工程技术研究中心建设验收总结报告(范文).docx

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1、中中建共主起市工程技术研究中心建设项目验收总结报告心名称：工程技术研究中心心主任:设单位：有限公司建单位：管部门：科技局止年限：一年1月至年12月填报时间：年4月16日一、建设期工作概述2二、工程技术研究中心研究开发方向、内容及目标2三、工程技术研究中心建设计划任务和目标完成情况31、技术创新与取得研究开发成果32、队伍建设和人才培养53、试验条件建设84、经济效益85、对外开放与合作86、运行管理与制度建设9四、建设单位、主管部门承诺的支持及配套建设经费等支撑条件落实情况11五、今后发展规划、主要任务与目标111、发展规划112、发展目标12六、有关附件及证明材料121、固定人员名单132、

2、培养骨干技术力量一晋升高级职称人员名单133、解决的关键技术问题144、为产业化提供成熟配套的技术、工艺和装备，开发新产品数145、为企业创造经济效益146、自身收益157、基础设施和仪器设备、装备情况158、获得科学技术奖励189、其它自主知识产权1810、发表论文和出版专著19一、建设期工作概述有限公司建设的工程技术研究中心于年列入市科学技术研究与发展计划，编号。在建设期间，中心在市科技局支持和指导下，按照合同书的要求，精心组织，科学谋划，边建设边运行、边研发边推广，经过2年努力，完成了合同书的目标和任务。建设期间共投资万元，其中，万元用于建设平的工程技术研究中心；购置了台（套）价值万元的

3、仪器设备。目前中心建立了系统研究室、系统研究室、检测中心、技术服务中心等，并具备了技术开发与课题研究的条件。中心在开发、研究、工程技术方面具备了相当雄厚的技术基础和丰富的经验，在领域，公司率先实现了，开创国内先河。在城市交换领域，公司首家实现了控制系统。在建设期内，中心承担研究开发项目项，其中市级科研课题项、省厅级科研课题项、自主研发项；建设期内项目到位经费万元；建设期内完成项目项，验收项目项，新产品转化项，申报专利项；解决项关键技术；培养高级工程师：名，工程师名，培养具有良好的管理能力和技术水平复合型人才名；发表论文篇。中心通过开发新系统和设备，为企业新增销售收入万yeo在建设期内，中心主办

4、办承办高水平学术交流次，进行了技术培训班届，召开了次工程技术委员会会议；中心实验室对外开放，咨询服务情况，每年吸引5-10名客座研究人员来中心进行研究工作，面向本研究领域开展有偿分析论证服务，大型仪器设备实行对外开放服务社会并加入了市大型仪器设备共享平台，仪器设备使用服务近100小时；产学研合作情况，充分整合和开发双方的教学和研究资源优势，为高级人才和高素质人才培养提供一个教学和研究平台。二、工程技术研究中心研究开发方向、内容及目标依托有限公司建设的石家庄市工程技术研究中心，针对、等领域内的开发应用，及其所面临的关键及共性技术问题，我中心结合自身优势，重点为三个研究方向进行研发，研发方向、内容

5、及具体目标如下：1、研发方向一：系统研究。（I）主要研究内容:（2）拟解决的关键技术问题:2、研发方向二：采集与处理。（1）主要研究内容：（2）拟解决的关键技术问题3、研发方向三：与评估。（1）主要研究内容：（2）拟解决的关键技术问题:三、工程技术研究中心建设计划任务和目标完成情况1、技术创新与取得研究开发成果（包括承担研究开发项目及实到经费、解决关键技术问题、代表性成果、成果应用等）（1）工程技术研究中心承担研究开发项目及经费到位情况项目建设期间，承担研发任务项，投入科研经费万元。实际中心承担和继续承担省市各级攻关课题项目项，其中省级项目项，市级项目项，自主研必项目项；获得科研经费万元。具体

6、科研项目如下表:序号课题年限课题名称课题经费（万元）课题组长项目来源课题类别/下达单位12345678910项目合计（2）解决关键技术问题任务完成情况工程技术研究中心的建设，使解决技术发展中关键技术问题的能力有了大幅度提高，建设期内解决技术问题3项，实际解决关键技术问题4项，具体如下：1) O2) o3) o(3)取得的科研成果及成果应用建设期内拟完成验收项，实际完成验收项；建设期内计划申报专利件，实际完成件，完成软件产品登记项，实际完成软件产品登记项，完成软件著作权登记项，实际完成项。计划发表论文篇，实际发表篇。全部完成计划任务指标，部分指标超额完成。(4)代表性成果及成果应用情况我中心针对

7、管理开发的综合信息管理平台，在实际应用获得业主广泛好评，先后获得在等多条应用，并开始在系统中普及推广，为管理提高一个新的高度，为企业增加更多效益。2、队伍建设和人才培养(包括组建队伍数量、年龄和知识结构，各研发单元设置与人员配备，中心主任、技术带头人和引进培养人才情况，稳定和吸引人才的措施)(1)队伍建设与人员配备工程技术研究中心注重技术带头人的选拔培养和研发团队的建设，在技术带头人的建设中，选拔利用了有开拓创新精神、在本行业有一定影响和知名度、具有管理和带动能力、年富力强、省级以上中青年专家为技术带头人；同时吸收引进知识结构全面、业务能力强、实践经验丰富、在本行业具有一定工作成绩的研究人员为

