企业安全管理的中国特色模板范本.docx
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1、企业安全管理的中国特色许多中国企业的高层管理者对平安管理实行的是不关怀,但是很担忧的态度。说不关怀是由于短时间内根本看不诞生产效率或有效性有任何明显的提高,而且为平安管理投入的资金,时间,精力太多也会提高企业成本,如此不划算的事当然不做。而另一方面,高层管理者又不得不多担忧一下平安管理,由于企业连续、平安地运作在肯定程度上还是相当必要的,这还是小的方面,他们担忧一旦真出点什么大事,造成工厂、人身平安方面的重大损失,那可就真赔了。于是,在这种冲突的心理作用下,许多中国企业在平安管理方面呈现出一种中国特色:阅历型和事后型。也就是说,在事情发生以后,总结阅历、教训,防止以后不在发生。这种思想的动身点
2、不在于制,而在于防,问题消失后在行动,而并不从根本斩断产生平安隐患的根源,这就不行避开地会导致一种狭隘性就事论事,由于每一次生产事故都只是平安隐患的一种表现形式和载体,而当今企业所面临的环境不行猜测性和不稳定性,以及企业运作的简单程度都在不断加深,这也使得这些形式、载体变的更加丰富多彩且不行琢磨。阅历管理体系只会变得越来越脆弱。不从根本上杜绝平安隐患,制好了一种病症,下次就是另一种病症了,就像非典病毒一样,是会变异的。HSE管理体系(健康、平安、环境一体化风险管理)正是把企业阅历型和事后型的平安管理向猜测型和超前型转变。HSE有一套相当简单的操作程序,但是其核心思想笔者归结为两点:一是让员工成
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