企业并购分析研究 工商管理专业.docx

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1、摘要从二十世纪末开始，全球兴起跨国并购的热潮，企业为扩大市场份额进行跨国兼并与收购。然而，企业的跨国并购并非一帆风顺，而是面临许多风险，往往面临企业并购失败的结局。跨国合并和收购已成为国际直接投资的主要渠道，跨国合并和收购的规模和影响力随着企业通过合并和收购来实现国际化而显现出来。然而，跨国并购出现诸多阻碍，如企业文化和经营风格存在重大差异，并购过程并不顺利。当不同文化相遇时,就会产生冲突。如果文化整合没有在并购后得到重视与实践，则企业的跨文化管理就会失败。各企业的文化植根于不同的国家或民族，在企业进行并购之后，如果没有对并购方和被并购方的企业文化进行调查研究、文化整合，而是粗糙地将其叠加、或

2、僵化，必然导致文化冲突的产生，最终难免落得并购失败的下场。跨国并购不仅仅是资产与技术的叠加，还包括文化与制度的有机结合。然后分析跨国并购后企业文化整合的环境，得到对跨国并购后通用电气公司组织环境的研究，并对应得出适合的并购后文化整合的有效途径；最后，本文对进行跨国并购之后的企业如何促进文化的整合提出了针对性的建议。序言2023年，我国企业基于并购市场的统计及对2023年并购市场的预测报道如下:首先，在2023年时，我国企业的并购交易额便在不断增长，且增幅较大，仅2023年，增长额度就达到7338亿美元，同期环比增加30%。就交易数量和规模而言，中国占全球并购市场的15%左右，其在全球市场占据越

3、来越大的份额。工业现代化、双循环的政策和战略，区域经济一体化等将给中国和东亚带来新的机会与挑战，将提高中国优质产业和领先企业的全球竞争力，也有助于提高中国的实力，推动更多中国企业走进全球市场。然而，近二十年来，世界上65%的企业兼并和大规模收购都没有成功，更没有可观的财政利益。并购没有成功归根结底在于并购方和收购方之间的巨大文化差异以及没有有效解决的文化冲突。只有很少一部分，即不到20%的企业在并购时认识到文化整合的关键性作用，主要的原因在于并购成败不止涉及到利益，还涉及到了文化，尤其是对中国来说，跨国并购中中外两国的文化差异在很大程度上影响了企业的并购效果，使由于文化整合失败而造成并购失败的

4、案例比比皆是。本文选取青岛海尔对通用家电的案例作为实际调查研究对象，分析和研究其中涉及的各种因素,对我国企业跨国并购带来了借鉴性意义，为中外两国并购中的文化整合带来了一定程度的参考。第1章绪论1.1 研究背景并购是企业为获取资源、增强实力、实现快速增长扩大市场份额的重要途径，跨国并购可以使企业减少商业和技术壁垒的威胁与阻碍，从而占领全球市场。在世界范围内，跨国并购盛行，尤其在改革开放后，中国企业兴起跨国并购的热潮。1.2 研究意义导致中国跨国并购失败的主要原因中，有70%是因为文化的原因，在跨国并购的过程中，中国企业市场跨国并购需要科学的文化整合理论及经验参考，从而才能促进文化整合的成功，使得

5、并购成功完成。目前中国众多企业的跨国并购文化建设并不成熟，这会导致并购之后大量问题与冲突逐渐涌现出来，很多企业的文化整合缺乏灵活的考察与运用，单一强调财务和战略层面，而忽视了文化层面的约束，也降低了文化因素对并购的影响预期，还有些公司则清楚文化因素的影响，但却没有有效的解决办法。因此，本文选取青岛海尔作为并购的研究对象，希望为中国企业跨国并购的提供一定的经验分析与理论依据，同时为企业跨国并购后的文化整合提供借鉴。1.3 研究内容本文以青岛海尔并购通用家电的并购为研究对象，将从五个方面对并购后文化整合的主题来探讨归纳。第一章为绪论部分，主要阐述了研究背景、目的及意义，还有本文的具体研究思路及方法

