钢结构工程公司风险评价管理制度.docx
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1、钢结构工程公司风险评价管理制度1目的为加强公司风险管理,预防事故发生,实现安全技术、安全管理的标准化和科学化,制定本制度。2范围适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制,适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况,包括新、改、扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的管理。3职责3.1总经理组织建立重大危险源控制系统。3.2安全领导小组负责风险评价领导工作,组织制定风险评价程序和指导书,明确风险评价的目的、范围。成立评价组织,进行风险评价,确定风险等级,主持年终全公司的风险评审工作。3. 3安全领导小组是风险评价
2、的归口管理部门,负责审查各单位确定的风险评价准则,负责公司重大风险分析记录的审查与控制效果验收,建立、更新重大危险源档案,定期进行风险信息更新。3. 4公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作,提供相关资料,鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。4控制程序4. 1风险的分级管理4. 11公司的风险根据风险评价准则进行评价分级。4. 12各单位负责对所辖范围内所有直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。4. 13作业风险:巨大风险作业由所在单位负责人初审签字,经安全领导小组复检签字后,报公司领导终审批准;重大风险作业由所在单位负责人初审签字后,报安全领导小组终审批准;中等风险、
3、可接受风险和可忽略风险作业由所在单位负责人或该部门专(兼)职安全员终审批准。4. 14岗位(装置、部位等)风险:巨大风险和重大风险所在的岗位(装置、部位等)由所在部门作为重点部位和关键装置按照关键装置和重点部位安全管理制度进行管理;中等风险、可接受风险和可忽略风险所在的岗位(装置、部位等)应由所在单位采取隔离、防护、制定操作规程等措施降低风险。5. 1.5风险评价、分析的范围及职责2)项目规划,设计前应由有资质的机构做安全预评价;3)项目的建设应由安全领导小组进行风险分析并做好风险控制记录;6)项目投产运行后,常规和非常规活动(丢弃、废弃、拆除、处置与开停车等)风险应由各单位进行分析并做好风险
4、控制记录,公司性的开停车风险应由安全领导小组分析并做好风险控制记录;7)较重要的工艺改变应由设计院进行风险分析并做好风险控制记录;10)设备新增或拆除的风险应由各分厂负责分析,并做好风险控制记录;12)事故及潜在紧急情况的风险应由所在单位进行评价,并做好控制记录;13)所有进入作业场所的人员的活动均应由所在单位进行各种作业的风险分析;14)原材料、产品的运输、储存和使用过程的风险应由办公室进行分析并做好风险控制记录;17)作业场所的设施、设备的风险应由所在单位进行分析,并做好控制记录;18)安全防护用品应由相应的采购部门进行风险分析并做好控制记录;21)人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产
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