工作会闭幕讲话稿(4篇).docx
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1、工作会闭幕讲话稿(4篇)工作会闭幕讲话稿(通用4篇)工作会闭幕讲话稿篇1刚才,税政科副科长从发票管理、混合销售行为和兼营行为、个人所得税业务等十个方面给大家做了详细的讲解,很全面,很细致,和大家的日常工作结合得很紧密。各科长认真解答了大家有关征管工作和税收政策的提问。大家听讲都很专心,认真做了笔记,会场秩序非常好,希望今天的讲座能对大家的日常工作提供一定的帮助。针对今后的税收征管工作,我简单强调以下几点:一是感谢。在座的各企业都是税收收入的支柱税源,一向是奉公守法,诚信纳税,为地税收入做出了积极的贡献。在这里,我感谢在座各位及你们的企业多年来对地税工作的理解、支持和帮助,感谢你们对地税收入做出
2、的积极贡献。二是执法。端正执法,应收尽收是地税部门的职责所在。近年来,审计、纪检委、检察院等多个部门不断加大对税收执法情况的监督和检查。省、市地税局也在逐年加大业务检查力度,对征管不到位,疏于管理、淡化责任、失职渎职等问题,追究的力度日益加大。因此,今后,我们的执法将会进一步规范,请各位多理解,多支持,多配合。三是服务。税收征管和纳税服务是当前地税部门的两大核心业务。近年来,我们在纳税服务方面也做了大量的工作,税企QQ群、纳税服务短信平台等都给大家提供了极大的方便。今后,我们还要进一步拓展服务的空间和时间,在办税服务厅增加自助办税服务终端,延长办税时限,方便大家办税。各管理员要通过微信在自己的
3、管户中建立微信群,给大家提供适时在线、方便快捷的微服务,以便及时解决大家的办税困难。通过这次宣讲和交流,我相信,我们税企关系一定会更加和谐,更加默契,更加融洽,请让我们携起手来,齐心协力,相互配合,共同为建设美丽城市做出积极的贡献。同时,也衷心地祝愿我们在座的企业生意兴隆,事业发达,做大做强,做优做久!我们今天的宣讲到此结束,谢谢大家。工作会闭幕讲话稿篇2各位代表、同志们:经过全体与会代表的共同努力,义翔公司首届一次职代会和20年工作会就要闭幕了。这次会议是公司进入20年之后,召开的一次事关全局、意义重大、影响深远的会议。会上,所作的行政工作报告。从8个方面全面系统地总结了20年的工作成绩,实
4、事求是地指出了存在的4个方面的差距和不足,深刻前瞻地分析了当前所处的环境和面临的形势,明确提出了20_年的工作思路和工作目标,详细部署了20年的12项重点工作。作了工会工作报告。从7个方面回顾了20_年的工作,安排布置了20_年的5项重点工作。会议还对公司领导的述职报告并进行了民主评议。签署了20_年集体合同,与基层车间负责人签订了20_年生产经营考核责任书。表彰了公司20_年度先进集体和先进个人。与会代表认真聆听报告,踊跃参加讨论,共商发展大计。一致认为:行政工作报告主题鲜明,内容丰富,目标明确,是我们做好20年各项工作的纲领性文件;工会报告重点突出,任务具体,措施得力,是做好20_年工会工
5、作的指导性文件。在会议即将闭幕时,就如何完成今年各项工作目标作了重要讲话,提出了八点要求。既充分肯定了公司20年的工作成绩,也对20_年的工作提出了更高的要求,寄予了厚望。现在,会议即将圆满结束。我对如何贯彻落实本次会议精神讲四点意见。一、认清形势,坚定信心,增强加快发展的使命感20_年,是公司可以紧紧抓住发展机遇并能大有作为的一年,也是公司加快发展十分关键的一年。一方面,集团公司经济持续快速发展为我们提供了前所未有的大好机遇。集团公司经过几十年的发展,尤其是近几年的快速发展,为我们加快发展奠定了坚实基础。另一方面,氧化铝市场处于黄金时期,为我们的生产和盈利提供了更大的空间。所以,公司上下要牢
6、固树立机遇意识、风险意识、责任意识和大局意识,进一步把思想认识统一到行政工作报告上来,切实增强加快发展的责任感和使命感,坚定信心,保持清醒,知难而进,以良好的心态主动应对各种困难和挑战。作为基层单位和各级领导干部,要认真组织学习冯总的行政工作报告,在吃透精神和领会本质上下功夫。要严格按工作报告中提出的一系列工作要求和部署,及早动手,研究策划,制定措施,抓好落实。要上下同欲,步调一致,在团结中一步一步地奋进,在奋进中更加紧密地团结,以昂扬向上的精神状态和坚忍不拔的顽强毅力,加倍努力,脚踏实地,艰苦奋斗,勤俭治企,聚精会神抓工作,一心一意求发展。二、重点突破,全力推进,扎实做好全年工作本次会议明确
7、的工作任务和目标,是经过职代会讨论通过的、在公司内具有约束力的任务和目标。公司各单位要切实将冯总的工作报告和本单位的实际情况有机结合起来,认真贯彻落实公司三年产量60万,产值20亿的战略目标和一期达产上台阶,二期试车创水平,严格管理增效益,抢抓机遇谋发展的工作思路,进一步明确工作主攻方向,掌握工作主动权,细化任务,分解指标。要把任务指标落实到每个班组和个人,把压力传递到各个工作岗位,堵死后路,确保工作任务按期完成。三、以人为本,改进作风,确保全面完成年度工作任务和目标要完成公司的年度工作任务和目标,关键在人,核心在各级领导人员。公司上下要牢固树立全局一盘棋的思想,一切从大局出发,局部利益服从公
8、司利益。要克服本位主义,学会换位思考,部门与部门之间、部门与基层之间要多沟通联系,互相支持工作,防止一切为了本部门或本单位利益而给公司总体目标实现带来负面影响的现象发生。公司各部门和基层车间,要围绕总体目标,制定出操作性的工作计划。要列出时间表,算出任务帐,突出重点,落实责任,一项一项地抓落实,一项一项地促完成。要建立和完善督查通报制度,各职能科室除做好本职工作外,今年要重点抓好督查工作。哪个部门和单位工作不力,就要督查哪个部门和单位;哪个环节工作薄弱,就要督查哪个环节。要定期通报督查结果,这里特别强调:任务指标一旦下达后,除不可抗力因素外,一律不做调整。要大力倡导求真务实、真抓实干的工作作风
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