论企业文化在企业发展中的地位、作用和意义.docx

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1、论文题目摘要新时期在全球企业合作日益紧密的今天，全球化又迈上一个相对高速发展的时期，新冠疫情后期历经艰难的企业在的春风里努力向上发展，积极筹划抢占国际和国内大市场。在这个过程中，我国企业家在发展中越来越注重和明白，企业文化对所经营的企业发展所带来的高效的正能量和创新激励的激发作用。它可以提升企业员工的归属感，促进和提升企业员工工作效率和创新能力，为企业带来额外的新的生产力和发展赋能每一位员工都是公司的宝贵财富，都是一个有效的能量球，每个能量球都有各自不同属性，行政部和各部门要充分沟通、发现每位员工的优势和弱项。人尽其用物尽其材。让整个团队的员工在企业领导的带动下发挥有效的个性有效的创新力。让员

2、工这些个性推动企业茁壮成长。每个企业的独特的气质和企业文化。比方说华为海尔和阿里巴巴，这两家公司有着十分优越的公司制度，这些公司的文化都是由这些公司经过多年的摸索，将经验进行总结后形成的，这些所谓的公司文化正是将整个企业的层次进行拔高的动力来源，通过企业文化，整个公司能够更加有竞争力，在市场中能够占据很大一部分位置。企业文化是一个企业重要软实力，企业文化成为企业间人力资源竞争的重要杀手铜和金字招牌。企业只有在不断发展的过程中，才能不断跟进完善自己的企业文化，创造出符合自己企业形象的优秀文化品牌。最终使企业获得长足发展。十四五期间企业文化建设的重点任务是落实到位本企业的文化精神建设和企业各部门新

3、的创新性人才培养选拔储备。十四五期间，中国的市场与社会飞速发展，同时宣告着我国的经济面貌迎来了一个新时代，文化的力量或者说企业文化自信，已深深地镌刻入企业的发展之中，对于整个公司来说，必须要保证自己公司内部文化的不断创新，通过对企业文化进行更加深层次的内涵赋予，来让整个企业的生命力更加旺盛，同时也能够很大程度上的发展企业规模，加强核心竞争力形成企业领导引领企业员工自觉参与，持续高效的引领企业优质可持续发展。这也是企业文化建设的先决条件和发展的土壤。关键词：作用地位意义摘要I1绪论11.1 研究的背景和意义11.1.1 研究的背景11.1.2 研究的意义42企业文化发展的条件错误!未定义书签。2

4、.1 领导重视是关键错误!未定义书签。2.2 全员参与是保证22.3 aJ新发展是才艮本错误!未定义书签。3企业文化在本企业中的地位43.1 企业领导是企业文化的引领者43.2 企业领导是企业文化的总设计师43.3 企业领导是企业文化的倡导者53.4 企业领导是企业文化的示范者53.5 企业领导是企业文化的示范者54企业文化在现在企业发展中的重要作用64.1 企业文化具有内在的精神凝聚力64.2 企业文化具有激励作用74.3 企业文化对于职工具有重要的导向作用75结论8参考文献91.1 研究的背景和意义背景：2023年是“十四五”开局之年，在国内外贸易风险挑战明显上升的复杂局面下，我们所在的国

5、内出口生产向导型企业如何在国际新冠疫情未明显消退的情况下，我们所在的企业如何迎难而上，在全球网络化的当下，如何调动企业员工积极性，挖掘企业发展的第一潜在动能，如何利用企业文化所带来的正能量为所在单位在疫情和后疫情时代抢占市场有利地位，站稳脚跟就成了企业的第一要务。意义：对于我人事行政经理首先想到的就是如何利用好企业激励机制和企业文化。在公司领导层团队全力支持带动下，挖掘激发员工生产积极性，带动整个团队成员劲往一处使，跟着企业的发展思路走，让团队员工在企业发展中有归属感责任感荣誉感在企业的发展过程中彼此成就。充分利用企业文化在企业中的重要性，让人事行政部在本单位发展进程中体现并发挥出应有的作用。

