财务出纳年度工作总结集合9篇.docx
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1、财务出纳年度工作总结集合9篇财务出纳年度工作总结集合9篇总结是对过去一定时期的工作、学习或者思想情况发展回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,让我们好好写一份总结吧。那末如何把总结写出新把戏呢?以下是的财务出纳年度工作总结9篇,欢迎阅读与收藏。200X年我公司各部门都取得了可喜的成就,作为公司出纳,我在收付、反映、监视、管理四个方面尽到了应尽的职责,特殊是在非典期间,仍按时到银行保险等公共场合办理业务。在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:1、与银行相关部门联系,井然有序地完成为了职工工资发放工作。2、清理客户欠费,并与各个相关部门通
2、力合作,共同完成欠费的催收工作。3、核对保险,与保险公司办理好交接手续,完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。4、做好200x年各种财务报表及统计报表,并及时送交相关主管部门。1、迎接公司评估,准备所需财务相关材料,及时送交办公室。2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能浮现的问题做好统计,并提交领导审阅。3按照公司部署,做好了社会公益活动及艰难职工救济工作。1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理。2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行,从无坐支现金。3、根据会计提供的依据,
3、及时发放教工工资和其它应发放的经费。4、坚持财务手续,严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐),对不符手续的发票不付款。回顾从事财务科长工作五年以来,在总经理的正确领导下,在总部财务部门的业务指导下,在公司同事的共同学习与匡助下,我能够较为顺利地完本钱职工作。以年初公司提出的工作思路为指导,以提高企业效益为核心,以增强企业综合竞争力为目标,以财务管理和资金管理为重点,加强根抵管理,抓标准,实现了全年财务制度标准化,财务管理系统化,企业效益最大化,有力地推动了公司财务工作水平的进一步提高,充分发挥了其在企业管理中的核心作用。现将XXXX年财务工作开展情况汇报如下:通过对各连锁
4、门店、各销售部门的账目核算,各项指标与年初所签订责任状的比照,分析差异,查找原因,做到指标有针对,落实有监管。为总经理的决策提供可靠数字依据。近年来,随着企业精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,零星购置先审批等一系列相关制度,从而使每项工作有方案、有落实、有监视、有考核。在费用控制方面,采取定额以外的费用、没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算工程的不予支付,超预算支付标准的不予支付。在职工借款还款方面,规定了借款必须于发生当月还款,确实起到了降低借款数额
5、,减少资金占用,防止呆帐发生的积极作用。随着我公司业务量的增大,工作的侧重点和根本点也在改变,因此财务工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上,应不断更新知识,不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点,认真总结经历、查找缺乏,保证财务根抵工作的准确、及时、完整,为领导及时、准确、完整的提供财务信息。通过学习,职称考试,进一步了解财务各项管理制度,懂得了企业财会人员的工作要求,进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性。随着企业管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强。今年,公司为加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻落实,制定了责任状考核方法,细化了各项指标和日常工作的考核。在此根抵上,我们也
6、加大了财务根抵工作建立,从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最根抵的工作抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流程。详细制定了货币资金管理方法等,将内控与内审相结合。在今年的财务管理工作中,最重要的一点就是借助公司的考核体系,将管理的要求与重点,纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩,全面提高了财务核算质量。遵纪守法,实事求是的表达财务经营成果,做到诚信纳税。并荣获赤峰市地税局颁发的所得税“百佳诚信纳税人”奖。随着财务管理职能的日益显现,财务管理参预到企业管理的方方面面,这其中包括存货的盘点等,加强对公司财产物资的管理。标准了库存管理根抵工作,确保库存物资的帐帐、帐实
7、相符。为加强对资金的统一归口管理,标准运作,强化资金使用的方案性、预算性、效率性和安全性,尽可能地逃避资金风险,为进一步减少资金占用,提高资金利用率,今年重点对现金流量、未达帐项、应收对付款项、流动资产周转率等一些工程加大了考核力度。资金预算,确保了资金的使用合理、标准、安全、有效。严格执行现金管理制度,实行财务制约制度。以上制度的建立和实施更加有效地减少了资金的占用,降低了财务费用,提高了企业经济效益。为全面搞好20xx年全面预算管理与财务管理工作,我们方案重点抓好以下几个方面的工作:(一)根据公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工
8、作息息相关。在明年的工作之中,要进一步加强对连锁门店的销售预算与实际完成的预算分析、分解与落实工作,根据数字查找经营环节存在的问题,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。(二)结合新会计准那末的实施,当好领导的参谋,确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性开展轨道,经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核管理,本着“严、深、细、实”的原那末,全面强化责任制的制定与落实,在增大销售的根抵上,千方百计研究节支,力争完成各项任务指标。精细核算薪酬,完善所创造价值与所得薪酬公平的工资计算原那末。同时,环绕盘活资产,严格控制存货占用金额,减少资金占用
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