仓库管理制度货物进出存与盘点规定仓库人员岗位职责.docx
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1、仓库管理制度说明:本制度适合一般企业的仓库库存管理,使仓库管理事务的处理有章可循,并且确保仓库存货及财产保管的正确性、安全性以及库存数字的准确性,为生产运营提供充分保证,同时还达到财产管理的目的。注:此制度为示例,仅供参考,企业应根据实际情况略作调整。全文目录1、目的12、管理范围13、货物入库、存放及领料14、报告制度25、盘点制度26、账载错误处理37、赔偿处理38、岗位责任3(一)仓库主管岗位职责3(二)原料仓库仓管员岗位职责4(H)成品仓库仓管员岗位职责51目的为求仓库存货及财产保管的正确性、安全性以及库存数字的准确性。促使仓库管理事务处理有章可循,进一步加强管理人员的责任,并且达到财
2、产管理的目的,特制定本制度。2、管理范围1.1 原材料:按性质分类,例如化工类、纤维类、木材类、塑料类、钢材类、工具类、轮子类、轴承类等不同类别。2. 2产成品:按不同客户、不同类别、不同质量分类。2. 3模具:按不同类别分类。3、货物入库、存放及领料2.1 存货的堆置,应力求整齐、集中、分类,设置存货卡。3. 2按货物类别特性与库存条件确定存放地点。3. 3各项存货卡或者财产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点。3. 4依照入库的品名、规格、型号验收实际重量,会同质检部门验收货物质量。3. 5关于不合格的货物停滞入库并且向上级报告,等候上级指令处理。3. 6依照领料单的品名、规格、型号、数量
3、准确发放货物。3. 7各项财务账册应于当日下班前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午上班前登记完成。4、报告制度每月向上级部门报告原料、成品、模具进、出、库存情况,囊括月度入库汇总表、月度出库汇总表、月度结存库存表,年度入库汇总表、年度出库汇总表。并且于安全库存量以下时即时将库存量通知生产部门、项目部及财务部,以便即时实施采购。5、盘点制度存货的盘点,以当月最末一日实施为原则。5.1 按月盘点:由仓库管理员在仓库主管的监督下进行。5.2年中、年终盘点5.2.1 存货:由部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。5
4、.2.2 物资:由部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。5.3检查:由财务部门照会其仓库主管后,做存货随机抽样盘点。5.4特定的不定期抽点的盘点工作,亦设置盘点人、会点人、抽点人,其职责与年中(终)盘点同。6、账载错误处理6.1账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者,记账人员应视情节轻重予以申诫以上处分,情况严重者,应呈财务经理议处。6.2账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查,凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律由直接主管签报财务经理议处。7、赔偿处理财、物料管理人员、保管人有下列情况者,应送总经理议处或赔偿相同的金额:(一)关于所保管的财物有盗卖、掉换或化
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