飞行模拟机楼项目部实施计划书.docx

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1、海航学院飞行模拟机楼（一期）工程项目部实施计划书XX公司年月第一部分工程概况1、基本情况序号项目内容1工程名称海航学院飞行模拟机楼（一期）工程2地理位置海口市琼山区龙塘镇永郎村，东临铁龙路路3工程规模总建筑面积34355m2,其中：地上面积3086Om2、地下建筑面积3495m2,中标价12亿元4层数和高度1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼地上三层，建筑高度14.65叫6#楼地下一层、地上4层、建筑高度19.Imo5建筑功能1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼为裙楼，飞行模拟机楼,6#楼为主楼，办公用楼。6建设单位7设计单位8勘察单位9监督单位10监理单位11施工总包12承包范围全部工程

2、（除工艺设备采购及安装）。其中土方、外幕墙工程、精装修工程、消防工程和纳入专业分包工程范围。2、项目管理目标2.1成本目标:计划收益率4.1%2. 2工期目标:2015年10月30日竣工2.3质量目标：合格、争创海南省优质工程“绿岛杯”2. 4安全目标：中建总公司C1金奖、海口市市安全文明工地3. 5成果目标:争创总公司级QC成果奖1项3、施工平面布置本工程共划分4个施工段，第一施工段：4#模拟机楼和6#有地下室部分；第二施工段：1#、2#飞行模拟机楼；第三施工段：3#、5#飞行模拟机楼；第四施工段；6#无地下室部分；施工总平面布置图4、施工进度计划主要工期节点4#楼：验槽完成时间：2015年

3、O1月09日出正负零时间：2015年01月22日结构封顶时间：2015年02月13日竣工时间：2015年10月30日3#、5#楼、6#：验槽完成时间：2015年03月05日出正负零时间：2015年02月08日结构封顶时间：2015年04月04日竣工时间：2015年10月30日1#、2#楼：验槽完成时间：2015年01月28日出正负零时间：2015年02月10日结构封顶时间：2015年03月14日竣工时间：2015年10月30日5、项目实施的重点难点分析3.1、 紧张的施工工期本工程1#、2#、3#、4#、5#、6#楼六栋楼，总建筑面积34355m2o在施工期间经历1个雨季、1个冬季。现场土建结

4、构、钢结构及地基工程同时施工。3.2、 高标准的质量要求本工程的施工质量等级为合格、争创海南省优质工程“绿岛杯”3.3、 工期紧势必要加大施工措施费的投入，如何在保证工期的前提下降低制造成本是个难点。3.4、 施工总承包管理难度大本工程涉及分包单位多且交叉施工多，甲指分包单位多，导致施工总承包管理协调难度大。因此要贯彻国家与地方的安全文明管理规定，创造安全文明施工、营造绿色建筑，充分体现我司企业文化内涵是个难点。第二部分组织建设1、项目部组织机构图项目经理商塞理总工程师2、项目部岗位职责2.1项目经理在公司的领导下，负责组建工程项目部，行使项目商务协调、生产指挥、人员调度等管理权限。全面负责项

5、目施工过程中的生产组织、调度以及现场的质量安全、文明施工、进度计划等管理，做到管理系统完善、制度健全、政令畅通、指挥得当，保障有力，确保公司公司下达的各项施工计划和技术经济目标的顺利完成。2.2党组织书记组织发动党员和群众，结合工程项目的具体情况，正确地贯彻和执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示、保证项目施工生产顺利进行。认真抓好党的自身建设，培养优良作风和风气，努力形成比较先进的企业文化。负责研究安排项目党的组织工作及思想政治工作，组织开展有利于促进施工生产、有利于调动员工积极性的各项有益活动。对项目文明施工、环保体系运行、生活后勤以及搞好周边关系负有领导和监督的责任。2. 3商务经理

6、协助项目经理领导项目的商务、物资工作，主管项目商务部和物资部；对项目商务洽商、变更、报价、收支结算、成本、工程款收支和采购管理等负责，是项目商务工作的主要责任人；对所主管职能部门责任目标和绩效负主要责任，对项目经理负责。3. 4总工程师全面负责工程项目的质量、技术及施工管理工作，督促检查指导职能部门、分包单位的质量、技术、安全等方面的规范、标准的执行,及时解决出现的各项技术问题，组织技术创新活动。4. 5生产经理协助项目经理负责领导项目土建工程施工全面管理工作，是土建施工的领导者、组织者与指挥者，是项目土建工程质量、安全、进度、文明施工的主要责任人，主管工程部、安全部的工作，对主管部门的责任目

7、标和绩效负主要责任，对项目经理负责。5. 6机电经理协助项目经理领导项目机电工程、技术，商务工作，主管项目机电部；对项目机电工程技术工作、洽商变更、报价、收支结算、成本和采购管理等负责，是项目机电工作的主要责任人；对机电部的责任履行、目标和绩效负主要责任，对项目经理负责。6. 7质量总监在项目经理的领导下，负责项目质量监督工作，严格执行国家、行业、地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，参与编制项目质量管理计划，负责质量体系的现场运行，对项目经理负责。7. 8安全总监在项目经理的领导下，制定项目安全管理计划，建立健全安全生产责任制，制定有效的规章制度和管理办法，参与制定应

