财务分析经理的工作职责(31篇).docx
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1、财务分析经理的工作职责(31篇)财务分析经理的工作职责(通用31篇)财务分析经理的工作职责篇11 .预算管理:根据集团战略方针和公司业务规划及管理要求,组织编制公司全面预算;指导并审核汇总各子公司和各部门预算;2 .执行监督:对重要的日常支出和合同进行事前审核,保证预算的严格控制;监督并评估各单元经营计划执行与目标达成情况,重要事项协调;3 .经营分析:监控预算执行情况,每月/季度根据上期公司预算执行情况,组织编制并出具管理分析报告(经营分析报告);4,专项分析:专项项目预算的重点跟踪,重点项目独立预算执行监督,不定期不定项对于重点或异常项目进行分析,完成分析报告;5 .滚动预测:每月/季/半
2、年/年度对集团及各子公司编制滚动预测,跟踪预算达成情况,指导预算控制;6 .制度流程:根据管理要求,制定或更新预算相关制度和流程,指导各部门预算工作的优化与完善,实现预算工作的流程化与制度化;7.负责子公司财务财务分析经理的工作职责篇21、负责投资项目的财务支持,协助审核分析投资测算报表及相关财务查证报告,较强的分析和报告能力;2、协助公司建立、健全财务管理体系,执行上海公司年度经营计划、经营预算。3、主持部门日常工作,根据产城总部相关管理规定编制上海公司各项目财务管理制度、流程及标准。4、根据总部要求及会计准则、相关税法等规定编制及审核上海公司下属各项目会计核算、财务报表、预算报表、税收申报
3、等月度/季度/年度、内、外管理报表。5、掌握税收政策,执行公司税收方案,协助财务副总完成公司税收目标。6、根据企业会计准则、相关税法、公司财务付款管理规定、权责手册等履行对公司业务活动的合同、付款,发票、报销等财务审核职能,确保合法性及合规性。7、完成总部委派及外部事务所的审计、评估、查证等事项的现场沟通及数据整理,并及时向财务副总及相关领导报告。8、建立上海公司各项目开发、销售、租赁等合同履行、支付等台账管理办法,并推进与业务部门的沟通执行。根据集团预算管理体系架构及业务变化,按年度完善、修订预算编报、考核管理制度;根据集团年度经营计划目标,组织集团下属部门、区域、门店开展预算编制工作;培训
4、指导集团及下属部门、区域、门店进行年度预算编制;跟踪、控制集团及下属部门、区域、门店年度预算的编制进度;汇总、核对年度预算编制的准确性。2根据集团运营、财务需求,提供预算达成考核数据;完成资产、费用预算的追加及上报审批、系统导入数据;完成费用预算达成率的考核数据提供;及时监控预算执行情况,并发现问题,提出合理化分析建议。3每月按时完成各体系财务管理报表分析;每月编制月度分析会议资料,定时组织月度财务分析会议,并对会议中提出的问题跟踪落实统筹集团分部报表编制,并进行相关的报表分析;掌握公司主要业务发展动态,编制集团预测分部报表并及时根据最新信息进行更新;对投资子公司报送报表进行复核,编写相关财务
5、分析;梳理账务处理和合并报表、分部报表的编制流程并进行持续优化;参与公司上市披露公告,编制相关表格及对公告数据进行复核。统筹集团分部报表编制,并进行相关的报表分析。财务分析经理的工作职责篇51 .在公司层面负责财务预算与分析工作,包括预算、结算、账务处理、财务模型搭建及分析、以及风险控制等管理工作;2 .全面深入了解业务,对业务有独立的理解和判断;3 .发掘流程系统风险点,建立完善相应流程,推进系统优化;4.对业务关键指标、重点项目可以进行独立评估,提供财务建议,帮助管理层决策。财务分析经理的工作职责篇61、主导梳理业务线财务流程,以规范化公司业务的审批流程,提高业务效率;2、主导财务预算编制
6、,对预算执行情况、费用开支、资金收支计划进行分析,甄别异常情况,提出改进建议;3、协助业务部门建立可量化的KPI,跟踪结果,并根据执行情况优化KPI,提高财务收益,分析盈亏因素及相应业务表现对损益的影响及KPI;4、负责业务线的月度、季度、年度预算,深入了解业务,根据业务的执行情况,提出合理化建议与意见,分析财务事项,向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析,主导的各项分析和管理报表;5、月度业绩分析回顾和展望,追踪实际与预算差异及发展趋势并及时调整预测及时汇报管理层;6、根据公司的业务发展的需求,了解新业务并建立财务模型,为公司决策提供有力支持;7、对业务线的在施项目进行事前,事中,事
7、后跟踪管理,为项目顺利完成提供及时有效财务信息,对各职能部门提供财务支持,及时组织提出财务解决方案。财务分析经理的工作职责篇71)建立健全全面预算管理组织体系,为全面预算报表的编制提供基础;2)按照集团要求,向各预算责任部门下达预算指标,协助上级推进落实年度全面预算工作;3)组织全面预算、财务预测,跟踪实际收入成本费用与预算及预测数据的财务分析,对于内部各类数据差异波动原因有深入见解,从财务和业务等角度进行多元化的分析,提交各类分析报告,供决策层参考;4)对全面预算执行情况进行监督和控制,提出改善措施,进行预算控制;定期向各预算单位反馈预算执行情况;根据实际经营情况,定期更新已编制的预算,使企
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