某附属医院空调净化工程施工组织设计.docx

《某附属医院空调净化工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某附属医院空调净化工程施工组织设计.docx（38页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某附属医院空调净化工程施工组织设计编制:审核:审批:202x年I月目录第1章工程概况和招标要求41.01工程概况41.02工程要求4第2章承包管理目标与主要措施41、严格按净化厂房施工及验收规范41、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合95、进度的优化调整IO6、编制周作业计划10第3*项目管理组织机构及技术113. 1项目管理113.2项目管理模式123. 3施工现场主要管理人员名单13表格3T现场主要管理人员名单13第4章施工部署134. 1部署原则144. 2施工顺序及施工阶段的划分144.3主要项目的施工方法的简要说明14第5章施工总进度计划及确保计划实施的175. 1

2、施工总进度计划的编制原则和措施185.2主要项目施工进度185. 3确保进度计划实施的主要措施19第6章资源需用土计划216. 1劳动力配备计划226.2施工机具设备配备计划22第7章施工准备工作计划247. 1技术上的准备257.2 施工现场准备257.3 生产准备267.4 劳动力组织计划的准备26第8章工程质量保证措施268. 1本工程质量控制的原则278.2质量管理网络组织机构288.3质量控制的主导过程298.04各阶段的质量控制内容29第9章安全保证措施319. 1安全管理目标329. 2安全管理网络组织机构329. 3安全监控措施329. 4安全管理措施329.5工地机电安全措施

3、33第10*创或“文明工地”措施和3410. 1创建文明工地的目的与意义3510.2创建文明工地的基本内容3510.3文明工地实施措施36第1章工程概况和招标要求1.01工程概况1、工程内容：净化装饰、空调通风、照明电气工程、排风、除尘、管理区装饰及系统给排水工程；2、建设单位：XXX制药有限公司3、设计单位：XXX医药设计院4、工程范围：酊剂车间、原料车间、化验楼、空调净化工程及管理区装饰。1.02工程要求1、工程要求：工期：自施工材料进厂后56天竣工。2、质量要求：建设单位要求本工程能达到“优良”工程和GMP验收标准，根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、

4、拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度,以优良工程为目标，顺利完成本工程。第2章承包管理目标与主要措施我们的质量管理目标：保证工程达到“优良”等级。2.1、为了实现以上的管理目标，我们将通过以下几方面的保证措施：（主要施工及险收规范）1、严格按净化厂房施工及验收规范通风与空调工程施工及险收规范医院洁净手术部建筑技术规范工业管道进行施工及验收规范工业设备及管道绝热工程施工及脸收规范建筑安装工程施工技术操作规范中华人民共和国公共安全行业标准民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范电视监控系统设计及安装规范安装系统及安装规范2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻

5、关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：竖隔断、风管制作安装、门制作等课题。3、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范的要求及政府部门净化工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给业主的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备业主查验。4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策。6、建立各种具体的质量标准，做到施工现场事

6、事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，实行“量化”管理、避免管理与干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。7、各分项工程在施工前，要进行详细的技术交底，明确安装方法和要领，整个施工阶段须与水、电及土建相互配合施工，做好各层次的预埋工作，及防雷接地的连接和焊接施工完毕后，经专人负责检查验收后才能进行隐蔽，并及时做好隐蔽工程验收记录。8、要紧跟土建地进度，相率配备，理顺关系，做到预埋工作不错不漏，尽量避免发生打洞凿槽现象，尽量利用土建脚手和吊运机具设备，将材料和设备提前运到施工现场。9、推进“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。2.2安全企业管理目标