8、业务骨干，组成研发团队。建设期内，现有固定人员人，年龄在25-55岁之间，其中具有高级职称人员人，占%,具有硕士研究生人，形成了以行业专家为学科带头人，中青技术能手为业务骨干的研究队伍；在人员学科构成上涵盖了计算机、机电信成、电子通信等专业；建设期间，培养具有良好的管理能力和技术水平的复合型人才5名，人晋升高级职称、人晋升中级职称，创新能力与水平得到了提高。中心设主任1名。下设3个研究室和一个日常管理办公室，每个研究室设主任1名。(2)组织机构与人员配备研究室和中心分别为：系统研究室、系统研究室、试验与评估试验室三个试验室，各个实验室研究目标明确、协同工作、联系紧密；并设置了日常管理办公室，负

9、责中心的日常管理工作。中心设置如下图所示。究室I综合管理办公室I术委脍辍研究室各研究室人员构成情况研究室名称技术带头人人员高级职称中级职称其它系统研究室10490系统研究室8350研究室8440(2)工程技术研究中心主任和技术带头人情况1)工程技术研究中心主任,年生，高级工程师，年毕业于，年至今一直从事领域的研发管理工作，主持完成了系统工程的建设开发，自年起参与、主持完成了科技支撑计划课题项，其中和获得省科技成果证书。2) 系统研究室主任,年生，高级工程师，年7月毕业于：，专业四年本科学士主要研究方向：通过的采集与管理，为管理者提供更加全面及时的数据采集处理方式，使管理者的决策更标准、更及时准

10、确。在省级以学术刊物发表篇，完成的大型机电工程成套项目合同额千万以上的个和千万以上的个，任项目技术负责人；正在实施的合同额在3千万以上的大型机电工程成套项目2个，任项目经理。3) 系统研究室主任,年生，工程师，技术带头人，毕业于，主要研究方向：系统集成与控制技术研究。在国家级期刊中发表过。作为主要研究人员，项目建设期间，承担系统、控制系统、控制试点等多个项目。(4)稳定、培养及引进人才情况工程技术研究中心，根据自身定位和发展，制定了若干引进技术骨干和高层次技术人员的措施和稳定人才的相关措施，有目的逐步引进高水平人才，努力打造一支稳定、结构合理的高水平的创新团队和技术领军人才队伍。创造公平、宽松

11、的学术环境和优良的科研平台，激发科研人员科研热情。建立人才激励、合作的有效机制。积极引进高端人才、学科带头人，建立建全人才管理制度。通过承担课题培养和锻炼人才。在项目实施过程中，充分发挥技术带头人的“传、帮、带”作用，使团队创新能力得以最大程义的提升；同时自设研究课题，为有能力的人才提供研究课题和经费支持；承担产学研课题，为年轻人才提供发展的机会和条件。创造条件鼓励在职研究人员学习深造，提供学习深造的机会；选派人员到国家级科研单位、高等院校进行学习深造；有必要和能力的可派出出国深造。参加高水平的学术会议、技术研讨会及技术培训会；组织中心内部学术、技术研讨及技术培训活动。3、试验条件建设（包括试

12、验办公用房面积、仪器设备装备数量和总值，新增仪器设备装备和基础设施建设情况，建设经费决算报告）中心建设期间共投资万元用于建实验用房和购置仪器设备，其中，房水电暖等基本配套设施完备，目前建筑面积达平方米，科研用平方米；投入万元，新增设备台（套），原值万元，其中，万元以下，万元以上3台（套），原值万元，目前仪器设备达台（套），原值万元；固定资产总值万元。中心将逐步建成行业内规模较大、技术水平先进、设施完备的工程技术研究中心。在年以来开展，对外技术服务十余项。4、经济效益（包括通过成果转化、专利实施等为企业创造的经济效益，通过技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询和承担研究开发项目等所获得的自身收益

13、）建设期间，中心通过承担技术研究中心的各项研究任务，并不断地推出具有高科技含量、高附加值的具有自主知识产权的系列产品，获得万元的课题经费，其中建设单位支持资金万元。建设期间，中心还通过开发新产品，为企业新增销售收入万元。主要包括以下3个方面： 系统推广应用 平台推广销售 系统推扩应用5、对外开放与合作（包括合作开发项目、试验设施和仪器设备对外开放共享、开展国内外合作与技术交流、吸引优秀人才开展客座研究开发等）对外开放与合作，实现共赢是本中心始终坚持的原则。中心一直重视与国内外高等院校和科研院所的合作与交流，主办或协办不同层次学术会议。中心建设期间，开展国内外合作研究项目项，分别为：、合作开展。

14、作为参加单位与合作进行课题研究项。项目建设期间，中心主办或承办高水平学术交流次，每年3月份邀请行业专家及相关厂家到公司进行行业动态交流培训会，参会人员涉及全省多个科研单位及全国生产企业的代表二十余人。中心实验室对外开故，每年吸引相关专家多名来中心进行研究工作，面向本研究领域开展有偿分析测试服务，大型仪器设备实行对外开放服务社会并加入了共享平台。6、运行管理与制度建设（包括日常运行管理、规章制度建设、工程技术委员会构成及发挥作用等）1）运行管理中心设主任1名，副主任2名。其中1名副主任负责砰究室及辅助部门的有关工作，1名副主任负责中心开故课题的协调和管理，组织筹备每年度的技术会议及年终总结评诂工作，中心党务，后勤、财务等工作由依托单位相关部门和领导兼管。配备专职管理人员2名，负责中心日常货理工作。中心实行主任负责制中心整体运行实行依托单位领导下的主任负责制，隶属于有限公司，技术受工程技术委员会指导。中心主任由有限公司进行骋任、考核和解骋，中心主任在专业上服从工程技术委员会的领导。1P心主任在人员聘用，内部考核、项目资金的分配及使用、项目立项、财务使用、年度目标等工作上具有全面领导和决策权，并根据每年签定的中