IBM—华为业务人力资源项目提高能力方法表.docx

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1、提高能力方法表一目标志向能力1.经第沙”氏朋、坦即目标、并同它挑战2.达成11标后，立刻向下一个目标挑战3.预测将来趋势，努力达成R标4.订定具体的计划以达成目标与方针5.不曾辩称I公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针6.不论公私方面,皆能实行计划性的生活方式7.以行动来配合目标意识8.所定的目标很高,若不付出努力绝对无法达成9.设法使部属拥有目标10.导入目标管理制度1.分配工作时能考虑部属的能力问题2.能止确掌握每个部属的优缺点3.积极地承担困难、烦琐工作4.努力促进团队精神5.实施适切的权限委让制度6.部屈的报告及联络非常完善，自（2的查核行动也很彻底7.不会为了自己方便，而把能干的

2、部属冻结在固定职位上8.不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥9.不管结果如何，自己都能负起责任10.积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务I.本身业务方面的知识相当丰富2.能正确地掌握现状3.仃取舍情振能力4.下决定时不会犹殴不决,延误时机5.物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的帧向6.执行业务时能做到迅速、正确、经济、筒单7.能向上司或经营者提出建设性的意见或企划8.与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前弹性9.与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事10.事情经定案，便会仃恒心地持续下去培育部属能力1.能使部属发挥问题意识及工作意欲2.能正确地评你部属的能力及适应性，并导向

3、正硼的方向3.能正确地掌握每个部履的优缺点，并告知本人4.能利用刺激或更换.1：作的方法来消除职业倦怠症5.能明确公布应达成的F1标，并使每个人皆能达成6.能枳极地透过实际工作培育部属7.透过权限委让，使部磔发挥能力8-不会冻结优秀的部属，仃机会必格部属外调9.计划性地与部属接触IO.慎重考虑斥货部属的场所及时机人性的魅力I.对工作及人和都很认真2.对各种事物的造诣颇深3.经常保持明明叮幽然的态度4.经常保持安定的情绪及沉静的态度5.相当谦虚,肯热心倾听别人谈话6.不会出卖别人，值得坦诚交往7.做事小心谭慎8.具有上进心，肯不断地努力9.努力使自己成为有魅力的人10.是个内涵较深的人自我革新的能力1.仃明确的目标，并努力使它达成2.有具体的方案可以避免职业倦怠症3.好奇心强，枳极地向未知的事物挑战4.擅于调节情绪，脑筋变化很快5.村向体力及能力的界限挑战6.每天皆能设法诱导自行动7.自动地向两难挑战8.每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己9.肯积被地为自己的将来投资金钱10.计划性、持续性地自我启发感想