企业安全生产“一、二、三、四、五”管理法模板范本.docx

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1、企业安全生产“一、二、三、四、五”管理法企业安全生产“一、二、三、四、五管理法在企业安全管理工作中，积极推行一、二、三、四、五工作法，是一条做好企业安全生产工作的有效途径。企业安全管理一、二、三、四、五工作法，就是在企业的安全管理工作中，贯彻一个方针；杜绝两种行为；树立三种观念；坚持四个原则；落实五项措施。其具体内容与作法是：1贯彻一个方针企业在紧紧围绕经济建设这个中心的前提下，要全面贯彻落实安全第一，预防为主的方针，在抓宣传、教育、检查、落实的基础上，以方针政策为导向，以科技进步、改善生产条件和完善安全技术装备为手段，有效地控制职工因工伤亡事故、职业中毒和职业病，真正实现安全生产和文明生产。

2、2杜绝两种行为在企业的生产过程中必须杜绝违章指挥和违章作业行为二违是安全生产工作的大忌，要杜绝二违企业管理人员和各级领导干部,就要在安全教育、检查上狠下功夫，正确处理安全与生产的关系，增强职工的安全意识，使职工树立以安全促生产，生产必须安全的思想。3树立三种观念安全生产问题是反映政治、经济、社会环境、科学技术、宣传教育、人员素质等诸多因素的系统工程。因此，企业各级领导干部和管理人员在参与企业安全生产问题上，要树立全员观念、全过程观念和全方位观念。全员就是在企业内部普及安全生产知识教育，提高全体职工的安全素质和对事故的防范能力。全过程就是在企业的每项工作，和每个环节上都存在安全问题，都要采取预防

3、措施，积极消除生产过程中的不安全因素。全方位就是行行业业、方方面面都要抓安全，处处把安全摆在第一位。4坚持四个原则安全生产工作是企业管理的重要组成部分，一定要纠正“生产是硬任务，安全是软任务的错误思想，在安全管理上要坚持管生产必须管安全的原则；坚持依法治理安全的原则；坚持党、政、工、青齐抓共管的原则；坚持管、严、实、细的原则。5落实五项措施企业安全生产管理上要落实的五项措施是实行目标管理；落实规章制度；加强组织建设；认真进行监督检查；提高安全设施的防护能力,使企业的安全管理工作形成管理目标化，操作有规范，检查有依据，预防有措施的管理格局，努力实现“责、权、利一体化，使企业的安全管理不断创新水平，上新台阶。