第四季度的工作总结.docx

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1、第四季度的工作总结第四季度的工作总结1今年7月至年7月由总公司任命我担任副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把第四季度来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政“联合”的工作年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市

2、政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究承担工程项目划分协议的起草工作。虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确,设计要则不确定。一方面是业主（或项目主管部门）有时并不清楚我

3、们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主（或项目主管部门）究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部

4、门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制；内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。四、摸索符合实际情况的设

5、计方法怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。第四季度的工作总结2第一书记把走访贫困户列为脱贫攻坚工作中一项重要内容，采取多种走访的方式，祥细了解贫困户生活、工作、家庭成员身体健康情况、住房保障情况、学生就读情况、产业经营和外出务工收入情况以及当前遇到的困难和生活上的需求，根据贫困户遇到的不同困难，因户因人施策，尽心尽力帮助他们解决眼前困难，鼓励他们坚定信心，依

6、托党的好政策，克服困难，共同迎接美好生活。一、走访贫困户概况精准扶贫关键是搞准民情民意。为了摸清村里贫困户的具体情况和动态变化，第一书记组织带领下，驻村工作组和村两委干部或分组或单独对贫困户进行挨户走访，了解家庭情况和个人需求。访谈，记录，对走访当天不在家的贫困户，询问左邻右舍，了解该户在家时间或外出劳动等相关信息，计划下次继续走访。有时，还到田间、地头，陪同下田的贫困户一边劳动，一边访谈。对全家都不在家的贫困户，采取打电话、聊微信的方法，把走访目的和内容传达给贫困户，把驻村第一书记和工作组员的姓名、联系方式告诉贫困户，借助现代通讯工具确保遍访每一个贫困户。经过走访，了解到贫困户的精准信息，根

7、据实际情况开展帮扶措施，确保帮扶实效。二、为贫困户解忧，统筹协调办实事在精准扶贫遍访工作中，以确保贫困人口“两不愁、三保障”为目标，以扶贫产业和鼓励务工为支撑，统筹住房保障、健康扶贫、教育扶贫和低保兜底，落实各项帮扶政策和措施，坚持全过程精准，做到真脱贫和提升贫困户生活品质。一是鼓励贫困户自主发展产业和劳务输出增加收入。在走访贫困户工作中，鼓励发展产业和外出务工是访谈的一个重要内容,依靠自身能力增加收入，才是脱贫的根本所在。有劳动力的贫困户都能安排好家庭的劳动力和半劳动力，力所能及依靠自身能力创造财富增加收入。二是努力解决贫困户的住房保障问题。20年以来，建档立卡贫困户中，有13户实施了危房改

8、造。到目前，建档立卡贫困户全部位进了稳固住房。陈有于20年危房改造，在危土房的后面空地起建新房的。动员他拆除旧房，他却认为，旧房可以存放农具呀一些东西，拆除了可惜，一直没有拆除。今年的一天，下了大雨，旧后墙倒塌，墙土散到新房的,大门，未倒塌的墙体，已经被雨水泡透，随时有倒塌的可能。未倒塌的墙体边就是庄道，存在极大安全隐患。第一书记带队入户立即开展思想动员工作，劝导，如果再不拆除，房子再次倒塌，随时会威胁村民的生命安全。房屋倒塌而造成的危害后果，按法律规定，你将承担严重的赔偿责任。当天，陈有及家属请来勾机拆除了该危房。之后，对全村所有危旧房的农户进入户动员拆除危旧房，共拆除危旧房15户15座，全

9、村全面消除危旧房。三是抓好健康扶贫工作。走访中，一般农户和贫困人口的身体健康是关注的重要内容。为确保一般农户和贫困人口病有所医,跟他们大力宣传参加医疗保险的必要性和重要性，让他们认识到医保是人身健康的基本保障，是防止因病返贫的一道坚实防线。全村参加医保率为98.09%,其中建档立卡贫困户参保率_0虬四是抓好教育扶贫工作。走访中，向一般农户和贫困人口宣讲，只有读书才是过上好生活的根本出路。让贫困户认识到，要尽心尽力让孩子接受有质量的教育，鼓励他们好好学习。有了好的身体素质和文化素质，过硬的工作能力，才能真正打开改变自身命运和乡村振兴的绿色通道。全村6T6岁教育阶段196人，其中建档立卡户义务教育

10、在校生26人，义务教育上学率0%。贫困户在校大学生（含高职）11人，均享受雨露计划资助。五是抓好低保兜底保障工作。走访中，对一般农户、残疾户和贫困户的生活困难情况进行动态排查和评估，对列入评估对象的特殊困难家庭，深入调查家庭实际生活状况、家庭财产、年度收入等方面进行了检查、询问。深入细致地做好低保兜底保障工作，确保脱贫攻坚“低保兜底”工作扎实有效。全村低保25户，其中建档立卡贫困户19户。我们将继续对一般农户、残疾户和贫困户的特殊困难进行动态排查和评估，确保低保兜底保障应保尽保，应纳尽纳。六是抓好社会平安稳定工作。走进村庄，走进农户，走进贫困户家里，将扫黑除恶知识、禁毒知识、防艾知识等法治宣传