7、及措施管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，并争创区级文明工地。实行管理目标的保证措施：(1)严格执行国家对安全生产的各项规定，坚持执行安全生产的十项技术措施X,强化安全生产观念，明确安全为了生产，生产必须安全的思想，坚决做到遵守规章制度，反违章作业。(2)现场工人必须服从安全负责人的指挥，安全负责人有执法权，特殊情况下有决定临时停工权。(3)认真贯彻执行各级颁发的安全和生产及公司的十项安全规定，严肃安全纪律坚决禁止酒后上班，对违反安全规定的按奖惩条例进行处罚。(4)施工组织建立后，以项目经理为全权安全生产负责人，各级生产负责人同时为安全生产负责人，并设专职安全员1名。(5)建立安全生产你会

8、制度和定期安全生产检查制度，做到有检查、有记录、有措施、有落实，对新进场的人员做好岗前安全教育。(6)场所电气设备由专职电工人员进行安装、拆除，所有电气设备统一接零接地，每台设备安装漏电保护装置，扫用电规定确保安全用电。(7)充分发挥安全帽、安全带、安全网(三宝)的作用，严格做好洞口的防护工作，并落实到位。(8)材料、设备垂直运输，利用土建搭吊，运料必须将吊物绑扎牢固，与指挥人员及开机人员统一信号后方可吊远，吊物下面严禁站人及走人。(9)发现隐患时，要及时采取措施或向上级紧急报告(此时期施工人员暂时撤离危险施工区)做到防患于未然。(10)危险性大的项目，安全措施及要求施工组织设计中的专项或专题

9、安全施工方案施工。(11)所有特种作业人员必须持证上岗。(12)安全管理网络图安全管理网络图2.3施工进度目标及措施管理目标：计划总工期为56天A、施工管理网络施工管理网络B、施工管理要点(1)认真学习施工规范、规格、学习和掌握设计施工图，严格按施工图和险收规范及施工组织设计施工。(2)在施工现场建立质量管理小组，设专职检验员负责工程质量管理和监督。(3)现场质检员负责单位工程设备安装的质量管理和监督，并组织各种班组的质检员定期进行日常工程三检(月检、互检、交接班检)的工作。(4)严格按照建筑安装工作质量检验评定标准进行工程质量评定，认真填写自检软件资料，隐蔽工程记录，做到工程资料的形成与工期

10、同步。(5)所有设备材料必须要有合格证和质保书，由各专业施工员(专职技术负责人)负责收集和管理，并及时向甲方监理或上级有关部门展示。(6)强调持证上岗，重要部位，重要工序必须有交合格证书的工人进行操作上岗。(7)实际班前质量交底制度，各工种负责人在布置任务时，应交底施工质量要求，并记入施工日记，确保按图纸施工和符合安装施工验收规范要求。(8)严格按照现场质量管理规定和施工组织设计中的质量细则组织施工。1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械

11、，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、提前联系材料，联系材料时要考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。4、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工作例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。5、进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关分包认可的同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。6、编制周作业计划(1)施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。(2)按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计

12、划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。(3)将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。(4)周作业计划交各施工队讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队向班组交底，严格履行。(5)定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。2. 4标准化文明施工管理目标：争创标化工地、文明工地。我们将在本工程施工当中创建高标准的标准化工地，在工程实践中开拓创新，主要采取以下几方面的保证措施：1、备现代化的办公设施。2、对施工现场、宿舍等重点部位实施重点监控。3、食宿设立清洁制度，保证食宿区的清洁。4、设立卫生包干区，如木工住

13、宿区由木工清理，饭金工区由饭金工清理等。5、对公共通道、场所由专人每天清理。6、施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地有序整洁。第3章项目管理组织机构及技术力量配备3.1项目管理根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的接时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理

14、干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，企权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工险收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成,铸造用户满意工程。3.2项目管理模式图37项目管理模式在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出具优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。3.3施工现场主要管理人员名单名称姓名职称项目经理助理工程师项目副经理技术员项目工程师技术员项目质量员技术员项目安全员助理工程师项目材料员安全员计划管理员生员管理员技术员表格37现场主要管理人员名单第4章施工部署根据本工程的各项要求、施工现场场地情况及各单位建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。1. 1部署原则