公司劳动竞赛方案+创新创效职工劳动竞赛活动方案.docx

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1、公司劳动竞赛方案+创新创效职工劳动竞赛活动方案公司劳动竞赛方案2023年是全面建成小康社会和十三五规划的收官之年，是完成党中央整体战略部署至关重要的一年。今年年初，疫情突袭而来，对公司正常生产经营造成巨大压力和挑战。根据厅党组部署，总公司一手抓疫情防护，一手抓复工复产，目前各部门已经开始正常工作。但是一些部门在困难面前犹豫彷徨，表现出畏难情绪，战胜困难的信心、勇气不足；党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥的不够充分；部分同志，尤其是部分领导有侥幸心理和松劲心态，麻痹思想和厌战情绪抬头。为激发广大职工的劳动热情，迅速在公司上下形成大干、快干的劳动局面，尽快挽回因疫情造成的损失。经公司党委

2、研究，决定开展大干100天劳动竞赛活动。具体方案如下：一、指导思想认真学习贯彻落实习近平总书记关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议、中央政治局常委会精神，深入贯彻落实省委省政府和省厅有关疫情防控和复工复产会议指示，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，迅速把思想和行动统一到统筹推进疫情防控和公司经营工作开展上来，以时不我待的精神同时打赢两场硬仗。二、竞赛组织领导小组组长：XXX组员:XXXXXX劳动竞赛领导小组主要负责整个竞赛活动的部署、协调、评比范围、评分标准，最终按照评比标准形成竞赛名次。竞赛领导小组办公室设在办公室，主要负责方案的制定和组织实施。三、

3、活动主题“战疫情，勇当先，大干100天。”四、活动目的当下，疫情得到有效控制，但企业复工缓慢，经营危机突现。开展本次劳动竞赛，旨在配合业务中心工作，激发全体干部职工同时打赢两场硬仗的劳动热情和战斗精神；增强支部书记依靠党组织解决突发问题的能力；提升创新经营模式，促进业绩增长的本领；培养面临危局，企业争取政府和厂家的金融及商务政策支持的主动性；检验各部门执行总公司统一部署的坚决性和执行力；发现在打赢两场硬仗的斗争实践中表现优异的干部，对积极、主动作为，表现突出最佳个人给予大力褒奖，营造良好的选人用人导向。五、活动时间2023年XX月XX日XX月XX日六、参与对象各经营性公司七、竞赛内容本次竞赛共

4、分五个方面：一比安全，看谁在防疫情工作中落实规定防疫好。二比组织，看谁在关键时刻身先士卒模范作用好。三比效益，看谁在灾难面前争分夺秒创新作为好。四比干部，看谁在危难面前及时组织谋划担当好。五比成本，看谁在降本增效方面主动出击成果好。八、奖励办法为确保公司劳动竞赛目标实现，激励各团队的集体荣誉感，让优秀团队得到尊重和重视，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。对获得劳动竞赛的先进集体，授予“战疫情，勇当先“英雄战队荣誉奖牌。并按规定给予相应的物质奖励。1 .劳动竞赛团队第一名，授予“战疫情，勇当先”英雄战队荣誉奖牌。劳动竞赛奖金XX元。2 .劳动竞赛团队第二名，授予“战疫情，勇当先“英雄战队荣誉

5、奖牌。劳动竞赛奖金XX元。3 .劳动竞赛团队第三名，授予“战疫情，勇当先”英雄战队荣誉奖牌。劳动竞赛奖金XX元。九、结果运用1、对于获奖团队，公司将在公司网站、刊物登载其业绩予以表彰。2、对于获奖团队的干部职工，在干部识别、培养、任用等方面将优先考虑，激励人才脱颖而出。3、获得本次劳动竞赛各项荣誉的集体，其结果作为集团年底先进评选的重要依据。十、活动要求1、统一思想，加强组织领导。各部门接到通知后，要迅速召开动员大会，要教育全体员工充分认识到开展劳动竞赛活动是战疫情、促发展的重大举措，是今年全公司的重点工作。本次活动落实好与坏，是对广大领导干部的重大考验。公司上下要努力形成一盘棋的思想，各部门

