浅析民营企业人力资源的问题与对策 人力资源管理专业.docx

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1、里巴巴集团为例英文题目：PrOb1emSandCoIIntermeaS1IreSOfhumanresourcemanagementinDriVateente）rises目录摘要1ABSTRACTI引言1一、民营企业人力资源管理的特点1（一）人力资源管理有效性高2（二）人力资源管理适应性强24.职工发展潜力大3二、民营企业人力资源管理的问题一以阿里巴巴为例4（一）阿里巴巴人力资源管理机构设置4（二）阿里巴巴公司招聘及培训情况4（三）阿里巴巴公司薪酬福利及绩效考核情况5（四）阿里巴巴人力资源管理存在的问题51 .人力资源的战略规划存在的问题52 .难以留住优秀人才63 .机构设置不到位，缺乏专业的

2、人力资源管理者64 .无法充分调动员工工作积极性75 .员工培训和开发存在问题7四、提高我国企业人力资源管理水平的对策8（一）制定人力资源规划8（二）完善和重视用人机制9（三）建立科学的人力资源管理规划9（四）建立合理的薪酬体系10（五）明确公司人力资源培训与开发的方向10五、结论11参考文献12民营企业人力资源管理的问题与对策摘要自2015年我国进入新的经济模式以来，它已成为社会各阶层的热门话题。此外，还为中小型企业的新的社会经济模式。随着新形式的中小企业发展与一系列国家政策的联系，特别是在“人民创业精神”的背景下，“大规模创新和全面深化改革开放，中小企业发展的另一浪潮正变得迫切而现实的需要

3、，相反，中小企业本身显然是一个问题。人力资源管理已成为我国私营企业管理和私营企业发展的一个优先领域。相当一部分民营企业在残酷的竞争中抓住良好的机会快速得以发展，若想真正处理好“人力资源管理”问题，则需要进一步完善人力资源管理制度，使其更具活力与吸引力。除此之外，也需要结合实际情况内外环境，结合当地实际情况来制定更具吸引力的人才战略，进而实现在实践中得以完善。关键词：企业；发展阶段；人力资源Prob1emsandCountermeasuresofhumanresourcemanagementinprivateenterprisesABSTRACTSincemycountryenteredanew

4、economicmode1in2015,ithasbecomeahottopicfora11c1assesofsociety.Inaddition,itisa1soanewsocio-economicmode1forsma11andmedium-sizedenterprises.Withthedeve1opmentofnewformsofSMEs1inkedtoaseriesofnationa1po1icies,especia11yinthecontextoftpeop1e,sentrepreneuria1spirif,44Iarge-Sca1einnovation,andcomprehens

5、ivedeepeningofreformandopeningup,anotherwaveofSMEdeve1opmentisbecomingurgentIncontrasttoactua1needs,sma11andmedium-sizedenterprisesthemse1vesareobvious1yaprob1em.Humanresourcemanagementhasbecomeapriorityareaofprivateenterprisemanagementandprivateenterprisedeve1opmentinmycountry.Aconsiderab1enumberof

6、privateenterpriseshaveseizedgoodopportunitiestodeve1oprapid1yinthecrue1competition.Iftheywanttotru1ydea1withtheprob1emofhumanresourcemanagement,theyneedtofurtherimprovethehumanresourcemanagementsystemtomakeitmoredynamicandattractive.Inaddition,itisa1sonecessarytoformu1ateamoreattractiveta1entstrateg

7、ybasedontheactua1situation,interna1andexterna1environment,and1oca1actua1conditions,soastoachieveperfectioninpractice.Keywords:enterprise;Deve1opmentstage;humanresources引言民营企业是推动市场发展的重要力量，同时也提供了大量就业岗位，不少私营企业在国民经济中都发挥着举足轻重的地位，自1978年后，民营企业得到了迅速的发展。成功的私营企业有着良好的人力资源管理机制。21世纪是一个人力资源时代，已成为全球共识。它在新世纪有着极具吸引力

8、的人力资源，所以人力资源的发展及管理需要得到进一步的重视，同时人力资源也需要被列入总体发展战略中的重要构成部分。这是一个国家，一个地区，一个企业的状况。所以，对于现代企业而言吧，人力资源管理失败极为重要的。对于素有业务主观而言，他们都有一个共同的责任，那就是对人资源管理进行科学研究。一个企业在当今社会要想得到进一步的发展与提升，必须要对人力资源进行开发与整合。假设发展战居于商业变得核心位置，那对于提升企业的竞争力而言，则需要从人力资源和及管理战略入手。一、民营企业人力资源管理的特点关于民营企业的定义，是通过对企业的总资产、销售额以及员工人数等为依据来进行划分，其中民营企业的员工人数都在2000

9、人以下、销售额在3亿元以下或企业总资产不超4亿元。中国共产党第十五次全国改革开放大会之后，中国中小企业在国民经济社会发展领域迅速发展。中小企业（中小企业）是市场经济中最有活力和发展最快的企业的国王。在这方面，贸发会议应继续协助发展中国家和经济转型期国家建立和加强它们的能力。它拥有独特的技术创新和动态，在促进社会科学和技术方面发挥着重要作用。私营企业的发展极大的推动了国家及区域经济的增长,除此之外，在市场竞争力以及综合经济实力的提升方面也有着重要作用。私营企业规模较小，组织结构相对简单。在残酷的竞争中，中小企业最为突出的优势就是其灵活性、速度以及韧性。（一）人力资源管理有效性高对于人力资源而言，

