企业安全管理工作的激励原则模板范本.docx

《企业安全管理工作的激励原则模板范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业安全管理工作的激励原则模板范本.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、企业安全管理工作的激励原则物质激励和精神激励并重是我国企业平安生产管理中，用以调动职工在平安生产中的乐观性的基本激励原则。物质激励主要指满意职工物质利益方面需要所实行的激励，例如，奖金、奖品、增加工资、提高福利标准等；精神激励主要指满意职工的精神需要所实行的激励，例如，表扬、评先进、委以重任、提升等。这两种激励手段，从内容和形式上有所区分，但两者之间存在肯定的联系。以平安奖金为例，它属于物质激励的范畴，职工从金钱、物质上获得利益，具有经济上的刺激作用，这仅为其外显部分。但是，有限的奖金经常成为人们估价自我价值的存在和工作绩效的大小的一种心理上满意的尺度，人们总是将其在平安生产中的贡献值与奖金安

2、排的实现值的相对比值与他人比较，因此，在平安奖的安排中，蕴含着较大的精神激励成分。企业对职工在平安生产中贡献的确定程度，可激发职工的成就感。以评比平安先进个人（集体）而论，它是一种精神激励的方式，通过评比活动不仅对职工在平安生产中的绩效或贡献,以社会承认的形式予以确定，从而满意了人的敬重需要和自我实现的需要。作为先进工（或集体），由于获得先进称号而产生荣誉感，这种荣誉感会导致乐观的心理不平衡，从而形成内在压力，激发人的乐观性。虽然，精神激励的表现形式上可有物质利益的内容，但并非肯定有着必定的联系（如能通报表扬并不肯定发奖品）。从人的需要来讲，物质需要是基础，而精神需要属较高层次的需要，物质激励

3、反映了人对物质利益需要的满意，因此，它是企业基本的激励形式；精神激励反映了人对需要追求的升华，它是不能以物质激励所能代替的，尤其是随着社会的进展，物质生活条件渐渐丰富，人们对自尊、成就、抱负的实现等精神上需要的满意欲望越来越剧烈，对精神激励的要求必定显得更加突出；再者，物质嘉奖的作用遵循边际效应递减的原则，在短时期作用明显，但当达到肯定程度时，激励作用就开头消退，其边际效应将趋向为零。而精神激励的作用一般比较长久，而且对人的激发更加深刻，但是精神激励在肯定条件下也是有限的。企业将物质激励与精神激励结合起来，适时地应用多种形式的嘉奖方法，以丰富激励的内容，满意员工的合理需要，以使职工处于最佳激励状态，从而达到充分调动职工的乐观性、主动性和制造性的效果。