企业安全管理工作要做到“四抓”模板范本.docx

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1、企业安全管理工作要做到“四抓一、安全工作要做到“细抓不疏（一）、建立健全企业安全管理网络是搞活经济好安全工作的组织保证。首先成立以企业厂长为主任、分厂或车间主任为成员的厂安全生产委员会，负责全厂安全管理；各分厂、车间及班组依照成立相应的安全生产委员会，负责本部门的安全管理，明确厂、分厂、车间、班组负责人就是本部门安全第一责任人，建立严格的安全生产责任制,形成层层抓安全、人人抓落实的自上而下的纵向管理架构；其次，企业还要组建专门的安全监察监督部门，针对企业各环节、各部门安全状况及安全措施落实情况进行检查，并负责对违背安全规定行为纠正查处、事故隐患整改监督和组织事故分析处理等，形成覆盖全厂的横向安

2、全管理机制。从而且构成安全管理网络对企业安全生产进行有效管理，组成企业安全管理工作的组织保障体系。（二卜制订一套严密的、科学的、详细的安全管理制度，是搞好企业安全工作的制度保证。不同的行业有不同的特点，有着不同的安全标准，不同的企业又有着自己的特殊情况，不同的企业又有着自己的特殊情况，因此，需要以行业安全规定为基础，充分考虑本企业特殊性,组织制定适合自身企业安全生产规章制度和操作规程,这也是安全生产法中规定的企业主要负责人的法定职责之一。企业安全管理制度包念听内容很多，比如：安全劳动纪律、安全检查制度、事故分析处理制度、安全教育培训制度、安全考核制度、设备巡视维护制度、作业安全保障制度，设备运

3、行和操作规程等等，总之，只有这些安全制度的制订和实施才使安全工作有规可循，有章可依，职工的行为才能得到规范和约束，从而，实现安全工作规范化和制度化，最大限度地避免事故发生。（三）、采取完善细致的安全措施，是搞好企业安全工作的根本保证。“安全第一、预防为主”是安全工作一贯坚持的方针，安全工作的重点应放在事故预防上，因此，我们必须采取可靠的安全措施，来保证生产和作业的安全。首先，应认真组织研究事故预想，充分考虑方方面面的因素和可能发生的异常情况，认真分析是否对安全构成威胁,并针对假想事故发生的原因，采取相应的防范措施，真正做到防患于未然。安全措施主要分为组织措施和技术措施两类，都必须在工作中不折不

4、扣认真落实，敷衍了事和侥幸心理是萌发事故的两大祸根。二、安全工作要做到严抓不懈（一）、严把安全培训关。安全培训是提高职工安全意识和安全防范能力的重要手段，无论是对新工人的上岗培训还是工人的制度化轮训，都须严格要求受训人员对培训内容认真学习、深刻领会、牢固掌握和灵活运用，并对培训效果进行严格考核检验，把满分作为合格分数，只有百分之百的掌握，才允许上岗，严禁未经岗前安全培训直接上岗现象。（二）、严格执行安全生产管理制度。制度再多，措施再严，如果得不到严格的执行和落实，形同虚设，对安全工作没有任何意义。这就要求，企业的厂长（安全第一责任人）首先要严格要求自己，要求职工做到的自己要先做好，成为执行安全

5、制度的模范，为全厂带好头,同时，对任何人、任何一件违反安全制度或安全规定的违章违规行为,决不姑息迁就、放任自流，必须给予惩罚和处理，只有这样企业上下才能形成人人重视安全，人人招待制度的安全氛围，为创造良好的安全生产局面奠定扎实的基础。（三）、严格执行“四不放过U原则。一量事故发生，要认真坚持“事故原因不清不放过，事故责任人及广大职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过，事故责任人没有受到处理不放过”的原则,认真组织技术人员对事故调查分析，查明原因，并举一反三，进一步采取防范措施，杜绝类似事故发生，且要在职工中广泛深入讨论，让广大职工从事故中吸取教训、受到教育，进一步提高职工安全意识和安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，并一定要对事故责任人严肃处理，事故的发生往往是失之于宽，失之于软，企业的领导及安监部门切忌大事化小，小事化了。