6、介绍；第二章则为国内外研究现状的综述部分，通过对相关文献进行总结和梳理，为本文的研究奠定理论基础；第三章为具体的实例分析，对青岛海尔对通用家电进行并购进行充分的探讨，了解其详细过程及两大企业的特点；第四章分析跨国并购后企业文化整合的环境，得到对跨国并购后通用电气公司组织环境的研究，并对应得出适合的并购后文化整合的有效途径;第五章结合目前通用家电的现状，提出对跨国并购之后青岛海尔进行文化整合的针对性对策。2.1.1第2章相关文献综述2.1 跨国并购相关理论综述2.1.1 跨国并购的内涵并购是兼并和收购的统称，并购往往紧密联系，难以区分。兼并，主要是将某两个，甚至更多的公司进行合并之后由其中的某家

7、进行总体的控制，承担两家公司共同的权利及义务。兼并是一个相当宽泛的概念，其中涉及到对新公司的合并和吸收，对新公司的设立合并，以及对原公司的运营和保持。而收购则主要针对的是某公司对另一家公司进行股份、资产的购买，是一种单方面的交易。跨国并购是特殊的企业并购活动，即跨越国境、边界的并购类型。2.1.2 跨国并购的目的及类型跨国并购的目的主要在于某企业想要与国际市场接轨，开拓国际市场渠道，开发国际市场技术，避免贸易、关税所带来的损失等。其根本目的在于企业想要在激烈的国际市场上生存下去。跨国并购主要包括如下的三种：1）跨国同业并购：指的是对于不同国家之内的同类型企业之间开展的并购过程。主要目的是提升企

8、业的市场占有率，从而促进企业的利益最大化。2）跨国上下游并购：指的是对于不同国家之内的相似产品公司间的并购行为，该并购现象主要针对的是上下游企业的并购，目的更多的是为了生产过程考虑，为了不断对原材料的供应奠定基础。3）跨境跨行并购：指的主要是对不同国家之内的不同行业中间的并购行为，其目的更多是为了企业自身的多元化经营所考虑的，与企业自身国际战略息息相关。2.2 企业文化理论综述2.2.1 企业文化的内涵企业文化的内涵主要在于其能展示企业自身的使命要求，传达企业的价值观念、企业精神、宗旨及理念，体现了企业的愿景。2.2.2 企业文化的内容及层次企业文化是一种精神，其中蕴含了以企业精神为基础核心的

9、巨大力量。企业文化能对公司带来非常强的凝聚力，从而给企业带来积极的效果，让员工能产生向心力、归属感，将自己与企业之间的关系进行一定程度的融合。企业文化所涉及到的精神、价值观、战略和道德，都是能为企业员工带来力量的不同因素，能有效的加强员工的精神力量。企业文化主要包括精神层面、物质层面和制度层面上的精神。其中，精神层面的加持是企业文化的核心要素，精神层能给企业的生产经营带来支持，是企业的上层建筑，能够激发员工的积极性和向心力，增加企业的活力；企业制度（即企业文化的制度层）包含了企业的一系列规章，是企业漫长历程中形成的多层次、多方面的制度总和；物质层面主要对企业的发展中意识形态的归纳。2.3 企业

10、文化整合理论综述2.3.1 企业文化整合的内容如果在面对不同企业文化的冲击下，企业没有规范化系统化地进行不同文化的整合，就会导致并购后的企业管理混乱，从而难以达到预期收益与效果，并且造成巨大的损失。企业文化整合主要体现在将不同国家的文化整合成一个有机的整体，融入到企业重组过程中。在跨国并购的窠例中，大多是基于以优并差。2.3.3 企业文化整合的类型渗透式是指两家企业的两种优秀文化相互吸收优秀文化成果或相互借鉴，形成适应性的文化体系；分隔式是指并购企业和被并购企业的两种文化不是直接结合，而是由被并购企业实现自身的经营自主权；破坏式是指并购企业不断将文化嵌入被并购企业，同时又拒绝采用新的文化；反向

11、同化型文化整合，被并购企业在文化方面进行了反同化，这种特殊类型的出现是因为被并购企业具有文化实力，而并购企业仅仅具有财务实力。第3章跨国并购后公司企业文化冲突的表现及原因分析3.1 跨国并购项目简介3.1.1 跨国并购双方基本情况简介1 .并购方一一青岛海尔股份公司简介青岛海尔股份有限公司（以下称为青岛海尔）是本文研究的并购方，于1984年成立。2018年12月，青岛海尔在2018世界500强位列第41名。青岛海尔不仅闻名中国，而且享誉世界。青岛海尔以大品牌家电打造全球最大的家电集群。在海外，青岛海尔通过双品牌战略构建了多层次的终端市场。处在互联网电子商务快速发展的时代浪潮中，青岛海尔借助时代

