道路清扫保洁道路迎检方案.docx

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1、道路清扫保洁道路迎检方案一、重大活动工作方案当辖区内或周边地方举办重要重大活动时，清扫作业管理人员要高度重视，合理制定临时清扫保洁作业方案，以高标准、高质量来保证该活动的满结束，如果因为工作方法不当或未能引起重视而导致出现卫生质量问题或遭到投诉的，将根据情节轻重追究辖区负责人的领导责任。具体措施：1、加强组织领导成立10人的应急小分队，专门为采购人提供应急处理服务。遇到紧急情况或突发事件，响应时间不超过15分钟，并做到及时沟通联系和事后总结工作。2、完善巡查和应急机制建立公司、管理部、现场主管三级巡查机制，管理部汇同质检部进行每周定期巡查，不定时抽查，现场主管天天巡查（包括节假日）并记录每天道

2、路工作情况，发现问题立即处理。3、其他保障措施当有应急事件发生作业人员不足时，公司将各部门将全力支持本项目，调派其它项目员工支援；道路车辆不足时，公司将调派公司车辆予以支援，一切以完成工作为首要前提，完全服从采购方的统一部署，以保证各项工作的顺利实施。二、上级检查工作方案1、在日常保洁清扫作业过程中，应随时做好各方面的迎检工作以保证路面的整体质量标准。2、接到紧急检查通知时，各级管理员必须全体到位，督导全体作业人员的工作并根据需要合理调整员工岗位，如因工作安排不当或人员调配不妥所出现的任何问题，将根据实际情况追究项目负责人的相关责任。三、迎接上级领导检查工作方案根据需要提前通知我司或在直接通知在场地的清洁主管，我司将密切配合各管理领导要求，进行突击性清洁服务，各种污染、障碍物、乱粘贴、小广告等有碍环境卫生县容等物品，应急队、巡查车、清扫车、酒水车配合全面配合作好迎检准备。