企业战略管理题库及答案大全.docx

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1、企业战略管理题库及答案大全企业战略管理题库及答案大全一、单选题1 .甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析：经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。2 .甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式

2、生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。该竞争战略属于（）o公司战略A.业务单位战略B.产品战略C.职能战略D.正确答案：B文字解析：业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。3 .下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（波士顿矩阵A.成功关键因素分析B.SWOT分析C.通用矩阵D.

3、正确答案：B文字解析：波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。所以正确选项是Co4 .甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A文字解析：适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。5 .下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）o加强开发项目的质量管理A.5年内在市区建成2个地标性建筑B.为城市

4、建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦C.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素D.正确答案：C文字解析：本题考查的是企业使命的界定。企业使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：1.公司目的;2.公司宗旨；3.经营哲学。四个备选项中只有C选项的表述属于企业使命的表述，选项A和D属于具体管理措施层面，选项B属于公司的目标。6 .甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场

5、份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。该竞争战略属于（）o公司战略A.业务单位战略B.产品战略C.职能战略D.正确答案：B文字解析：本题考查的是公司战略的层次。公司的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略。业务单位战略涉及各业务单位的主管以及关心人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、进展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。本题中的信息”收购乙公司，更换管理团队，为重新赢得原有市场份额，制定便利面竞争战略”表明该竞争战略就是乙公司的战略，而乙公司属于甲集团的下级业务单位。因此，该战略明显属于业务单位战略。7 .甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵

6、守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的中情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析：经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题”在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情”体现的是公司的经营哲学，选项C正确。8 .以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（保证员工利益A.实现经营者期望B.履行社会职责C.为其全部者带来经济价值D.正确答案：D文字解析：公司目的是企业组织的根本

7、性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其全部者带来经济价值。9 .甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A文字解析：适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；所以选项A正确。二、多选题10 .企业由于内外环境的变化而实行的战略变革

8、，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）0变革的方向A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.正确答案：BCD文字解析：在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。11 .公司战略的现代概念强调战略的（）o全局性A.竞争性B.风险性C.应变性D.正确答案：BCD文字解析：公司战略的现代概念强调的是战略的应变性、竞争性和风险性。全局性是公司战略传统概念里的观点。12 .下列关于公司建立战咯目标体系目的的表述中，正确的有（）o提高股利增长率A.获得满意的投资回报率B.提高公司在客户中的声誉C.获得长期的竞争优势D.正确答案：C

9、D文字解析：公司建立战略目标体系的目的是为了：猎取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点。建立技术上的领导地位，获得长期的竞争优势，抓住迷人的成长机会。13 .甲集团的经营范围涉及网络玩耍、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）o总体战略A.业务单位战略B.多元化战略C.职能战略D.正确答案：ABD文字解析：甲集团的经营范围涉及网络玩耍、医药保健。说明甲集团不是一家单业务公司，是一家业务多元化的公司。一家多元化的公司战略包含三个层次的战略：总

10、体战略、业务单位战略、职能战略。所以答案选ABDo14 .下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（）波土顿矩阵A.通用矩阵B.SWOT分析C.成功关键因素分析D.正确答案：ABC文字解析：内部环境分析的工具：波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析，所以正确答案是ABCo15 .下列各项中，属于战咯实施要解决的主要问题有（）o企业的组织结构是否有效A.企业战略、结构、文化和把握诸方面是否协调B.企业自身所处的地位是否有利C.人员和制度的管理是否合理D.正确答案：ABD文字解析:战略实施要解决以下五个主要问题：（D确定和建立一个有效的组织结构；（2）保证人员和制度的有效管理；（3）正确处

11、理和协调公司政治关系；（4）选择适当的组织协调和把握系统；（5）协调好企业战略、结构、文化和把握诸方面的关系。16 .公司战略的现代概念强调战略的（）全局性A.竞争性B.风险性C.应变性D.正确答案：BCD文字解析：本题考查的是战略的现代概念区分于传统概念的属性。从字面上看，现代概念与传统概念的主要区分在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区分看，现代概念更强调战略的另一方面属性应变性、竞争性和风险性。传统概念强调了公司战略的一方面属性方案性、全局性和长期性。17 .甲集团的经营范围涉及网络玩耍、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可

12、见，甲集团的公司战略层次包括（）总体战略A.业务单位战略B.多元化战略C.职能战略D.涵盖全部的基本管理职能方案、组织、领导和把握。战略管理重要的缘由有:(1)战略管理能够影响组织绩效。许多争论发觉战略规划与组织绩效之间存在一种大体上的正相关关系。也就是说运用战略管理的组织似乎具有更高的绩效水平。(2)任何规模、任何类型的组织中的管理者都会面临不断变化的状况，通过运用战略管理过程来考察有关因素和准备实行什么行动，管理者可以对这种不确定性作出应对。例如，当许多行业中的公司高管设法应对这次全球经济衰退时，他们重点关注于公司的战略变的更加有弹性。(3)组织是简洁的而且内部是多元化的。组织的各个组成部

13、分都要齐心协力,以努力实现组织的目标；在这方面，战略管理可以为组织供应关怀。今日，无论是商业组织还是非盈利组织，它们都运用战略管理。2.【简答题】请描述战略管理过程的六个步骤。(南京高校2019年研)【分析】该题属于基础类题目。本题较为简洁，需要留意在记忆基础学问的时候，应对每一个大点进行细致的扩充，假如是简答题，只需简洁扩充即可，若本题以论述题的形式消逝，则还应加入适当的案例机型分析。【参考答案】答：战略管理制定过程包含六个步骤，它涵盖了战略的方案、实施和评估。它的前四个步骤都是描述必需进行的方案工作，但实施和评估也是同等重要的。假如管理层没有正确地实施或评估所制定的战略，即便是最好的战咯也可能失败。(1)步骤1：识别组织当前的使命、目标和战略