3 总体施工部署与统筹_secret.docx

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1、3总体施工部署与统筹3.1施工总体部署3.1.1施工组织与管理我们将精心组织、精心施工，确保质量、工期、安全目标，建一流工程。我们将建立指挥有方，政令畅通的领导班子，实行项目法管理。建立完善的质量保证体系；针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；对工程实施项目管理，按建设项目管理规范的要求组建重庆万吨冷储物流有限公司技改项目（一期）工程项目经理部，下设四部一室，即工程管理部、质安部、经营部、物资供应部及综合办公室，对该工程全面负责。项目

2、部设立管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的质量、安全、进度、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现管理、质量超同行业水平。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体上下一盘棋，充分发

3、挥每个棋子的作用。以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。项目经理部组织机构如下:项目经理部组织机构图项目部经理（2）项目经理部主要成员职责：a.项目经理部经理职责：一负责组建重庆万吨冷储物流有限公司技改项目（一期）工程项目经理部，建立组织管理体系。一一认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。一一根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。一负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。一参加重庆万吨冷储物流有限公司技改项目（一期）工程的高层例会，协调与各部门的关系。一一负责项目经理

4、部的日常行政管理工作。b.项目经理部总经济师职责：一一负责项目的合同管理，协助项目部经理签定有关合同。一一负责工程的预（决）算。一一负责工程进度款的回收。一一协助项目经理对工程款进行分配。一一协助项目经理对成本进行控制。负责落实工程项目成本。一负责对工程进行经济活动分析。c.项目经理部总工程师职责：一一负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。一一负责项目的日常技术管理和质量管理工作。一一负责贯彻执行公司质量体系程序文件。一一负责组织单位工程和分部工程质量评定。一负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。d.项目经理部副经理职责：一一协助项目经理组织工程正常施工。一一负责工程项目的进度、质量

5、、安全及现场文明施工等管理。一一负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。一一负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。一一协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。一一协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。(3)项目经理部建立以下管理办法(细则)：a.工程项目部合同、预算及计划统计管理办法；b.工程项目部施工调度管理办法；c.工程项目部施工技术管理细则；d.工程质量检查监督管理工作条例；e.工程项目部安全管理细则；f.工程项目部劳动组织管理细则；g.工程项目部资金及成本管理细则；h.工程项目部设

6、备供应细则；i.工程项目部材料供应细则；j.工程项目部奖励与惩罚管理办法；k.工程项目协调管理细则。3. 1.2工程整体“一次验收合格”。根据施工图技术要求和国家现行有关验收规范、技术规范、施工规范、质量检验评定标准及有关文件精神，结合工程项目的具体情况，制定工程争质量目标。方针：保工程质量实现“四强、一超、两提高”，再创企业信誉四强：强化质量否决权制强化安全否决权制强化施工调度职能强化单位工程管理一超：工程质量超同行业水平两提高：提高工程的社会效益；保工程质量，提高企业的施工管理及技术水平。3.2施工统筹3. 2.1施工总体方案基本设想工程施工总体规划确定的总进度、总方案、总程序将是工程施工

7、组织成功的关键。我们将以系统的工程总体规划来指导整个工程的施工组织，使整个工程在合理的工期、先进的方案、科学的程序指导下，顺利推进重庆万吨冷储物流有限公司技改项目（一期）工程的建设，实现施工目标。在满足总工期的前提下，按建、构筑物难度、大小、工艺安装的复杂程度组织均衡施工，遵循先难后易、先大后小、先地下后地上、先土建后安装、先主体后围护，突出重点，带动全面施工的基本原则。安排主体工程施工时，不仅着眼于各分项工程、分部工程自身的小统筹，更应该立足于单位工程各专业之间的大统筹。各专业之间在工期上既矛盾又统一，既排斥又相互依存。土建结构施工顺序与水电、空调（制冷）安装顺序相关联；水电、空调（制冷）安

8、装顺序与装饰施工顺序相关联。土建施工必须确保安装高潮的早日到来，设备安装及管线敷设必须满足各系统试运行的早日实现和装饰施工的顺利进行，这是施工顺序大统筹的原则。4. 2.2施工总体规划(1)施工区段划分施工区域划分为A、B、C三个区域，施工区段划分见“重庆万吨冷储物流有限公司技改项目(一期)工程施工区段划分示意图(2)施工顺序施工准备一基础及主体结构施工f室内粗装饰及水、电、暖通、制冷、设备等安装f室外环境f竣工验收第一阶段施工准备：建立项目管理机构组织、作好设备材料供应准备。根据工程需要，落实施工蓝图，做好图纸自审、互审、会审，编制施工组织设计和技术交底等技术准备工作。建立施工区域的高程和坐

9、标控制网；布置施工区域内施工用水、电、道路、排水等临时设施。第二阶段基础及主体结构施工：以主体结构施工为主，安装专业的预留预埋工作与之同步穿插进行。主体结构施工按划分的施工区段组织流水施工，由下往上逐层施工。主体结构施工完后，室内粗装饰及水、电等安装专业按划分的竖向施工作业层穿插进入。第三阶段室内粗装饰及水、电、暖通、制冷设备等安装：该阶段前期以建筑粗装饰为主，安装穿插配合；后期以安装专业为主，建筑粗装饰穿插配合施工。室内粗装饰及水、电等安装由下向上进行。第四阶段室外环境施工：待外装修施工完后室外环境施工全面展开。(4)施工缝的留设a.水平施工缝框架柱、剪力墙水平施工缝，留置在每层楼盖结构的板

10、面位置，无梁板柱子施工缝设置在柱帽下口。b.垂直施工缝梁、板结构垂直施工缝留设在梁、板跨中部1/3范围内和简体周边，施工缝处应增加附加钢筋，附加钢筋面积为主筋面积的30%,钢筋伸入施工缝两侧各1500mmo无梁楼盖版不宜设置施工健。楼梯间梯板在休息平台或结构边预留插筋，设垂直施工缝，施工缝处应增加附加钢筋，附加钢筋面积为主筋面积的30%,钢筋伸入施工缝两侧各1500mmoc.施工缝的处理施工缝处理严格按施工验收规范要求进行。对硅表面采取人工凿打，凿掉松动的石子、水泥块，并凿毛。施工健处，用水冲洗干净，不留浮渣。对施工缝处钢筋进行整理、复位、绑扎、固定。施工缝处於振捣密实，接槎处采取二次抹压工艺。3.2.3工期控制为了跟踪管理目标能否按时到位，以控制时间为前提，统筹技术、人力、物力；达到充分利用时间、空间，合理而严密地组织各专业有节奏的施工。各专业在主线上的衔接，作为进度目标中必保的节点。在关键线路上设置工期控制点，并制定具体考核措施，考核必须严肃认真。每一关键节点的拖延，势必影响其它节点，形成连锁反应，影响工程工期。