仓库管理工作流程图货品入库、出库、盘点管理运作流程.docx

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1、仓库管理工作流程一、物品的验收入库1仓管员亲自验收，清点实数，核关于清点物品名称，规格、数量是否一致。2 .以实点的数量为准，经质检合格后方可入库。且邮件/经过系统通知到采购部/财务部。3 .质检合格入库，方可开出相应的入库单交采购部与财务部，入库单一式三联，第一联交财务，第二联仓库留存，第三联交采购。货到无单的，或多送的货，应即时反馈到采购补要货单及退料或其他。4 .质检不合格的，判定返工/退货/或其他的，仓管应即时做好相应的记录，不要入库且即时反馈到采购，让其联系到供应厂家进行处理后续。5 .货物入库，电脑登记建账与手工帐需同时建立，需认真仔细。入库日期定以当天物品入库的日期为准。二、物品

2、的储存保管1 .物品的储存保管，根据仓库的条件考虑划区分工。凡进出量大的落地堆放，周转量小的指定货架堆放放，落地堆放以分类和计划的次序排列编号，上架的以分类定位编号。2 .物品堆放的原则是：根据货物特点，必需做到轻重缓急，检点方便，成形排列，文明整齐，。3 .相关部门人员领用物品，工量具类，进行相应的登记，不允许擅自拿放。需开出库单登记入账方可。三、物品的发货出库仓库根据出货货品清单交质检部验货。质检部签字盖章认可。在每个包装箱内放置合格证或于外箱标签盖印PASS章。包装好的成品分类放到仓库成品区域按时间点进行发货出库。四、仓库的盘点1仓库必需关于存货进行定期（采购部/财务部拟定）清查确定各种存货的实际库存量，并且与电脑中记录的接存量核关于，查明存货盘盈，盘亏的数量及原因。每月底打印盘点表，报财务审查核关于。2.管理实行手工记账、电脑记录管理，一切商品的入库，领出，库存统计经过手工帐本完成，并且实时记录于电脑系统上。五、物品的请购1 .定型物品及计划内物品的请购，由仓管员根据库存物品的储备情况向采购部提出请购。2 .非定型及计划外物品的请购，由使用部门根据需要填写采购申请单，并且由技术部签名认可，报仓管员处，由仓管员根据库存情况提出意见转采购部。仓库工作流程图