项目部安全风险调度工作实施细则.docx
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1、项目部安全风险调度工作实施细则第一章总则第一条为加强项目建设生产安全风险管理,健全安全风险防控机制,执行公司风险管控年的有关规定,推进项目安全风险管理工作,特制定本实施细则(以下简称细则)。第二条本细则适用于第三条项目部要高度重视安全风险管理工作,以系统的工作方法,精心策划,统筹安排,落实责任,全力以赴,保证项目安全、平稳运行。第二章组织机构及职责第四条 项目安全风险管理组织机构1、为加强安全风险管理,成立安全风险管理领导小组,成员如下:组长:副组长:组员:2、项目部安全风险管理领导小组负责项目安全风险的组织协调及日常工作的统筹安排。第五条职责与分工1、组长职责:1. 1负责安全风险点的组织、
2、策划工作,是项目施工安全的第一负责人。1. 2负责建立安全风险管理工作奖惩制度。2、副组长职责:2. 1配合组长做好安全风险点策划工作,协助管理安全工作,对施工安全负相关责任。3. 2负责组织制定相应的措施,保证施工过程的安全。3、安全风险调度职责3.1 协助组长和副组长做好安全风险的策划,对施工过程中的各种不安全因素及时反馈给主管领导。4. 2主抓安全风险管理工作,组织各部门识别、收集、上报、评估、风险告知,制定管控措施,监督现场落实,督促隐患录入,落实日常考核。3. 3每天按时参加安全风险调度组织的风险评估会议,评判重大风险,制定管控措施。抓好所分管业务、分管工点范围内的风险告知,落实好风
3、险防范措施或隐患整改措施并向安全风险调度反馈。4、安质科职责4. 1负责督促相关部门完成安全风险隐患的整改落实,是安全风险管控的主责部门,对本部门管理工作承担连带责任。4. 2建立安全风险问题库,及时向安全风险调度汇报风险点消除情况。5. 1. 3督促各单位及时处理各种不安全行为和不安全因素,将风险消除在萌芽状态。5、其他各部门职责5.1 根据责任分工,及时识别、评估、收集分管业务、分管工点每天施工生产所面临的安全风险,形成风险清单,上报给安全风险调度。6. 2负责所有发现隐患的督促整改、资料收集。第三章安全风险调度工作流程第六条:风险识别1、风险因素收集:安全风险调度要动员全体员工(包括一线
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