诫勉谈话检讨及整改情况报告(5篇).docx
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1、诫勉谈话检讨及整改情况报告(5篇)目录诫勉期间个人表现情况报告1诫勉期间个人表现工作报告3诫勉谈话检讨及整改情况报告7廉政谈话诫勉制度9诫勉谈话检讨及整改情况报告10诫勉期间个人表现情况报告年月,因局党组于年月日给予我谈话诫勉,诫勉期半年,现就此期间个人学习和工作情况总结如下。一、认真查找问题(一)学习上弄懂和学用结合做得还不够好。对于党的二十大精神及相关业务知识,虽然做到了多次学、反复学、认真学,但学习深度和广度拓展仍然还不够,学习理解还存在不够深入、不够全面、不够系统的情况,特别是对于工作推进过程中的合规合法,博大精深,很多程序、内容等方面理解吃透还不到位,理论指导实践效果不佳,学用结合还
2、不够好。(二)在执行上级有关新规定上还有差距。主要表现在,对一些新规定的执行还有惯性思维,没有及时认真执行到位。例如:近年来,国家和省、市对于的管理相继出台了新规定,在推进工作中,我都没有严格执行到位。二、深刻反省剖析(一)学习认识有所偏差。由于平时工作事务繁忙,自己也存在片面的“务实主义”,潜意识里觉得“把实际工作抓好才最重要,理论学习有时间再说“,没有处理好工作与学习的关系,自我净化、自我完善、自我提高意识还有待进一步提高,“学了”和“学懂了,之间区分不够,学习上“差不多”“过得去就行”的消极想法依然存在。(二)自我栗求有所放松。自己在执行上级有关新规定方面存在的问题,反映出自身在执行意识
3、和自我要求上有所放松。当前,工作中的纪律作风已呈现新的特点和要求,但自己仍然还在用一些旧习惯和老思维去理解和执行,反映出自己精益求精的意识有所减退,没能时时刻刻用高标准、严要求约束自己。从此次工作中暴露出来的问题可以看出,很多工作还忙于面上,一些深层次纪律措施和规章制度没有落实到位,反映出“严”和“实”的作风还没有转变到位,“干在实处”工作取向需进一步强化。三、学习整改情况(一)突出学习效果。不断强化理论学习,坚持把理论学习作为当前和今后一个时期首要任务,切实在学通、弄懂、悟透、践行上下功夫,进一步深刻领会涉及自身业务工作相关规章制度的精神实质和丰富内涵,自觉运用理论知识武装头脑、指导实践、推
4、动工作。强化业务知识学习,全面深入对法律、政策、领导能力等各个方面学习,不断提升依法行政和科学决策能力。(二)转变工作作风。扎实开展学习教育活动,持续推动转作风、提质效、重执行,切实提高工作质量和合规水平,务实推进工作,始终坚持推动日常工作坚持“抓大”也“抓小”,坚持事无巨细,下大力气从面上推动、民生改善的同时,还要及时深入了解和掌握每个程序和细节存在的问题,从苗头上化解、从根本上解决。半年以来,我以诫勉谈话整改为契机,以不断学习、自我完善的态度,严格按照市纪委、局党组的要求,认真整改自身存在的问题和不足,通过这半年的诫勉,自己在思想观念、工作作风上取得明显进步,努力发挥党员干部的先锋模范作用
5、,促进自身工作素质、能力与水平的提升,进一步适应了新形势、新环境、新岗位的挑战和需要,努力抓实了当前工作。特此报告。诫勉期间个人表现工作报告202年月日,发生了事件,此事我有不可推卸的责任。202年月日,此次安全事故,先后上了公司总经理办公会和公司党委会,可见公司内部对安全事故的高度重视。月日下午,对我个人发出诫勉谈话通知书,且公司党政书记、总经理两位领导百忙中挤出时间,亲自约谈。没有偶然,只有必然,面对安全事故,我们必须深刻反省,深层剖析,找到原因,按照“四不放过”的原则,来吸取经验教训I。客观的原因不赘述,主观上,因为我的问题,给公司抹黑,拖公司后腿,我感到寝食不安,对此次安全事故的发生,
6、作为项目经理,我负有直接的主要的领导责任和管理责任。在原先自我批评与检讨的基础上,这些天我又客观征求意见、深层次查找存在问题,认真分析原因。一、存在问题1、现场安全责任落实不到位。越在大干快上的时候,作为和指挥者,越应该冷静,换个角度,明锐捕捉安全责任落实的疏漏和真空,真正把全员、全过程、全方位的安全管理落到实处,防患于未然。给现场的员工以警醒无影灯,不让麻痹松懈滋生出安全的阴影。2、施工技术复核审查不严格。构件刚度不够,设计无检算,在现场已经发现问题后,没有及时得到妥善复核与技术改进,没有起到科技先导、严格把关、动态调整的作用。作为技术出身的干部,没有在应该具有相对优势的方面,给务实向上的大
7、学生们以引领。3、项目应急措施处置不妥当。紧急应急措施未细化,没有预备后备责任人,项目人员动态调整后,相应的组织机制及人员没有动态调整,没有全面细致的预想,没有演练,没有给相关的人员明确相关的标准和注意事项。紧急应急,速效救心,随身携备,泰然不惊。这么关键的事项,我没有督促落到实处。4、综合安全监管构架未给力。没有偶然,只有必然。事实上,之前已经发现事故苗头,现场明细与图纸不符,比设计图纸降低标准,现场管理技师已经多次来项目部反映问题力求改进,然而,经过一个个员工的手与眼睛,一层层的关口和限制,从操作工、技术员、质检员、安全员到管理干部,从现场、工区到项目部,从材料到技术,没有反映出来,没有反
8、映上来,慢慢将小病拖成了大灾。立体的监管,多渠道的监控,还是耳目失聪。以上四个方面的问题,汇总起来,确实反映出在相当一些问题上,从我这里开始,就有了麻痹大意的侥幸心理,就有了落实不到位的隐患,就有了不稳定和谐的因素。我作为项目经理,领导管理素质、能力与水平还很不够,还亟待充电与提高。二、整改方案1、加强自身学习。学习工程法律法规及技术规范,学习工程管理理论,学习领导行为艺术,学习社交与口才,学习工程技术及“四新”运用,学习公司的有关规章制度等,通过这些学习,提高自己的专业水平,在项目宏观管理的统筹与掌控上,能得心应手,提高自己的综合素养。2、完善项目管理。在落实安全责任制、落实安全监控等方面,
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