某锅炉房扩建锅炉安装工程施工组织设计.docx

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1、某锅炉房扩建锅炉安装工程技术标函编制：=审核：_审批：202x年7月第一章编制说明4一、编制依据4二、编制原则4三、编制范围4第二章工程概况4一、工程概况5第三章施工部署5一、项目组织机构5二、目标策划8三、施工部署9四、施工方案9第四章施工准备11一、技术准备I1二、物资设备及劳动力准备I1三、现场准备12四、技术培训12第五章主要分项施工技术措施12一、弃用设备拆除12二、锅炉本体安装13三、锅炉附件安装15四、鼓风机、水泵等附属设备安装18五、管道、阀门安装21六、水压试验23七、烘、煮炉25八、试运行及安全阀定压28九、电气安装工程30七、零星土建工程31第六章雨期施工措施32一、施工

2、准备工作32二、雨期施工安全措施33第八章质量保证措施33一、质量保证体系33二、质量管理措施34三、材料保证措施37四、施工机具、设备质量保证措施38五、重要分部分项技术保证措施38第九章工程进度保证措施42一、控制目标42二、进度控制方法42三、进度保证措施43第十章安全保证措施45一、安全生产目标45二、安全生产管理体系45三、安全生产技术措施46四、安全防护措施50五、安全用电措施50六、现场消防保证措施51第十一章成品保护措施51成品保护控制措施52第十二章环保、降噪、文明施工措施52一、现场环保施工措施52二、现场降噪声施工措施53三、现场文明施工措施53第十三章提高工程质量保证工

3、期降低造价62一、提高工程质量措施62二、保证工期措施63三、降低工程造价措施63第十四章施工总平面布置图64第十五章施工进度计划65第十六章组织机构设置66第十七章劳动力、机械投入计划68第一章编制说明一、编制依据1、XXX锅炉房扩建锅炉安装工程施工招标文件及招标答疑。2、XX集团设计处设计的XX锅炉房改造工艺及设备图施工图设计。3、通过调查、采集、咨询所获得的资料及现场施工条件。4、现行的工程建设国家规范、强制性标准及行业标准，国务院第393号令：建筑工程安全生产管理条例，建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定；建筑安装工程施工工艺标准二、编制原则1、以满足招标文件及招标单位的全部要求为基本

4、原则，突出快速、有序、优质、高效的施工特色。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术工艺先进、科学合理、经济实用。4、围绕工程质量达合格的标准，在质量控制作为工作的重点，争取质量达标，降低工程造价。5、确保施工过程无安全事故，清洁生产、文明施工、创建安全文明工地6、优化施工方案，配强管理班子，配足生产要素，提高施工技术科技含量和施工现代化水平三、编制范围XX锅炉房扩建锅炉安装工程施工图纸清单内的全部施工内容。第二章工程概况该由X投资兴建，工程包括：XX锅炉房改造工艺及设备：两台SZ11OT.25-AII型蒸汽锅炉位于XX原锅炉房内；一、工程概况1、XX锅炉安装该工程为改造工程，将原设计的口216-

5、1.25411及1台。214-1.25力11锅炉拆除后新安装两台SZ11O-125-AH型蒸汽锅炉。新增锅炉上煤由垂直翻斗给煤机上煤，除渣仍采用原刮板除渣机联合除渣方式，新增锅炉前各设一台除灰机，新增冲击式除尘器3台，新增GYIoT5D左00引风机、GG10-15D右00鼓风机各两台，新增各种设备共29台（套），保留原有设备16台（套）。锅炉房内管道采用无缝钢管，焊接或法兰连接。控制电缆采用KVVP-500型，动力电缆采用VVTKV型，电缆沿原有支架敷设。鼓风机、引风机等新增设备及部分更换设备的基础采用C20混凝土基础。第三章施工部署一、项目组织机构1、施工组织机构的建立我公司针对本工程由公司

6、优秀的管理人员组成，项目部设项目经理一名，项目技术负责人一名，施工员一名，其它管理人员三名。项目经理负责本工程的具体施工管理，同时向业主承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。2、项目管理人员制度及其职责项

7、目经理：对工程全面负责。在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理：对自己分管的工程负责。在组织工程的施工中，严格质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对所负责工程的质量负全面责任。施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织

8、设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责各分部分项工程的技术交底、质量检查、原材料检验、试验以及等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。质检员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术员：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方窠和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量

9、关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。预算员：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。安全员：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。质量员：在技术负责人领导下负责施工过程中的质量管理工作，做好分部分项工程的日常检验、检测工作，负责各工种、工序的交接检验。材料、员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。机械管理员：负责施工机械设备管理，检验

10、，编制设备使用计划，按时组织施工机械进场。预算、劳资定额、计统后勤组：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况，编制施工预算、落实劳动定额执行情况，检查本项目部施工进度，及时调整施工进度网络计划。3、施工组织机构的启动本工程项目班子人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。4、施工组织结构的运转根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展

11、工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。我公司的项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。建

12、立质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安、动力等部

13、门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。以工程进度、质量、安全、成本文明施工为主轴，对各生产要素实施全过程的动态、科学管理,精心组织施工，大力推广先进施工技术，在创优质工程的同时，力争提前完成施工任务。二、目标策划1、工期目标根据业主90天工期的要求，我公司承诺：自业主通知进场后90天竣工，总工期为90天。2、质量目标确保“合格”工程。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安

14、全意识，同时加大安全费用投入，杜绝重大人员及设备事故，轻伤率控制在10%。以下。4、文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建设材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容，市容环境卫生，创建安全文明工地。5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环境意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场区设施，最大限度地减少对环境的污染。6、服务目标服务周到，业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、进度、计划协调、现场管理的控制和监督。三、施工部署根据我公司对工期的承诺，本项目安排自进场后90天内完成全部工程。施工日历天数

15、为90天。1、作业段划分根据工程工期要求，结合本工程特点，拟将工程分别按照各工程作业面施工、共分为两个作业段。2、施工设备、机械部署设备运输采用40T大型平板拖车，装卸作业采用50T汽车吊，材料运输采用载重汽车运输，厂房内小型设备安装采用手动起重设备进行吊装,安装阶段安排25T汽车起重机及8T汽车起重机各一台协同作业。本工程计划投入的工程机械设备见附表。3、劳动力组织选派技术精、业务强、能吃苦、具有丰富施工经验的施工人员进场作业。在基础施工阶段，由木工、模板工、钢筋工、焊工、碎工、电工等各专业工种进入分段流水作业。设备安装阶段安排电焊工、机加工工（车工、钳工、刨工等）、设备安装工、管道工、电器安装工、水暖工等工种进场作业，所需劳动力为平均35人，高峰期65人，所有劳动力除技术工从自有施工队伍中选取外，其余择优选用劳务队伍。本工程拟投入的主要工种和人数见附表。4、施工材料、构、配件进场