企业安全生产八步曲模板范本.docx
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1、企业安全生产八步曲安全是一种责任,是一种效益,更是一份保障,是企业和职工赖以生存的根本。人是安全管理工作的主要实施者,也是安全管理工作的接受者,因此安全生产,人人有责不是一句空话,不仅要落实到企业的管理层,更要落实到各分厂、车间和班组,落实到每一位员工,做到逐级把关,层层落实。一、树立管生产,重安全的安全管理意识对于绝大多数生产企业而言,基层安全管理有其共同特点,即:安全管理执行力不足;基层单位主要管理人员重生产、轻安全意识根深蒂固。对于基层生产单位而言,生产是其主要目的,这无可厚非。但作为一个现代化、有社会责任的生产企业而言,不仅要做好生产更要保障安全生产,要达到这样的目的就必须从以前的重生
2、产,轻安全向“重生产,重安全的安全意识转变,这样才能有效保障企业的安全生产,对社会负责。追求利益最大化的生产企业,大都以生产为重,对安全的投入微乎其微,由于人员等配置的不合理,在实际生产过程中“安全生产只是一句空话,没有引起管理人员的足够重视,而企业主要负责人及管理者由于目光短浅,在企业发展过程中都是以牺牲安全为代价,换取眼前的利益。作为企业的生产主体,各车间、分厂在生产过程中必须正确处理安全与生产之间的关系,从一定程度上来说,安全与“生产之间有着密切的联系,特别是在生产过程中,安全与生产常常会发生各种各样的矛盾,怎样处理安全与生产的矛盾就变得十分重要,也是生产单位管理者应该足够重视的,并且应
3、逐渐建立起管生产,重安全的安全生产意识。因此,“管生产必须管安全应作为生产单位管理者的一个基本素质和要求,在搞好生产的同时,做好安全保障。二、加强安全机构建设,建立有效的安全管理制度随着国家对安全的不断重视,保障企业、职工生命财产安全已引起了各类企业的重视,安全第一、预防为主、安全生产,人人有责等宣传标语随处可见,但仅仅通过这些标语要想做好安全工作还远远不够。除此之外,建立有效的安全体系化管理将是开展安全工作最有效的方法。按照中华人民共和国安全生产法的规定,生产企业在达到一定规模后必须设立相应的安全机构和配置专职的安全管理人员,以保障企业的安全生产。通过安全机构的设置,建立完善、有效的安全体系
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