食品企业各岗位质量职责和权限.docx
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1、食品企业各岗位质量职责和权限1厂长(生产、技术、质量的全面管理)质量职责a)主管产品质量,并对企业的全面质量管理负总责。b)领导贯彻执行国家颁布的质量法规,组织制定本厂质量方针、目标,建立健全产品质量保证体系。c)负责审批和修正工艺、技术文件和产品、工艺技术标准。d)组织解决生产过程中的质量、技术难题。e)及时了解掌握市场质量信息反馈情况,经常组织分析研究质量管理动态,不断改进质量、技术管理工作。f)负责检查监督各车间、班组的质量管理作用的发挥和质量目标的落实。g)加强生产秩序管理,严格劳动纪律,严格操作规程,按技术标准组织生产。h)组织、调查、分析处理生产过程中的质量问题,及时采取措施并对产
2、品质量负责。2采购组质量职责a)组织落实原辅材料包装物品的采购供应,并严格按照原辅材料和包装物的质量标准要求把关。b)贯彻落实企业质量方针,不断提高供应人员的质量意识和服务意识。c)负责领导组织经济合同的订立、履行和检查,保证质量信誉。d)对供应管理不善造成的质量问题负责。e)负责组织分解和落实本厂下达的年度和月季采购供应计划Of)根据货源品种、规格、质量标准等签订供需合同,并严格加强合同管理。g)负责组织对购进原材物料进行严格检查验收,并索取有效合格证书。h)对经验收不符合合同规定要求或不合格原材料,及时同供方协商进行处理,并有明确的记录。3质管组质量职责a)厂长授权,独立行使质量监督、质量
3、把关权和质量一票否决权。b)厂长授权,组织质量体系考核,监督检查质量体系运行情况。c)严格执行国家质量法规,贯彻企业质量方针,推行企业质量标准。d)全面实施质量保证功能,使不合格产品得到有效控制和处置。e)负责组织、指导、检查、监督各车间工序严格执行工艺标准、食品卫生标准和工艺技术操作规定。f)根据产品品种和原料供应变化,及时调整工艺配方和控制参数,确保生产环节处在最佳工艺状态。g)对生产过程中出现的工艺技术问题,负责组织分析处理,并采取纠正措施。h)负责组织建立、健全工艺技术信息管理档案,并规范各车间工艺操作记录。4设备组质量职责a)负责领导本部门落实设备管理制度,严格本厂设备管理工作。b)
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