6、为企业发展和单位领导决策提供强有力的内在人力动能支撑。输送能够加强公司核心竞争力的人才。2、企业文化发展的条件2.1 领导对企业文化的重视是关键一个企业公司想要将自身的整体水平进行提高，那么其公司领导要将企业文化的发展放在首位。一个企业的领导部门，决定着整个公司的整体形象，可以说如果一个企业有好的领导，那么其制定的发展企业文化的策略会极大程度上改善公司现状，一个能够以身作则并且能调动员工共积极性的领导是很值得重用的。所以对于公司企业对于领导的思想问题必须要做好。虽然在最近几十年来，很多公司都有着建设企业文化发展的意向，虽然这些公司都能够开设一些文化活动以及公司文化宣扬等，但是不同的公司对于企业

7、文化建设有着不同的力度，很多公司对于企业文化建设不够重视。在如今的大市场时代背景下，如何建设一个经营完善的公司企业可以说是一个很重要的课题，要对公司进行整体提升，可以说公司文化的建设起到很大作用，企业文化作为整个企业的生命源泉，为企业输送着发展的活力与血液。从上文可见，对于企业文化的建设，必须坚决执行，要把企业文化建设实施到整个公司的具体日常工作中去，并且要加大对企业文化建设工作的监督程度，保证建设工作有条不紊的进行，并且要结合实际情况对企业文化进行凝练与升华，让整个企业文化深入员工内心，从而使得员工愿意与企业共患难，一起打造整个企业的核心竞争力。2.2 全员参与性是保障在企业文化建设工作实施

8、时，必须要将整个企业的员工加入到建设工作中来。可以说整个企业的员工就是企业文化的建设对象，一个企业要对自身文化进行发展，其实就是要将全体职工的思想与企业思想相结合。企业文化建设的核心对象就是全体职工，这更加体现出了公司建设的以人为本原则，一个公司的企业文化建设工作要要求全体职工参与，必须得到全体职工的高度认可，当一个企业的文化建设不涉及公司员工时，那么这项建设工作就是失败的，从根本上说这样的公司文化建设是没有生命力的。整个企业的领导也要主义公司文化建设的主体对象，对于公司来说要将企业的精神不断输送给员工，将全体员工的思想进行渲染，通过思想活动将自身的思想进行表述，让取工认识到自家公司的发展理念

9、。同时对于员工的工作要给与充足的锻炼机会，加大员工与公司的一体感，引导员工将公司的规划发展看作是每个员工的任务，调动员工的文化建设积极性，改善其工作观念建设付出奉献的人生价值观。通过与员工结合的文化建设工作，让整个公司与员工共进步共患难。员工是公司最大的财富、我们将共同努力、团结协作”，员工是公司的根，是企业文化传承的核心要素。公司不仅要持续为员工增加安全感，改善工作生活环境，在满足员工精神需求上做实事。增强员工对公司的向心力、归属感。这样员工才能心往一处想，劲往一处使，促使公司健康快速发展。俗话说“行胜于言，空洞的说教、一厢情愿的灌输都不会产生好的效果，只有让员工真正参与其中，才能让企业文化

10、落在基层。2.3 创新发展革新是根本在企业文化建设的过程中，要时刻明确企业文化建设的出发点就在于不断地革新。一个企业想要发展自家企业文化，必须将这种抽象概念的内涵不断翻新，一个企业文化不能是死的，必须要充满活力，才能将企业整体生命力调动起来。当下的企业文化建设刚刚起步，要对一些传统的公司文化思想大胆摒弃，一些老旧发展观必须进行革新。在当今的全新时代背景下，要求公司面对更多的挑战与机遇，而要解决公司发展出现的问题，那就必须要进行改革创新的文化发展。首先必须有一个深刻的认知，那就是企业文化建设的内容丰富，并且文化建设工作的时间持久，在文化建设中要根据实际情况不断改革。其次要以发现问题为整体导向，并

11、以出现的问题进行解决和禁言总结，要根据市场的状况以社会需求为立足点进行文化建设改革，同时结合科学的方法与先进的科技手段来加快文化建设工作。最后要明确的时，企业的文化要用一种批判性的精神去看待，通过这种审视模式来对企业文化做出改革创新。对于企业文化我们行政部的领导者首先要做的就是要获得公司领导层对我们工作的支持。这个支持是非常必要的，涉及到部门的地位和后期行政工作的深入开展。企业文化建设是行政人事部的一个核心抓手，至少我主观上认为是这样的。在其他部门同事得眼中，行政人事部总是一个处理繁琐综合事务的部门，是一个处理杂事和原先厂办综合办差不多，首先这个认识要从我们行政部的每一个伙伴脑海里开始彻底转变

