通常同时生产5-8家其他购买者的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳定性。按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以读测的现金流量是耐克的一项严格的政策。根据该公司的实例谈谈你对战略管理实施的认识。