高速公路联络线工程施工组织总体方案.docx
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1、高速公路联络线工程施工组织总体方案1.1总体施工组织布置及规划1. 1. 1机构设置为确保本标段工程安全、优质、高效、按期完成,及早发挥投资效益,我们组建了华通路桥集团京昆与青兰国家高速公路山西境临汾联络线第七合同段工程项目经理部,全面负责资源调配、生产指挥、外部协调和全面履行合同条款,按业主的要求和监理工程师的指令,依据施工合同、设计文件,完成本项目工程的修建、维护和缺陷修复工作。项目经理部由项目经理、总工程师组成领导层(指挥层),下设工程技术部、测量队、质检部、安全部、试验室、材料部、后勤部、财务部、综合办公室及等职能部门(详见施工组织机构框图)。1. 1.2机构职能(1)项目经理部代表公
2、司履行施工合同协议及合同条款,并组织实施。领导全体员工及所属的施工队伍,有权在本项目内调配劳力、施工机械设备、材料、物资、资金。严格执行我公司质量手册和相关文件。根据质量目标和施工组织设计方案对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理,确保IS09001-2000质量标准体系在本工程施工中有效运行,满足业主对工程质量、工期的要求,确保质量目标的实现。按施工程序合理组织劳动力,协调内外、上下关系,及时解决施工中存在的问题,正确处理质量、安全和进度三者之间的关系,自始至终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态,确保工程按期、安全、优质地交付业主。按合同法管理,实行项目经理负责制,以工程质量、安全
3、、工期为内容,实行独立核算,经济承包,严格控制“工、料、机、运、管”的支出,运用“包、保、核”方式把责任落实到人,确保工程施工效益。(2)项目经理岗位职责在公司党委领导下,项目经理代表企业对工程项目全面负责,其主要职责:遵守国家和地方政策、法规,执行公司的规章制度和指令,代表公司履行工程合同。主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划。保证施工人员、设备按时进场,安排材料供应工作。做好基础管理工作,及时进行工程结算。搞好安全生产,保障职工人身、财产安全。搞好现场管理和精神文明建设。搞好资产清算和债权、债务清理工作。(3)总工程师岗位职责在项目经理及公司总工的领导下,
4、代表企业对工程技术全面负责,其主要职责:执行国家和交通部技术标准、规范、规程。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。制定施工方案和施工组织设计。按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,进行质量、进度把关控制。负责质量事故的调查处理。负责审核、签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。负责施工过程中试验、测量等方面重大技术问题的决策及报告。主持交、竣工技术文件及资料的编制,参加交、竣工验收,组织施工技术总结。(4)质量检验工程师岗位职责在项目总工程师的领导下,全面负责工程质量的监督工作,其主要职责:负责工程质量监督、检查及工序交接的质量验收工作。配合建设单位、监理工程师进行工程质量检查
5、及各种原始记录、工程检查证的签字、验收工作。督促、检查作业班组、中心试验室、测量队有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续。审查各种建筑材料的分析鉴定、配比、混凝土强度及其它技术指标。(5)工程技术部人员配置部长1人、副部长1人、路基工程师2人、桥梁工程师3人、测量工程师1人、桥梁工程师助理1人、测量工程师助理1人、内业工程师2人、其他辅助人员6人。主要职责:a.在总工程师的领导下,负责工程的施工技术管理工作,对本标段工程的施工负主要技术责任。b,组织施工设计文件的复核,负
6、责具体编制施工组织设计和作业指导书,并作好技术交底和指导工作。c.参加业主和监理工程师组织的工程质量检查及事故调查、分析和处理工作,制定纠正和预防措施,并指导实施。d.负责处理施工中的主要技术问题,及时组织办理设计变更手续。e.对工程质量和施工过程进行检查指导,特别是隐蔽工程、关键工序等进行检查监控,有权制止和纠正违章。f.参加工程的验收、交付工作。g.负责本标段工程竣工文件的编制和整理工作。h.负责施工计划的编制工作和统计工作。(6)测量队人员配置队长1人、测量工程师4人、测量员2人。主要职责:负责对控制点桩位及资料进行全面复测、复核工作,负责编制大中型结构物控制测量方案,实施控制网的外业观
7、测和平差计算,负责全线主要点位(道路中线、大型结构物控制点)定位放线,配合监理工程师、技术质量部门检查验收,对重点部位进行变形和沉降观测.组织并实施全线的竣工测量工作。(7)质检部、安全部人员配置部长2人、副部长1人、质检工程师4人、安全工程师5人。主要职责:a.在总工程师的领导下,全面贯彻落实本标段工程质量方针、质量目标和安全生产方针、安全目标,负责本工程的质量、安全的内部监督、检查、管理工作,严格执行自检、报检程序和技术交底制度,施工方案、施工组织设计的制定采取质量和安全一票否决制。b.负责创优规划和全面质量管理工作的实施,配合业主、监理进行现场质量检查和随机抽查,主持分项、分部工程内部检
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