职员季度工作总结.docx
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1、职员季度工作总结职员季度工作总结120年第一季度,物流管理部正式成立,部门员工将在策划部时参与相关工作进行收尾并交接后,主要精力都放在建设相关事宜上。物流部在各级领导和同事的指导和帮助下,紧紧围绕年度工作目标,以物流园区建设为重点突破口,克服人员不足和经验不够的困难,通过不断学习和主动思考,在摸索中不断前进。现将本部门正式成立后第三季度工作总结如下:一、工作总结该工作在上一季度已经开始,但是一是由于集团物流资源在快速整合和发展中,很多信息也在不停更新,二是调查经验的欠缺,导致报告多次修改完善。这一季度的主要工作有:(1)查询国家开展甩挂运输试点工作的相关资料,并向了解开展该项工作的信息。(2)
2、了解自有船的航线和承运人信息,跟进新购集装箱和新购船的信息,并通过远洋运输公司了解梧州矿石运至珠海的货量、船期、堆存面积、装卸地点等信息。(3)向咨询散改集货物信息和具体操作方式以及货柜内重要货种等信息。(4)向集团生产业务部咨询码头生产业务信息。(5)进一步完善调查报告,形成阶段性成果,并将未能解决的问题和下一步还需跟进的工作逐一列明。二、工作中存在的问题摸索中前进,未知中笃行,暴露了一些问题,主要有:1、在理论学习和信息搜集的过程中,要增强对这些理论、信息的辨别力和敏锐度。2、要加强与集团内其他业务关联单位的联系,及时沟通信息。3、在目前部门人员配置现状下,需要提高每一个人的独立工作能力。
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