企业安全检查该如何开展模板范本.docx

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1、企业安全检查该如何开展一、企业安全检查形式1综合性安全大检查。由厂领导负责，根据企业的生产特点和安全情况，组织发动广大职工群众进行检查，同时组织各有关职能部门及工会组织的专业人员.进行认真细致全面检查。2 .专业性安全检查。是对易发生事故的设备、场所或操作工序,除在综合性大检查时检查外，还要组织有关专业技术人员或委托有关专业检查单位，进行安全检查。检查时应有方案，有明确的检查重点和具体的检查手段和方法。3 .季节性安全检查。是根据季节特点和对企业安全工作的影响,由安技部门组织有关人员进行。如雨季以防雷、防静电、防触电、防洪，防建筑物倒塌为内容的检查；夏季以防暑降温为内容的检查：冬季以防冻保暖为

2、内容的检查。4 .日常安全检查。是按检查制度规定的，每天都进行的，贯穿于生产过程的检查。主要有安全值班领导和安技人员巡回检查；班组长、操的现场检查，以辨别生产过程中一切物的不安全状态和人的不安全行为，并加以控制。安全检查是依据党和国家有关安全生产的方针、政策，法规、标准，以及企业的规章制度.通过查领导、查思想、查制度、查管理和查隐患，对企业安全生产状况做出正确评价，督促企业及被检查单位做好安全工作。二、企业安全检查内容1 .查领导。就是在检查一个单位的安全生产工作时，首先要检查领导对安全生产是否有正确的认识，是否真正关心职工的安全健康,是否重视安全工作，并纳入重要议事日程；是否能正确处理安全与

3、生产、效益的关系；能否坚持三同时、五同时、三不放过的原则办事；企业有无长期安全规划和年度计划；安措经费有无保证等。2 .查思想。就是查企业全体职工是否牢固树立了安全第一，预防为主的思想。各有关部问及人员能否做到，当生产、效益与安全发生矛盾时，把安全放在第一位。3 .查制度。就是查企业的各项制度和操作规程是否建立健全，内容是否正确、完善，并能否严格执行。4 .查管理。就是检查企业的安全生产管理状况，即查安全组织管理网络。全员管理、目标管理和生产全过程管理的工作。5 .查隐患。就是深入生产作业现场，查管理上的漏洞，人的不安全行为和物的不安全状态。三、企业安全检查的工具实践证明，安全检查的最有效工具

4、是安全检查表。它是为检查某一系统的安全状况而事先拟好的问题清单。根据安全检查的需要，可以编制各种类型的安全检查表，其中有针对企业综合安全管理状况的检查表，针对厂内主要危险设备设施的检查表，针对各不同专业类型的检查表。还有面向车间，工段、岗位不同层次的安全检查表。对于新设计的工艺设备，还可以制订设计审查用检查表。制订检查表的主要依据是国家的法规和技术标准。企业的安全生产规章制度。同时,还应考虑企业安全生产的实际。制订检查表的人员应当是熟悉系统或该专业工作的安全技术人员、工程技术人员和操作人员。按照安全检查表进行检查，可以提高检查质量.不致漏掉重要的危险因素。安全检查表的制订、使用、修改完善过程，实际是对安全工作的不断总结提高的过程。通过多年实践，可以形成一整套安全检查表标准，提高企业安全管理水平。