矿井技术管理体系.docx

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1、矿井技术管理体系一、在以总工程师为首的技术责任制度和技术管理体系下，各副总工程师在总工程师的领导下，负责分管范围内的技术工作及管理工作并行使其相应职权，各办、科、队、外委施工单位技术负责人及相关技术人员，在总工程师、分管副总工程师领导下履行本职工作。二、技术管理领导小组成立矿技术管理领导小组，领导协调技术管理体系中各层次技术工作。组长：总工程师副组长：各副总工程师成员：各办、科、队、外委施工单位负责人及技术负责人三、由各副总工程师牵头建立健全并完善矿井各专业技术管理规定，如采掘修技术管理规定、“一通三防”技术管理规定、地测防治水技术管理规定、机电运输技术管理规定、工程设计管理规定等，各生产施工

2、单位必须按各专业技术管理规定进行施工。四、各办、科、队负责人和技术负责人在总工程师和分管副总工程师的领导下，对本部门的技术工作负责。五、各外委施工单位技术负责人、技术人员在总工程师、分管副总工程师及技术部门的领导下对本单位的技术工作负责。1 .外委施工单位技术负责人对本单位的技术工作负责，并定期召开工程技术人员例会。2 .外委施工单位必须根据国投新集12014)179号关于进一步加强外委和劳务派遣队伍安全管理的通知配备工程技术人员，所配技术人员必须严格按该文件要求工作。六、各职能部门负责人、专业技术人员、分管副总工程师、总工程师，要按照专业分工、责任范围，严把技术关，落实各自的安全技术责任，并

3、要经常深入现场了解安全技术措施在生产中的落实情况。七、经总工程师技术管理体系研究确定的重大技术方案，重大技术措施任何单位和个人不得随意更改，如确需更改，必须经分管副总工程师、总工程师的同意签字后方可更改，否则，一切责任后果自负。八、总工程师每月召开一次总工程师例会，要求各副总、总工办主任参加，对矿井各类技术方案的确定及影响矿井安全生产的重大技术问题均在总工程师例会上予以讨论，从经济合理、安全可靠等方面考虑拿出最佳方案，最后由总工程师决定生效，特别重大技术问题报矿务会讨论决定。九、总工程师每月召开一次“一通三防”例会，研究解决矿井“一通三防”及“防突”存在的技术问题，各级领导和职能部门要按照“一通三防”会议纪要认真落实解决。十、矿每年召开一次科技工作会议，总结上年度全矿的科技工作,并对科技攻关、发明创造、技术革新上作出贡献的技术人员给予奖励,同时规划下年度的科技工作。