工程项目部工作总结怎么写（13篇）.docx

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1、工程项目部工作总结怎么写（13篇）工程项目部工作总结怎么写（精选13篇）工程项目部工作总结怎么写篇1一渠首加坝加闸工程是我省“九五”期间的重点水利工程项目。该工程分为两个标段施工，第一标为0、I、II、VI、VII、V1I1坝段615m高程以下土建工程施工，第二标为0、I、II、VI、VII、VI11坝段615m高程至637.6m高程的土建工程和III、IV、V坝段土建及金属结构安装工程。进入20年以来，承建施工的渠首工程经理部发扬“团结拼搏、优质高效”的精神，全体建设者团结一致，艰苦奋斗，克服重重困难，顺利完成了立足在建、承揽II标施工的任务，4月26日全面胜利完成了I标工程，同时又转入了I

2、I标施工，并于9月29日提前三个月胜利完成了水利厅既定的20一年-渠首工程三大目标。工程各项阶段性目标进展顺利，树立了企业良好信誉。一、一年一渠首工程施工基本情况（一）开展三大会战，超额完成目标任务。-一年是全省重点水利工程的决战之年，同时也是-一渠首工程的关键年和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的一-渠首工程左右两岸於浇筑至坝顶637.6m高程的三大目标，-一渠首工程项目经理部提出了“围绕三大目标，开展三大会战”的设想，工作上先入为主，春节期间所有干部职工坚守工地，不失时机掀起了施工竞赛的高潮，首战两月奋战便赢得了春季会战开门红，4月26日左右坝段硅浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期达到615m

3、安全渡汛高程，争得了施工主动。随着5、6月份的到来，施工进入河道主汛期，面对时不时的阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参战者一方面严阵以待，高度警惕，一方面与洪水抢时间，拼进度，团结拼搏，大干快上。夏秋会战开展以来取得了总浇筑於2万多方的骄人战绩。左右坝段舲浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高程，一举提前三个月完成了水利厅规定的全年目标任务，并创造了月浇筑於上万立方的施工以来最高记录。抓住年终三个月水利施工的黄金季节，为了确保明年汛期来临之前中坝段於浇筑达到渡汛高程，经理部按照指挥部中坝段开挖的部署，紧锣密鼓又提出了冬季建设动员的号召，一声令下，抽淤排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面同时进行。工地

4、生产热火朝天，施工态势蒸蒸日上，目前开挖任务已完成大半，预计将在12月中旬完成。截止目前，全年共完成产值2422万元，完成主要工程量：浇筑4.66万方，土石方开挖及运输9.82万方，钢筋制安938吨，灌浆4733米，浆砌石5201方。（二）加大设备投入，加快工程进度，提高施工技术含量。一渠首工程是世行的关中九大灌区改造项目工程，工期紧，任务重，开工以来，已购置了校车、塔吊等大量硅施工设备投入生产，取得了显著效果。结合工程需要，经理部继续加大设备投入力度，标开工后，在左岸已购置一台塔吊的基础上，经理部又购买了300吨-米塔吊一台，解决了左右两岸硅浇筑垂直运输问题，两台塔吊左右坝段於浇筑同时进行，

5、大大加快了硅浇筑进度，同时塔吊浇筑於拌和骨料不易离析，提高了舲浇筑质量。十月份以来，为加快完成中坝段开挖的任务，拼抢进度，争取明年汛期来临之前中坝段碎浇筑至渡汛高程，经理部又分别为两工程队各购置了4寸抽沙泵4台，加紧抽沙排淤，并在原有两台挖掘机、两台装载机、三辆自卸车的基础上，采取租调等方式，调集了20吨自卸车五辆，220推土机一台，大型日产古河潜孔钻一台。全年设备投入100万元以上。大型机械化设备在施工生产中发挥的具大作用，大大提高了现代化施工能力，锻炼了设备管理水平。（三）探索应用新工艺，提高施工技术水平。-一渠首加坝加闸工程是我局承建的第一座校坝，是窗口工程、形象工程，开工两年多来，我们