8、急救援预案,认真执行国家有关安全生产的法律、条例、法规、标准、规范，保障项R安全组织保证体系的有效运行，履行好项目安全生产的监督职责，对项目经理负责。7.9 商务部岗位职责主管项目工程合同，认真研究、理解合同条款所表述的内容、含义与责任掌握施工动态，收集完整的签证资料，编制索赔签证核算费用。主管分承包分供方、专业分公司的合同负责编制项目制造成本实施计划，经项目商务经理和项目经理认可签字后上交公司合约部审批。实施计划要分阶段进行控制，要与区域责任工程师密切配合。负责业主工程款结算负责分承包方结算办理工程竣工决算负责期间成本分析（季、年度）及竣工成本分析负责经营统计与分析工作对公司的计划、统计报表

9、一切工作队商务经理负责7.10 器材部岗位职责进入现场材料数量与质量验证并做好记录。现场材料的消耗管理。材料计划、统计工作和基础资料管理。协助分承包方做好现场文明施工（材料），确保材料堆放符合管理要求。保管好样板材料。工程设备、周转、租赁材料的管理与控制。工程废料及剩余物资的处理。对大分包选定的分供方进行评价、认可，对其采购物资的质量把关。进场物资的标识、保管。按公司项目管理手册负责做好物资计划管理、物资消耗管理，物资质量管理，基础资料管理，材料内部报验工作。协助商务部做好工程款回收、结算和索赔、反索赔工作，协助现场经理做好现场物资管理工作。在进场材料的试验方面与现场实验室和质检部密切配合，严

10、把材料检验关，及时填写进场材料试验委托单。对商务经理负责。7.11 技术部岗位职责协助项目总工程师，负责项目施工的技术准备工作；具体负责招投标阶段技术标的编制工作；负责机电工程外的各类施工方案的编制工作；协助机电部编制机电安装工程施工方案；具体负责测量技术方案的编制工作；具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；参与相关分包商和供应商的选择工作；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；协助总工实施与联系后方技术力量和资源的支持和配合；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；与质量部紧密配合，共同负责工程创优和评

11、奖活动。2. 12工程部岗位职责负责项目施工生产的管理与协调；负责质量预控和过程中的质量控制把关，严格按照质量评定标准、国家规范进行监督、检查;负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；负责项目环境因素的识别工作,并及时反馈到办公室；负责环境、职业安全健康目标、指标及管理方案的贯彻实施；负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运行进行监控；做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；协助安全保卫部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防

12、护进行检查，加强现场文明施工的管理。负责对施工过程中存在的各类安全隐患进行整改落实。2.13 机电部岗位职责积极配合土建施工进度和安装自身的施工进度的顺利实现。负责机电与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题。监督与检查施工技术资料是否与施工同步、及项目竣工时及时索回完整的施工技术资料。根据工程实际情况，编制切实可行的施工组织设计、专项施工方案、施工组织设计及施工方案交底、分项工程技术交底、特殊部位技术交底，并保证签字齐全。按照分项工程分别编制安全技术交底、特殊部位施工安全技术交底根据季节性变化，如期编制机电工程施工季节性施工方案，并编制季节性施工的技术交底及安全交底负责与业主专业工程师、设

13、计人员的工作对接，完成施工范围内的设计变更、洽商的办理工作。参加工程设计交底会议。组织并参加施工过程中的各个隐蔽及试验验收工作，参加由项目组织的工程验收及各个分部分项验收工作。负责本专业新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。2.14 质量部岗位职责在质量总监的指导下，负责分项、分部工程施工过程中的监督检查工作，参加检验批、分项、分部工程及样板的质量验收。熟悉施工图设计文件、变更洽商，掌握相关质量验收标准。参加对施工作业班组的技术交底，熟悉工艺、工序质量要求。指导分包方现场质量管理，依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查或旁站监督。协助专业工程师实施对工序质量的过程控制。组织质量等级评定和

14、检验批内部质量验收。对每一检验批进行外部质量验收。参与制定质量通病预防措施。对潜在质量隐患和发生的质量问题发出整改通知，并跟踪监督整改；对产生质量问题的责任方，依情节严重程度进行处罚。参与项目质量事故的报告、调查、分析、处理工作。2.15 办公室岗位职责负责制定项目内部管理文件和制度负责外来文函的收发、交接及保管工作制定项目的教育、培训计划并组织落实及总结配合项目书记做好党、工、团建设方面的各项工作负责项目宣传、检查汇报等视频的制作，做好项目形象和企业文化宣传负责项目对外关系和各类接待公关工作负责项目的后勤、卫生管理工作领导交办的其他工作2.16 财务部岗位职责具体负责项目资金计划和各类财务报

15、表的编制工作；具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；参与分包商和供应商的选择工作；具体负责银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务；具体负责工程款的收支工作；配合行政管理部，负责工资奖金发放工作；配合商务部成本控制工作和准备竣工决算报告；3、项目部会议制度3.1会议类别例会：指定期召开，有固定人员参加，为解决某一类问题而召开的会议，如生产例会、业主协调会、监理例会等。专题会议：指由各专业系统、部门召集和组织，为解决某一具体问题而召开的会议，如技术交底、图纸会审、方案讨论、安全会议等。3. 2会议管理各类会议，需使用项目部会议室的，应提前一天通知办公室，以便统一安排会议室的使用。各种会议由办公室根据会议内容、时间、参加人、主持人等，发出会议通知单，如果会议取消，要发取消通知。各类会议与会人员要进行签到，会议通知单中确定的与会人员，因故不能