10、大企业更具实力，其规章制度更完善，管理层相关也更具标准化，懂得如何去对员工的行为进行规范及管理。而对于中小规模的企业而言，一般都不会有这样严格的限制，因为这些中小规模的企业其组织结构总体是稳定的,但组织水平相对要差一些。所以，在信息进行传输时，因为其层次相对较小，信息的扭曲程度则相对较低，管理效率则因此得到大幅提升。关于人力资源管理而言，人才属于公共领域，关于有效传播信息方面来讲，工作人员的满意度有所提高，他们的业绩得到改善，公司的整体效率也得到进一步提升，而公司的整体效率相比大企业要高很多。比如，在某一项目中，某企业拥有若干技术人员，负责处理主要的技术问题。为进一步提升企业的利益，相关部门希

11、望公司给予一定支持，进而为公司利益的提升贡献一份力量。报告是由下级向上级进行提交的，但因为报告属于重大项目，需要高级管理层按照系统的要求予以批准。因此，最后报告是通过一个级别的核准程序通过的，而且个别管理人员拖延的时间相对较长，所以做好奖罚也是非常关键的，由此可以提高技术人员的满意度，同时也可以让公司提供更加有效的支持。对于规模较小的企业而言，这类问题比较小，有些甚至可以在一天之内解决。在人力资源管理中，要想充分达到激励的效果，就必须进一步确保其及时性。所以，人力资源管理的有效性等方面必将会有所提升。（二）人力资源管理适应性强在复杂的市场给环境下，企业必须要承担相应的责任，但受环境因素的影响，

12、可能会导致其某些行为及反应较为缓慢，尤其是对于大企业而言，其架构体系更为庞大，这也是其行动缓慢的重要原因之一。而对于中小企业而言，对市场的敏感度较强，当市场环境发生变化时，能够快速调整，与人力资源管理的时代步伐相适应。且在人力资源配置方面也占有一定优势，因为其员工较少，负担也较小，对于员工安置的问题难度较低；在系统建设方面，民营企业并没有完全遵循旧规则，而是积极接受新的思路，采取新的措施来加以调整。因此，私营部门在人力资源管理方面具有更大的灵活性。（三）职工发展潜力大对于大型企业而言，其组织结构相对更稳定，责任划分更明确与完善，职员的发展前景十分有限，为了获得晋升，必须等待机会的出现，必须面对

13、更激烈的竞争，这可能导致人才的失望。中小企业规模有限，有可能承担大量工作，在短期内，工作人员的能力大大提升；中小企业的发展潜力一会人才培养等方面为企业的发站提供了良好的机会，企业职工可以在此背景下通过个人能力的发挥来实现自己的价值,所以，这对于各类人才而言更具吸引力。二、民营企业人力资源管理的问题以阿里巴巴为例(-)阿里巴巴人力资源管理机构设置阿里巴巴人力资源部非常注重对人才的储备以及人才能力的提升，同时也非常注重效率的提升。在对公司员工总数进行控制的同时，通过加强对员工素质及能力的培训，进而使工作效率以及人均劳动生产率提升到新的层次，由此为公司年度经营目标的实现奠定基础。结合公司人力资源所具

14、备的特征，充分了解与掌握公司职员的地位，如工作变动和对员额配置变动的分析：平行调动；关于即将退休、退休或离职的工作人员的宣传活动；管理层及时掌握所可能出现的人事变动与人员配置需求，并充分对人力资源在公司中的作用做出科学预测。优化人才配置，结合员工的特点及能力，对员工的工作岗位进行科学安排。阿里巴巴激励员工的措施主要从三方面来落实的，分别是薪酬、发展及工作环境，同时并通过提升其管理职位等方面来对员工的职业生涯进行规划，进而提升员工的忠实度。(-)阿里巴巴公司招聘及培训情况网上招聘是阿里巴巴的主要招聘方式，除此之外，也定期到人才市场进行招聘。部门经理负责对相关应聘者进行第一次考试，再由部门经理来对

15、通过者进行培训，再形成候选名单交由总经理最后批准。目前的情况是，新的执行主管正在进行相关培训，当员工对公司文化及制度有了基础认识后，便分到各个仓库进行实习，相关培训基本是由老工作人员来负责的，假设新职员对工作缺乏认识，则只能通过老员工来加强和对工作呢的认识，但是有部分老员工并没有将自己的观点及想法与新员工继续拧交流。当试用期结束后，则会通过考试的方式来对员工进行考核，当考核成绩达标时，相关人员才可以调职。但是，考试内容和工作人员的职位并没有多大联系，主要涉及基本规则和条例，在某些企业中，对职业前培训的管理是强制性的。总的来说，公司没有进行专业的培训，也没有专门专业的销售老师进行指导，很多人只能

16、通过阅读书籍或者观看视频等来提升自己的销售能力。()阿里巴巴公司薪酬福利及绩效考核情况在薪酬制度制定上，阿里巴巴各个部门的薪酬制度是有所差异的，以销售部为例，其工资主要包括基本工资和奖励工资两部分。而对于其他情况来讲，一般是固定薪酬，但工资差距较大，总经理的工资与一般行政人员的工资有着极大的差距。相比类似行业而言，公司的工资相比地区的平均水平要低。结合企业的优惠条件,在一个月内完成试运行前，公司每年秋季为其购买五种风险，春节期间，公司每年根据销售效率为公司安排3-6天的公务旅行。阿里巴巴考绩制度基本上是空白的，没有明确的考绩制度，也没有量化的业绩计量标准，这主要取决于部门经理每季度向总干事报告各部门工作人员的情况，其中，本季度有1或2名优秀员工获得300-500元现金作为奖金。由