11、资料送到村民手中，向村民讲解违法犯罪对社会的严重危害性和群众自觉参与护平安的重要意义，表明政府维护社会平安稳定的坚定决心。鼓励村民、贫困户做知法、懂法、守法、护法的好公民。三、下一步工作打算在我村现有的精准扶贫工作基础上，充分发挥优势，强基础，补短板，继续深入开展遍访工作，增长贫困户的知识和才干，做到扶贫先扶智更加注重扶志，提高贫困户的生产经营能力和素质。充分利用国家惠民政策，让贫困群众真正得到实惠，真正脱贫奔小康，收获更多的获得感和幸福感。第四季度的工作总结3时光如梭，转眼年股份制运作已走过四个季度，回顾过去的一个季度，餐饮部在酒店及公司领导的正确指导下，在酒店兄弟部门的密切配合下，在部门全

12、体干部员工的大力支持和努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，超额完成了公司及酒店制定的各项经营任务指针，为实现公司及酒店领导“发展餐饮”这一战略目标打下了良好的基础。下面餐饮部就第四季度主要工作总结、报告如下：一、第四季度经营情况四季度，部门共实现营业收入1929499.2元，完成季度任务指针的122.51%,较去年同期1739053元增加了190445.8元，上升率为11%,实现利润289960.11元，完成季度利润指针的147.34%,较去年同期263774.26元（平均每月87924.75元）相比,利润增长了26185.85,增长率为9.9%o第四季度，部门共接待婚、寿喜宴103趟次13

13、14桌，金额达456177元，接待标准平均为347元/桌，较去年同期304元/桌增加了43元/桌，散台接待了16258人次，上座率为51.6%,包房共接待14560人次，包房出租1365次，出租率为57.1%。二、主要工作与作法20_年第四季度不仅是餐饮部在20_年良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店以参加市旅游饭店服务技能比武为楔机，提升餐饮品牌与市场占有率的一个季度，更是餐饮部为实现公司及酒店“发展餐饮”这一战略目标奠定良好基础的一个季度,为此部门在总结上半年成绩的同时，找准了存在的问题与薄弱环节，并结合部门实际，着手开展了以下五个方面的工作：一是创新经营，突出“创收、赢利”这一主题

14、：创收、赢利是一个企业永不变的主题，为提高部门创收能力，部门根据年度总体工作安排，作了以下几方面的工作：为进一步提升部门人气及怀大餐饮知名度，部门以店庆活动为楔机，深入落实了店庆特价酬宾促销活动的相关工作，促销期间，部门共销售特价菜5000余份，金额达8万余元，得到的消费者的一致好评。为加强对外影响及大宴的宣传效果，部门综合历年冬季大宴菜单的编排成功做法，部门拟定并出台了冬季大宴菜单，四季度，部门共接待各类大小宴席103场次1314桌，金额达456177元，平均347元/桌。为增强酒店在VIP客户中的知名度和品牌效应，抢占更大、更多的高档消费客源，充分展示和体现酒店大型宴会承办效果及组织能力，

15、部门成功接待了由酒店主办的300余人圣诞节自助餐及城签约仪式自助餐，借助部门接待自助餐的成功经验，部门给城的负责人提出了多条宝贵意见，得到了主办方的一至好评。为进一步宣传酒店品牌，挖掘全员促销意识与潜能，巩固与抢占更大的市场份额，餐饮部在经营情况较好、工作量大的情况下，克服重重困难，配合酒店做好了圣诞票的推销工作。期间，部门共销售圣诞票64张，金额为19072元，同时在此次圣诞票销售中也涌现出如等一批促销能手。为强化厨部创新意识，确保餐饮产品在花色品种上做到常换常新，达到用新菜留住与稳住老顾客的目的，三个月来部门共推出新菜100余道，并涌现出了一批如等一批新菜开发能手;二是转变观念，强化“质量

16、建设”这一根本：质量就是根本，质量就是企业发展的生命线，质量是企业永恒的主题。四季度，为实现公司及酒店领导年初提出的“发展餐饮”这一战略目标，并持续保持上半年餐饮良好的发展局面，部门在“质量建设”上着手开展了以下六个方面的工作：为圆满的完成市旅游局组织的版店服务技能大赛，部门根据总体工作安排，早于10月份就着手拟定并实施了餐饮部参加市技能比武人员实施进度表，在酒店领导及部门人员的的高度关注下，在参赛人员的共同努力下，餐饮部在此次技能比武大赛中，荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖，为酒店、为部门争得了荣誉。部门根据上半年经营情况较好的实际，为保持这种良好的经营势头，并在菜肴制作的创新和优质原材料的引进上得到进一步的提升和信息的了解，在分管领导副总的带领下，组织后厨部分骨干赴、等地的原材料市尝社会餐馆进行了一次全面的考查，不仅开拓了厨师视野，同时也引进了