PCB事业部职务说明书汇总.docx
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1、PCB部总经理职务说明书基本情况:岗位编号:CS/YA/M编写日期:职位名称:PCB部总经理所在部门:PCB部直接上级:总经理工资水平:定员人数:1工资等级:所辖人员:从事本工作时间:年月编写人:审定人:本职概述:全面负责事业部的运营管理,并参与公司的决策工作职责及具体内容:职责一:制定印制板业务发展战略规划、经营计划、财务预算平均占工作时间百分比:15%工作任务序号工作内容工作标准1研究印制板行业状况,分析公司实际,提出印制板业务发展战略规划战略符合行业发展趋势和公司发展要求,具有可行性2根据战略规划和公司经营计划,制定事业部经营计划计划符合实际具有挑战性3根据战略规划和经营计划,制定事业部
2、的财务预算预算科学合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要定期总经理、公司战略发展部等行业协会、咨询机构等续2领导权主要定期总经理、计划财务部等续3领导权主要定期总经理、计划财务部等职Jt二:组织实施战略规划、经营计划和财务预算平均占工作时间百分比:40%工作任务序号工作内容工作标准1组织实施战略规划,及时进行战略实施的分析控制保证战略规划的实施2组织落实经营计划,根据实际情况,及时做出各种决策各种经营目标的实现3严格执行财务预算,根据预算执行情况做出相关决策各种财务目标的实现序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常总经理、事业部等外
3、部相关单位续2领导权主要日常总经理、事业部外部相关单位续3领导权主要日常总经理、事业部外部相关单位职另t:协调与客户和供应商关系平均占工作时间百分比:15%工作任务序号工作内容工作标准1加强与客户的联系,了解客户需求,提升公司服务水准,提高客户满意度客户满意度、忠诚度2加强与供应商的联系,积极探索合作途径,提高业务竞争力与供应商的合作情况序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常总经理、事业部客户续2领导权主要日常总经理、事业部供应商职于St四:事业部内部关系以及与再;他外部单位关系的协调平均占工作时间百分比:10%工作任务序号工作内容工作标准1事业部内部的关系以及
4、与公司其他部门关系的协调2协调与公司外部单位的关系序号工作权限工作责任工作频次匚作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常总经理、各部门续2执行权主要日常总经理、事业部公司外部单位职于f五:事业部组织人事方面的安排以及人员的考核激励平均占工作时间百分比:10%工作任务序号工作内容工作标准1负责事业部组织人事安排增强组织的效率和员工士气2安排、指导下属的工作,考核激励下属提高下属能力和工作业绩序号工作权限工作责任工作频次匚作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常总经理、事业部续2执行权全部日常总经理、事业部职Jf六:总经理安排的其他事务平均占工作时间百分比:10%工作任务序号工作内容工作标准1对下
5、属公司的工作支持2完成总经理安排的其他临时性事务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分不定期事业部下属子公司续2潜在工作任务(即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务)占工作时间的百分比:%具体内容:频率:应具备的权力:一定额度的资金审批权事业部经营决策权事业部人事任免、考核、奖励权任职资格要求:学历与职称要求:(包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上):本科以上专业:工商管理相关专业所需工作经历:10年以上工作经验,8年以上印制板行业经验,5年以上印制板高层管理经验所需专业知识:印制板专业知识、管理学、财务、市场营销、供应链管理、人力资源管理等所
6、需专业技能、证书与其他能力(包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等):具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、分析能力、影响力、计划与执行能力、精力充沛体能要求(轻、较轻、一般、较重、重):较重一个对本工作毫无经验的人,要多长时间才能基本胜任本工作:(1月以下、13个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、23年、3年以上):3年以上所需专门培训:(包括培训内容、培训科目、最低培训时间)培训内容:领导技巧、管理方法、绩效改进等培训科目:高级经理人培训课程最低培训时间:一年培训方式(包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训):
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