招聘计划书（15篇）.docx

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1、招聘计划书（15篇）招聘计划书（15篇）时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候开始写计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编为大家整理的招聘计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。招聘计划书1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。一、20xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，

2、具体分析如下：1.1 根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20x年度招聘岗位信息如下（红色代表目前紧缺的）：1.1.1 公司高管，包括：销售总监等；1.1.2 公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等；1.1.1 程技术类人员，包括：安装工程师等；1.1.4 后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等；1.1.5 销售人员，包括：销售经理、销售代表等；1.1.6 本年计划招聘总人数：25人左右（含销售人员）。1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。13各部门也

3、可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）部门推荐；（3）考核；（4）统一决定。二、20xx年度招聘需求根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20x年度招聘需求（人员需求）表三、人员招聘政策3.1 选人原则3.1.1 培训和职责的压力可培养大量的人才；3.1.2 目前公司迫切需要的人才。3.2 招聘方式3.2.1 以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘等（具体视情况另定）；3.2.2 猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；3.2.3 校园招聘：青岛大学、理工大学等；324现场招聘：青岛海

4、尔路人才市场；3.2.5 补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。四、招聘费用预算五、招聘的实施5.1 .第一阶段：5.1.1 4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：5.1.2 积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；5.1.3 积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；5.1.4 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。5.2 第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校

5、园招聘为主，具体方案如下：5.2.1 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；5.2.2 积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试；5.3 第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：5.3.1 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；5.3.2 每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺5.3.3 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；5.3.4 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。5.4

6、第四阶段：U月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：5.4.1 积极参加各校园综合招聘会；5.4.2 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5.5 第五阶段：12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：5.5.1 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；5.5.2 编制年度人力资源规划；5.5.3 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

7、5.5.4 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；5.5.5 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；六、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。七、入职培训7.1 新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定7.2 办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定7.3 转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正（或者pass掉）。八、招聘效果统计分析8.1 人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面

8、的招聘效果统计分析；8.2 根据效果分析的结果，调整改进工作8.3 定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。九、招聘原则及注意事项9.1 对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神。9.2 招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。9.3 要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。9.4 在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。9.5接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。招聘计划书2一、人力资源现状分析1公

9、司现有大学生XX人，占公司员工总人数的XX,所占比例较小；2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人（在职），占XX年总招聘人数的XX,较往年呈增长趋势；3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的XX以上。4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。二、定岗定编情况1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。3、新项目建设，需要新增编制。三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员

10、XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XXo离职人员主要集中在生产一线工人。四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。（一）专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。（二）业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才XX名。（三）财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理

11、型人才XX名；五、总结XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合,尽量减少新进人员培训成本。招聘计划书范文四：一、招聘目标（人员需求）：职务名称人员数量其他要求职位IXX职位2XX职位3XX二、信息发布时间和渠道1、XX报X月X日2、XX招聘网站X月X日三、招聘小组成员名单组长：成员1（人力资源部经理）对招聘活动全面负责成员：成员2（人力资源部培训专员）具体负责应聘人员接待、应聘资料整理成员3（人力资源部招聘专员）具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排四、选拔方案及时间安排1管理职位职位1主管领导IX月X日初试（面试）主管领导1+人事部领导X月X日复试（笔试）主管领导IX月X日2

12、、业务类职位资料筛选招聘专员+主管领导2X月X日初试（面试）招聘专员X月X日复试（面试）主管领导2X月X日3、行政文员资料筛选招聘专员+主管领导3X月X日面试主管领导X月X日五、新员工的上岗时间：预计在X月X日左右。六、费用招聘预算1、XX日报广告刊登费X元2、XX招聘网站信息刊登费X元合计：X元七、招聘工作时间表X月X日：起草招聘广告X月X日x月X日：进行招聘广告版面设计X月X日：与报社、网站进行联系X月X日：报社、网站刊登广告X月X日x月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选X月X日：通知应聘者面试X月X日：进行面试X月X日：通知通过面试人员进行复试X月X日：向通过复试的人员通知录

13、用X月X日：新员工上班人力资源部XX年X月X日招聘计划书3一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计XX部门XX工男(XX)、女(XX)XX人XX部门XX工女(XX)XX人XX部门XX工男(5xx)、女(XX)XX人总计男(XX)、女(XX)XX人二、招耳求及条件1初中/高中/本科以上文化,年龄XX-XX周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1O以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份

14、证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。三、招聘时间及方式1招聘信息发布时间：将20xx年xx月份定为本公司的招聘宣传月”；每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式：在周边地区大量张贴广告；在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；联系各中专院校，招聘技术人才；各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。四、招聘小组1小组成员：组长：xxx（人力资源部经理）组员：XXXsXXX、XXX2、小组职责:组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣

15、传物品，执行宣传任务等。五、招聘工作时间表（BS）六、招聘费用预算及效果分析1各种招聘费用清单：印制广告及相关宣传材料：XX元/月；中介机构招聘费用：XX元/人;员工介绍费用：XX元/人；邮寄信件费用：XX元/封；联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；招聘会摊位费：XX元/场。2、招聘效果分析：邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。费用计算方式：（XX元/月12月）+（xx元/封300封）=xx元/年员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。费用计算方式：XX元/人456人x85%=xx元/年招聘会摊位费：XX元综上所述：预计20xx年的招聘总费用为：XX元+XX元+X=XX元。招聘计划书4公司规模：XX公司荣誉：x招聘职位：XX岗位职称：中医