6、在於施工方面已积累了一定的经验，针对夏秋两季气温变化较大对於浇筑的影响，在省厅多名具备丰富施工经验的坝工专家检查指导、咨询服务下，制定了详尽的校温控措施：在冬季，拌和系统采用3.5吨锅炉供给热气和暖气，用“加热骨料，热水拌和”的方法，提高舲出机温度，运输校车用军用毛毯包裹，防止热量损失;浇筑仓面全部采用彩条布封闭，搭设暖棚，内生火炉，浇筑完毕迅速用泡膜、棉被等覆盖保温养护，满足冬季舲施工技术要求。针对夏季气温高的情况，拌和系统采用“冷却骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭设凉棚，并设喷淋设施，保持骨料湿润，浇筑采用薄层1-15米浇筑，一次浇筑控制在20小时完成，尽量避开中午12时-16时的高温时

7、段，严格控制於入仓温度，养护采用覆盖棉被和洒井水的方法使於表面始终保持湿润，防止太阳辐射热，有效温控措施下，碎浇筑质量良好、外表平整光滑，没有产生裂缝。在一-渠首工程左岸高程617m以上的岸坡岩石开挖中，由于地势陡峭，高差较大，最高处与陇海铁路线基本平行，最短距离仅有七米，是施工安全中的最大难点，为了确保铁路大动脉的安全，我们决定在中上部采用静态爆破法代替梯段爆破法，选用SCA-II型破碎剂，自上而下分层爆破，坡面下部不影响铁路安全的范围则采用浅孔、密孔、少药量爆破。充分保证了铁路运行安全，节约资金100万元。在中坝段开挖缓倾角1O裂隙处理中，将原设计跳槽洞挖方案，改为大开挖方案，加快了施工进

8、度，排除了大坝运行期的质量隐患，节约了资金。新技术的应用赢得了省厅专家以及业主的一致肯定。二、强化全员质量意识，确保工程质量，做到安全生产。质量责任，重于泰山，-一工程开工，经理便制订了一套严密的质量保证体系和详尽的质量管理制度，同时在施工中，不间断的进行全员质量意识教育，使全体参建职工牢固树立“百年大计,质量第一”的思想，清楚和掌握各自工作岗位的施工技术规范和质量要求，严格按照规范要求精心施工。-一工地是我局质量贯标外审基地，按照IS09002质量管理和质量保证系列标准的要求，今年结合标施工要求，经理部重新建立完善了质量保证体系文件，并从加强内部质量管理，完善组织机构，狠抓各项工作制度的落实

9、，努力使质量管理工作迈上一个新台阶，创建精品工程，分解落实质量责任，使每一道工序、每一项具体工作都有明确的质量责任人，结合舲坝施工实际，认真作好每次硅浇筑前人员、设备、方案等各项准备工作，有针对性的进行了两次质量大检查，及时发现问题，改进施工措施，把质量隐患消除在萌芽壮态。全年共完成单元工程250个，取得了单元工程合格率100%、优良率94.8%的可喜成绩。随着於浇筑部位的升高，高空作业，上下交叉作业增多，必须高度重视安全生产工作，在工程施工中，我们制定了爆破物品管理制度、安全生产管理制度等规章制度，并认真检查落实各项安全生产责任制度，完善和充实安全生产机构和人员，明确每一班的安全员，落实安全

10、技术措施，做到安全生产，为工程施工的正常进行创造工作条件，在硅浇筑时搭设安全网。对左岸边坡开挖，继续采用静态爆破施工，保证了施工安全和陇海铁路线的安全，对中坝段浆砌石拆除和基础开挖爆破施工，严格控制装药量，严格执行爆破施工安全管理制度。同时随着施工进入夏季河道主汛期，为了确保安全渡汛而又不影响施工进度，经理部制订了周密的一-年安全生产渡汛措施，并积极落实，分别在6月19日和10月间经历了渭河两次大的洪水袭击，由于准备充分，措施到位，工程施工未受到不利的影响。全年无人员伤亡和重大不安全事故发生。三、紧密围绕施工生产，持之以恒开展创建文明工地工作渠首工程开工两年多来，工地各项生产工作已进入了有条不

11、紊的良性发展壮态，工地各种文明工地基础设施建设和职工生活区基础建设也逐渐得到了完善和加强。进入工地施工现场，便可见各种大型标语和宣传横幅迎风飘扬，书写着现阶段的生产目标以及关于质量、安全的各种警示用语;各施工坝段场地布局合理,材料堆放整齐有序，工地标志明示牌均明确了当日生产的工地负责人以及各班组的负责人、跟班技干。创造了良好的施工氛围。来到工地生活区，一排排宽敞明亮的砖混平房便跃入眼底，驻地并修建了蓝球场、羽毛球场、职工浴池、多功能厅等丰富多样的生活、娱乐设施。各种生产、生活基础设施的完善为创建文明工地各项活动奠定了有利的基础。-一年，在开展文明工地活动方面，项目经理部主要结合年度三大会战活动

