高速公路联络线工程劳动力组织计划及措施.docx

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1、高速公路联络线工程劳动力组织计划及措施1.1劳动力管理机构为保证施工总体目标的实现，加强对施工现场的指挥和管理，项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，项目经理部各相关部门负责人及各工程队队长为组员的劳动力管理组织机构，本着满足施工需要、均衡生产、动态管理、组织专业化施工队伍的原则，进行本标段劳动力的管理。项目经理部下辖13个作业队。每个作业队分别设若干专业施工作业班，施工后期设5个综合作业队，负责全标段附属工程及路基整修、养护及排水系统等工作。1. 2劳动力技能培训为快速、高效地完成京昆与青兰国家高速公路山西境临汾联络线第七合同段施工任务，提高施工人员的技术水平，每个工种上岗前都要

2、进行岗前培训，不合格者不能上岗。关键工序的作业人员送当地劳动部门进行技能培训，取得由当地劳动部门颁发的技能证书后方可上岗。本标段新工艺多、新设备多。开工前，在工地举行多种形式的培训班，授课采用现场操作演示、现场指导、现场考核等方法综合进行，授课老师由公司职教教师及现场工程技术人员担任。通过学习让施工人员熟悉各种新工艺的流程，熟练地操作各种新设备。项目经理部制定奖罚措施，将劳动技能与劳动者个人利益挂钩，激发劳动者提高劳动技能的热情，以高技能保证工作的高效率、高质量，以工作的高效率、高质量保证工序的高效率、高质量，最终实现全标段工程的高效益、高质量。1. 3劳动力调配计划表进场后按本标段工程特点，组建精干的项目经理部，选派桥梁、路基各专业的施工管理人员、技术人员和技术工人,根据施组安排，实行动态管理，优化配置，分期、分批进场,到达指定的工点。