仓库工作绩效考核方案仓库人员作业要求与考核评分规则.docx
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1、肇庆XX电子科技有限公司仓库人员绩效考核方案一、目的为了提高仓库的库存周转率和面积的最大利用化以及提高员工的工作积极主动性和减少工作的失误次数;二、范围仓库除主管外的全体试用期满的人员;三、定义根据各个员工的工作特性来拟定一些数据及表格来量化员工的工作内容;四、权责4.1 仓库主管:负责每天监督和检查考核并且做好表格记录;4.2 仓管员:负责执行工作职责及考核的内容;五、考核内容5.1 数据的准确率:5.2 呆滞料的即时处理性:5.3 工作的失误次数;5.4 仓位的准确率;5.5 上架的即时率;5.6 仓库规章制度考核;六、指标权重序号考核项目指标权重1数据的准确率30%2呆滞料的即时处理性2
2、5%3工作的失误率15%4仓位的准确率15%5上架的即时率/数据录入的即时率5%6仓库规章制度考核10%七、指标的计算方法7.1 数据的准确率:仓库主管每天抽查各个仓管员以及文员所负责的物料的数目,每天将抽查的结果的准确率统计,仓管员签名确认,然后主管月底平均汇总,公式如下:数据日准确率=抽查数量与电脑一致的个数/总的抽查个数*100%;数据月准确率二日准确率之和/抽查的天数*100%;数据来源就是主管的日统计,后面附记录表格样式;7.2 呆滞料的即时处理性:本项目核计100分,每个礼拜必需要提出并且跟进一批呆滞料的处理;一个礼拜没有提出扣25分,两个礼拜没有提出则扣50分.以此类推.呆滞料的
3、定义囊括:3个月内没有流动过的,同时还囊括客户退货回来的以及车间退料的都必需要即时提出并且跟进处理!退给供应商的也必需即时提出并且处理!7.3 工作的失误次数;一个月小的失误次数(损失金额W200元)2次,一个月大的失误次数(损失金额2300元)WI次;各超出次数则此项得分为“0”;7.4 仓位的准确率;仓位日准确率=仓库主管每天抽查仓位和实物了一致的个数/总的抽查个数*100版仓位月准确率二日准确率之和/抽查的天数*100%,后面附表格样式;7.5 上架的即时性/数据录入的即时性:仓库主管每天检查来料区进行核关于,日上架不即时率每天W1个批次;文员的单据必需做到日清,日清不即时率W1次,如果
4、超出则当天得分为iiOff;7.6 仓库规章制度考核;:本指标满分是IOO分,每违犯一个相关于应的将被扣分;数据来源是仓库主管日常关于仓管员的违规记录扣分情况,仓库规章制度的扣分和违背公司的制度两个不互相重合,例如,迟到公司照样罚款,仓库规章制度照样扣分,员工发错货照样要承担公司的罚款,仓库规章制度照样扣分;后面附仓库作业要求与扣分规则。八、考核的方法8.1 每个员工都有1000元的绩效考核工资;8.2 考核分五个等级:A/B/CE五级8.3 每个等级关于应的得分及奖金分配金额:等级得分区间奖金金额A95-1001000B90-95800C85-9060080-85400E80以下面临团队淘汰
5、8.4 奖金得分计算方法:数据准确率*权重30%+呆滞料的即时处理性*25%+工作的失误率*15%+仓位的准确*15%+上架的即时率*15%+仓库规章制度*10%;8.5 奖金分配原则,得分在95-100分之间,则奖金为IoOO元,见上表分配依据;8.6 奖金分配举例,见下表:奖金计算方法及分配项目权重得分核计得分数据的准确率30.0%9528.5呆滞料的即时处理性25.0%10025工作失误率15.0%9514.25仓位的准确率15.0%9013.5上架即时率5.0%984.9仓库规章制度10.0%959.5核计100.0%57395.65所属等级分配奖金1000九、相关的表格9.1 日数据
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