12、，开展了五项活动：一在各工程队建立了青年击队，充分调动青年工人的施工热情，开展“青年文明号”创建活动；二在三大会战期间，在施工生产班组间开展了“比质量、比进度、比安全、比文明施工”的四比竞赛活动；三选举三大会战施工会战标兵；四与舲供应商之间开展“联手赛”；五丰富职工业余生活，提高职工文化素质，分别在5月份、6月份和10月份举行了职工趣味运动会庆功郊游及迎国庆歌唱家比赛以及。并针对新购塔吊，举办了“塔吊操作手培训学习”。文明工地各项活动的开展，有力调动了广大职工的施工热情，促进了工程各个阶段性目标的顺利实现。提高了项目管理水平。四、项目管理勇于创新，确保工程效益，降低消耗成本。-一渠首加坝加闸工

13、程是我局较早实行规范项目管理的工程,开工伊始，实现了项目管理和作业层分开，经理部实施项目管理，施工队作为施工主体。-一年-一渠首工程标工程开始建设之后,经理部重新从组织机构及人员上进行了全面调整，经理部设置了质量安全科、施工技术科、综合办公室等，充实人员，明确职责，同时并针对工程实际，建立了安全生产管理制度、施工质量管理制度、施工质量生产责任制等规章制度，从制度上加以保证施工质量。对于经理部人员，制定了经理部岗位职责制度，划分职责，明确责任。并制定了财务管理制度，财务实行经理部一级核算制。为工程的顺利进行创造了良好的条件。标标较价低，为了确保工程效益，结合工程需要，经理部在项目管理中大胆探索，

14、进行了一系列有益的尝试。首先狠抓施工现场管理和计划管理，合同管理，认真作好施工计划和施工组织设计，对于主要节点工期，采取倒排工期办法，按照施工总进度要求，制定月计划、旬计划、日计划，把施工任务层层分解落实到队、班组、机械和个人，经理部和队反复研究论证，制定切实可行的施工方案。加强施工现场管理，要求各工程队队长、主要施工班组负责人坚守工地，抓施工现场协调，经理部主要领导、负责技干身体力行、率先垂范，并结合施工实际，开展三大会战，灵活安排生产，其次从职工的切身利益入手，实行增益工资。工地上工种较多，校工、钢筋工常年在一线艰苦工作，各施工班组负责人尽职尽守，为工程顺利进行立下了汗马功劳，如何奖优惩劣

15、，效率优先，奖励先进，经理部制定了一套严明的奖罚制度，每月拿出一部分资金奖励进度快、质量优的负责人和工人，真正调动起了大家的生产积极性。三加强工程材料管理，材料管理历来是施工单位较难控制的环节，工地浪费材料现象常常被大家习以为常，经过认真调研，从材料购买、保管以及使用三个环节着手，大胆进行了改革，材料购买实行经理部审批制度，并进行统一购买，材料保管以及使用都以明确的制度加以保障，极大的杜绝了材料购非所用、浪费严重等现象。一系列措施激励下，职工、企业的利益目标高度一致，真正拧成了一股绳。夏秋会战期间全体职工昼夜奋战，奋勇拼搏，短短不到百日左右两岸舲便全面浇筑至坝顶，创造了开工以来月浇筑舲1万多方

16、的历史最高记录，浇筑的2万多方於也以进度快、质量优获了省厅多方专家的称赞与肯定。工程项目部工作总结怎么写篇2玉兰项目监理部成立20年4月，建筑面积82259平方，层数为528层，公司配有5个土建工程师及一个水电工程师。玉兰监理部所属工程由于建筑面积较大，施工范围广，目前主要是人工挖孔桩的施工，桩孔有641条最深孔深29米而施工单位管理过于年轻化，经验不足，井下作业验收频繁，对于这些不利因素，我项目监理部全体监理工程师团结一致，采取灵活多变而不失原则的方法，顺利开展监理工作。在工作进度和投资上我们协助建设单位，确定工程计划，合理安排工期，督促施工单位按即定计划完成，项目监理部各工程师做到遵守项目部的作息时间，按时上下班各节假日、星期天有专人值班，对工程各分项工程、隐蔽、验收都及时进行，配合施工单位追赶工程进度，工程投资控制虽建设单位未授权我单位监督，但我项目部也积极配合，现场作好工程的,签证工作。对工程质量认真负责，