12、。在这里我想强调和阐述的一个核心点就是要让公司领导全程参与进来。行政部只需要告诉公司领导，企业文化能给他经营或是管理的企业带来那些好处。这也是我写这篇论文的一个初衷和想深入了解的地方。让领导带领我们冲，而不是让领导在那边拿着茶杯看着报纸在喊给我冲。我们浙江省宁波市大都是民营企业为主，只要能给企业发展带来好处，浙江的民营企业也是善于学习和改变的，民营企业船小好调头。让民营企业老板全程参与支持起来很关键。企业能不能在文化建设上有建树和收获，关键在于在职主管领导或是职业经理人全情全力支持，不能流于形式主义搞过场讲空话、套话、放空炮。下面我就谈一谈企业负责人，兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导需要表现出榜样

13、的力量领导在建设企业文化的过程中就是一面旗帜。行政部门要插好旗、张好帆、吹好风、做好公司全员文化建设模块的激励方案。3企业文化在本企业中的地位3.1 企业领导是企业文化的引领者3.2企业领导是企在企业文化建设中，企业领导是整个企业文化的引领者。领导的价值取向激励着员工去努力实现核心价值，让整个企业文化独树一帜。并且企业领导要对市场变化有敏感性，对于市场的一些细微变化必须做出抉择，为公司的日后发展做出预期，给出公司文化建设的发展方向，打造出整个企业的核心竞争力，要时刻满足公司文化同企业规划与市场状况三者结合。业文化的总设计师企业领导是企业文化的总设计师，可以说是这些领导引导着企业文化的走向。一个

14、公司企业的领导部门决定着企业的未来发展。一个优秀的企业文化从来都是通过不断地经验吸取与总结，并不断改革创新而得来的。整个企业的企业文化建设的发展基础就是这些企业领导的规划革新，可以说企业领导就像一个企业文化的总工程设计师，整个企业文化从初步形成到全面贯彻都是由企业领导做引导的。一个好的企业文化是通过好的领导打造的，这些领导将自己的核心价值观与企业文化结合，与整个企业的经营模式相融合，只有正确的领导理念与发展思想，才能调动员工共的积极性，这种结合了企业精神与市场竞争等等方面的综合价值观，才是一个完善的企业文化发展理念。只有员工认同领导的发展思想，才能将员工动员起来，当一个企业文化被每个员工所认同

15、时，这个企业的文化建设可以说已经是成功的了，而这都离不开企业领导者这一设计师的功劳。3.3 企业领导是企业文化的倡导者企业领导对于整个企业的各项工作来说，属于指挥地位，一个好的企业必然有一个好的领导团队，通过这些团队大脑对整个企业的发展做出引导，将员工动员起来，才能将整个企业的文化建设定型。所以这些企业领导的价值观就决定了整个企业的发展情况。O3.4 企业领导是企业文化的示范者企业领导作为整个企业文化建设的指挥部门，必须要做到以身作则，才能将文化建设工作彻底实行下去。一个很简单的道理，如果一项建设方案的实施,连领头人都无法做到满足要求的话，那么其手下的员工怎么可能会对这些改革措施进行认可，所以

16、企业领导必须做好示范作用，在各个方面起到领头人的榜样示范。更进一步来说，企业领导的整体言行就代表了整个企业的文化内涵，必须要将整个企业文化体现在领导身上，才能带动企业文化发展。通过将企业领导的人格魅力进行提升，不仅能加大其在员工中的威信程度，同时也能够将整个企业形象进行进一步提升，从而让企业在社会上有一个良好的评价。3.5 企业领导是企业文化的传播者除了上述几点，企业领导也属于整个企业文化的传播者。领导对企业文化建设的支持力度，同时也映射出企业文化在单位的地位。领导的支持可以有效的让企业文化在这个企业落地深根茁壮成长给这个企业带来效益和价值，帮助企业均衡优质发展。企业文化建设过程中有单位领导鼎力支持。也可以让企业文化建设之路更加高效出彩。领导的支持也从另一面体现了行政人事部在单位的重要程度和地位。4企业文化在现代企业发展中的重要作用4