12、便利开拓新的营销方式，在全球范围内，在传统线下和线上电子商务双渠道同时开展业务，构建多元化的渠道体系。海尔不断开发创新，丰富产品线，由此具有较强的产品竞争力和极高品牌认可度。2 .被并购方一一通用家电（GE）简介本次并购的对象是通用家电公司（以下简称“通用家电”）。其是全球最大的技术服务供应公司，也是一家巨大的跨国企业，建立于1892年。通用家电公司在2018世界品牌500强中位列第14位。在福布斯2023全球品牌价值100强中排名第20位。作为全球拥有市场资产的第二大公司，通用家电公司不仅历史悠久和具备高品质的产品，同时积累了丰富的行业经验，形成了强大的销售网络，经营范围十分广阔。3 .1.

13、2跨国并购项目的过程简介自上世纪90年代初，青岛海尔与通用家电的开始交流，而后21世纪，通用家电业务的市场占有率总体不断削减，在加上2008年金融危机的冲突，美国乃至全球经济受创，而作为增长最慢、价值最低的行业，经通用家电权衡宣布，通用家电部门将被出售，但随后在同年7月，通用家电的家电业务由于种种原因终止出售。2014年，通用家电意图出售自己的家电业务,为了更加集中与核心主要业务，剥离非核心产业。最终在角逐之下，青岛海尔未能中标，而后由于通用家电受到美国司法部提起的诉讼，通用家电将该产业的交易取消。通用家电于2016年再度启动该计划，这给海尔提供了相当的机会，但即便如此,海尔对通用设备的收购并

14、不是一帆风顺的，海尔不只有很多国内顶尖企业的竞争，在国外也有许多大型的竞争对手。但青岛海尔不负众望，最终使得美的退出，成功并购。这一举世瞩目的跨国并购拉开了青岛海尔与通用家电新篇章的序幕。3.2跨国并购后企业精神文化冲突企业精神是一种组织和集体相统一的群体意识，激励着员工的积极性，提高公司的凝聚力。企业价值观是基于人为核心的价值观，不只有企业员工个人，还有企业管理者，这些价值观互相影响，互相支持，给企业带来了群体价值观念。从而能对企业的优劣势进行真实的反映，优秀的价值观能增强企业活力，激发员工使命感。青岛海尔在其价值观中强调，“永远以用户为是，以自己为非”，将用户作为自己的核心和焦点，是青岛海

15、尔给消费者的承诺，也是他们激发用户动力的有效措施。正因青岛海尔致力于满足用户需求，才得到了消费者的认可；而且，青岛海尔人也不断创新和研发，将塑造与变革作为海尔永恒不变的中心理念；作为可持续发展的践行者，青岛海尔在坚持自我的基础上顺应时代发展，保持核心的条件下不断变革创新，这一基因也构筑了青岛海尔“创业和创新”精神；同时青岛海尔在飞速发展的时代始终保持领先优势的基本理念在于：世界越变，用户变化愈快，传承愈久。通用家电公司的价值观，是以极大的热情为客户的成功作出贡献；其将客户作为公司的第一受益人；首要的目的就是对质量的保证，基于此基础才能开展量产，追求卓越且通用家电完全不接受官僚化思想；在通用家电

16、内部，以实践作为公司的要求，所有的想法都需要应用和落实，无边界无约束，甚至于不在乎想法的来源；对全球知识资本及其供应者保持灵敏度，力求打造多元化研发团队；视变革为商机,以客户为核心确立明确目标并与时俱进；嘉奖进步，赞扬成果；以饱满的热情面对客户；具备迎接变化的速度和能力；创造具有激励作用的环境和氛围；具备应对艰难险阻仍能独立思考杀伐决断的能力；及始终如一的表现能力。这两种企业文化之间的冲突是由于缺乏一个有效的文化整合方案。在并购后，由于企业理念和经营方式的差别，导致了文化冲突。这也体现在会议开始后，难以站在同一立场来制定明确的战略目标，第4章跨国并购后通用家电公司企业文化整合的环境分析4.1跨国并购后通用家电公司的SWOT分析企业文化是为更好地实施公司战略而制定，通用家电基于公司自身战略，因此在跨国并购过程中开始整合公司的企业文化理念。跨国