企业安全管理与安全监督浅议模板范本.docx

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1、企业安全管理与安全监督浅议安全生产管理是企业管理的重要组成部分，现代企业如何根据社会的需求和市场环境的变化，选择合理的安全管理模式和有效的安全监管手段，是一个需要不断探索、不断创新的课题。一、安全管理和安全监督必须双管齐下安全问题是伴随着生产活动的产生而产生的，其存在于生产的每一个环节，涉及到人、机、物、料、环、法等各方面，因此抓好安全生产不仅要遵循管理的普遍规律，而且要遵循安全生产原则，应用系统原理、人本原理、预防原理和强制原理，做好全方位、全过程的安全管理。也就是说，我们不能撇下生产孤立地谈安全，要把安全当作是生产管理的一部分；反过来说，也只有能够调动各种资源、对生产活动进行全面掌控者才有

2、能力对安全管理负责。因此说安全管理的基本原则是“谁主管谁负责、管生产必须管安全。然而遗憾的是，现实工作中人们往往把安全管理仅仅当成安监部门的事，把安全管理简单地与事故管理划等号，很多地方和企业常常出现安全工作说起来重要,做起来次要，忙起来不要的局面，安全水平难以提高。二、建立层次清晰的管理体制和工作机制我们知道，安全管理是全员、全方位、全过程的管理，安全管理要纵到底，横到边，但这并不意味着安全管理工作需要无谓的重叠与交叉。作为一个国有大型企业，应该建立与责权利相一致的，层次清晰的安全管理体制，各层级安全职责明确，做到到位不越位，既不越俎代庖，也不留下死角。对于一个多层次结构的企业，各层级在安全

3、管理职能上准确定位十分关键。企业的决策层应负责企业运作是否符合安全法律法规和国家的有关政策；制定的制度、政策是否与企业的安全责任相符合；安全资源是否得到合理配置；是否建立合理、有效的安全生产激励机制。管理层是上传下达，内外沟通的神经中枢，其根本任务是领导企业及其下属单位（或分公司、子公司）完成企业的安全管理目标；按事物进程划分，其管理重点在于事前宣传、教育和制度建设；事中的沟通、协调、指导和服务以及事后信息上报、对外披露，监督事故处理四不放过等；按内容划分，其管理重点在于对下级进行宏观管理、关键指标考核；监督下级行政负责人安全职责的履行情况，以及安全生产保证体系和监督体系的完善及有效运转。执行层是实施过程管理的主角,其职责是制定并严格执行现场安全管理制度；制定安全措施和反事故措施，保证设备、系统处于安全状态；规范员工的安全行为，对现场违章作业进行监督；及时发现并消除隐患，落实各项整改措施。只有职责清晰、分工明确，才能简化冗长杂乱的管理链条,形成闭环管理，建立务实、高效的安全工作机制。