“作风建设巩固提升年”整改内容（参考）.docx

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1、“作风建设巩固提升年”整改内容（参考）一、局总部，二级单位、三级单位总部要继续深化自查“六个方面问题”：一是“政令不通、执行不力”问题。深入查摆政治意识淡薄，缺乏大局观念，对党中央和上级决策部署“选择性落实”等问题。推进重点工作态度不坚决，等待观望、消极作为等问题。做到常怀敬畏，崇真尚实，有令必行、有禁必止。强化底线思维、红线意识，抓实基础管理，严格贯彻落实质量管理制度，严守营销底线，强化合规经营。激励全员强化“以奋斗者为本、为担当者担当、让实干者有为有位”的理念，做到人人有激情、时时在状态，让奋斗成为共识、成为常态、成为习惯。二是“本领恐慌、能力危机”意识不足问题。深入查摆奉行经验主义，思想

2、观念僵化，主动学习意识不强，缺乏担当精神和攻坚克难本领，躺在功劳簿上吃老本等问题。做到常怀本领恐慌、常思能力危机，克服路径依赖，主动对标先进，让学习成为生活习惯和自觉追求,树立求真务实、锐意进取、勤于思考、敢于创新的良好风尚。三是“不担当、不作为”问题。深入查摆奉行“老好人”思想，部门间推诿扯皮、久拖不决，存在“中梗阻”；对承诺的事情不兑现、不履责等问题。着力倡导“马上就办”“办就办好”的工作作风，严格落实“首问负责”“一次告知”“限时办结”制度，把工作提速、服务提质传导到全体员工；设定时限、量化指标，把“时间表”变成“任务表”，把“规划图”变成“施工图”，大力营造深入实际、独立思考，雷厉风行

3、、说干就干的浓厚氛围。四是“高高在上、服务缺位”问题。深入查摆习惯于当“二传手”“传话筒”“甩手掌柜”，把决策推给上级，把任务转给下级，对基层颐指气使，对基层所急所盼漠然置之，对职工合理诉求不重视、不尽心、不解决等问题。进一步畅通基层反映诉求渠道，严格执行“为基层减负正负面清单”，深入基层一线，想群众所想、帮群众所需，用心用情用力为基层办实事、解难题。要总结成果，形成可复制可推广的经验，提高工作效率，提升整体管理水平。五是“形式主义、官僚主义”问题。深入查摆业绩观错位，图虚名做虚功，空喊口号、只表态不落实，热衷“形象工程”“面子工程”，简单化、“一刀切”、层层加码，以会议落实会议、以文件落实文

4、件，套话多、篇幅长、实招少，缺乏针对性、指导性和时效性等问题。持续解决困扰基层的“形式主义、官僚主义”问题，沉下心来抓落实，谋实事、出实招、求实效，一级带着一级干，一级干给一级看，真抓实干，抓出实效、干出实绩。要做好顶层设计，打破部门壁垒，加强体系联动，简化整合报表，避免多头报送，切实为基层减负。六是“纪律不严、风气不正”问题。深入查摆特权思想，落实中央八项规定精神搞变通、打折扣，铺张浪费、大手大脚，超标接待讲排场、比阔气，不知敬畏，无视纪律，不愿接受监督和约束等问题。严格贯彻落实局关于深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的具体办法要求，持续压降办公和管理费用，通过降本增效“小切口”

5、，做好转型升级的“大文章”。开展好“严肃党风党纪整治超标接待”专项行动，消除招待领域腐败隐患。坚持正确的价值观、权力观，用业绩说话。要敬畏纪律，坚持知敬畏、存戒惧、守底线，时刻紧绷廉洁自律这根弦，始终保持忠诚干净担当的政治本色。二、项目部对照四个方面问题，抓好整改落实。一是“大手大脚、铺张浪费”方面。坚决整治讲究排场、超标接待，豪华临建等问题。在推进问题整改的同时，深入开展“艰苦奋斗、开源节流”专项行动，大力倡导简约适度，牢固树立过紧日子意识。开展“厉行节约、勤俭办企”专项活动，严格预算管理，精细费用管控，让浪费可耻、节约为荣、奋斗为本、创效为先的良好风尚蔚然成风。二是“庸碌无为、不思进取”方

6、面。坚决整治精神懈怠、能力不足，因循守旧、按部就班，小富即满、小成即安，满足于过得去、差不多，甘于落后、为落后找理由，解决工作缺乏清晰思路和具体措施等问题。在推进问题整改的同时，用好“铁军青年大讲堂”载体，鼓励青年员工上讲堂，讲成长经历，讲学习收获，讲工作感悟，引导广大青年争做“内核青年”，加速成长成才。三是“自由散漫、我行我素”方面。坚决整治作风拖沓、不重时效；对纪律规定置若罔闻，有令不行、有禁不止；外出不按规定报备;办公环境脏乱差等问题。在推进问题整改的同时，持续开展好项目准军事化管理，通过定军规、肃军容、练军技等，进一步锤炼“令行禁止，使命必达”的铁军作风，打造纪律严明、作风顽强、管理精细的项目团队。四是“人浮于事、眼高手低”方面。坚决整治作风漂浮，工作不实；“出工不出力，在位不在岗，人在心不在”；工作只做姿态、不在状态等问题。在推进问题整改的同时，持续开展“以奋斗者为本”大学习、大讨论、大落实活动，交流感想体会，提振精神状态，激发干事创业热情，推动奋斗担当意识向基层一线贯通延伸；创新开展“三讲三比”活动，形成“讲安全、讲质量、讲节约，比创效、比奋斗、比业绩”的浓厚氛围，鼓励项目人员把工作落在求真务实、履约创效;扎实开展“价值创造能力提升三年行动”，加强“一大项、三小项、三零星”管控，营造“人人都是成本管理者、人人都是价值创造者”的创效氛围。