6、负责人要严密组织，在本单位迅速形成大干的劳动局面。2、重在落实，强化责任意识。当前公司经营形势极其严峻，各级领导要增强责任之心和工作主动性，以不等、不靠的精神，立足自身，积极作为。发扬特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的企业精神，坚决打赢疫情防控、生产任务全面完成的两场硬仗，在大考中交出合格答卷。3、广泛宣传，营造大干氛围。各单位要充分利用一切舆论宣传阵地，通过各种宣传手段，营造大干快上的劳动局面，广泛宣传模范榜样、感人事迹，为公司的长远发展树立良好的企业形象和品牌价值。创新创效职工劳动竞赛活动方案为落实07年经济运行分析会提出的“创新思维创造性地工作全力以赴实现主业做大做强的主题要求,激发广

7、大职工工作热情和创新活力，促进技术和管理创新，经请示局党委，局工会决定在全局范围内开展以“创新思维，创造性的工作”为主题的职工劳动竞赛。具体事宜如下。一、活动内容以技术创新和工作创新为内容，开展全员职工劳动竞赛，其中技术创新包括：1、应用新技术：在地质勘查、物探、测绘、地灾防治与评估、岩土工程勘察与施工、矿山恢复治理、地源空调等主要经营领域，应用新的技术手段方法，在某一方面有所突破，取得了较好的经济效益。2、推广新工艺：在生产施工中，突破我局传统的施工手段方法，通过应用新的施工工艺，促进了安全，保障了质量，降低了生产成本，显著提高生产效率和效益。3、使用新设备：改进或引进、应用较先进的设备、仪

8、器，能尽快掌握新装备的使用技术，效率高，效益好。4、拓展新领域：突破我局传统的创收手段和经营范围，拓展了新的技术领域，培育了新的经济增长点。工作创新包括：1、管理创新：在局各项管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理机制等方面有创新，明显提高了工作效率、管理水平或经济效益。2、经营创新：坚持“大地质、大市场”理念，在拓展市场领域方面有重大突破，在某一专业或区域的市场份额明显扩大，或通过努力，取得了单项合同金额500万元以上的项目或合同金额100万元以上且经营利润率10%以上的项目。3、服务创新：紧紧围绕局中心工作，在服务质量、服务内容、服务方式上有创新，受到经营单位或基层干部职工广泛好

9、评。4、成果创新：在矿权申报运作、资质升级、基地建设、项目立项等重要工作方面取得较大成果，对我局的生存发展可能产生较为重要的积极影响。二、活动时间20xx年开始，以后每年评比表彰一次。三、评比方式1、以项目为单元进行评比。每年年未，各单位采取基层申报和单位推荐结合的方式，将项目的参与人员、项目的主要内容、特点及取得的成果整理后，集中上报局工会。2、局成立创新项目评比领导小组，由局长担任组长，副局长、副书记任领导小组成员，负责项目的审定。领导小组下设办公室，办公室设在局工会，工作人员由局工会、局安全生产部、地质科技部负责人和各队（基地）工会及局机关工会主席组成，负责项目的收集和初审。3、创新项目

10、以各单位、部门自愿申报为主，局创新评比领导小组根据平时掌握的工作情况，对重要的创新项目也可直接给予表彰。四、表彰奖励技术创新奖和工作创新奖各设奖项3-5名，局工作会上对获奖项目所在单位、部门授牌表彰并给予项目相关人员一次性物质奖励，每一获奖项目奖励20xx-5000元。奖励基金由局行政和局工会共同筹集，其中局行政每年划拨3万元，工会筹集1万元。五、组织领导1、全局各单位各部门都要对这项活动高度重视，把技术创新、工作创新作为强化管理、促进工作、提高效益和增强单位核心竞争力的重要举措，以活动为契机，精心组织，抓出成效。2、各单位和部门要组织职工学习本活动方案，通过宣传活动的意义和内容，动员职工参与到创新创效的活动中来。3、宣传部门要及时宣传各单位和部门创新创效活动的落实方案，宣传活动中涌现出的好的做法，报道创新创效的成果，在全局营造注重创新、敢于创新、善于创新的良好氛围。创新活动项目申报表项目名称项目主要参与人员项目主要内容项目实施效果初步评审意见领导小组审定意见