【2023《战略成本管理在S电子有限公司的应用分析案例【论文】6000字》】.docx

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1、战略成本管理在S电子有限公句的应用分析案例一、背景描述1（-）公司基本情况1（二）公司管理存在的问题1（）选择战略成本管理的主要原因2二、总体设计2（-）战略成本管理的总体目标2（二）战略成本管理的总体思路2（三）战略成本管理的内容3（四）战略成本管理的创新4三、应用过程4（-）公司组织架构的基本情况4（二）参与部门和人员4（三）战略成本管理的部署要求4（四）全面预算管理具体实施的步骤5（五）实施过程中遇到的问题和解决办法6四、取得的成效6（-）战略成本管理优化前后的对比情况6（二）改善公司战略成本管理的核心问题6（三）支持方案的制定和落实6（四）提升公司战略成本管理决策的有效性7（五）提升公

2、司绩效水平7五、经验总结7（-）战略成本管理的基本应用条件7（二）战略成本管理应用的关键因素7（三）对改进战略成本管理应用的思考7（四）战略成本管理的优缺点8（五）推广和完善战略成本管理应用的建议8参考文献9摘要随着经济全球化的推进以及互联网的快速普及，企业面临的市场环境瞬息万变。企业为提高自身竞争优势，在追求技术创新之外，成本优势也是获取核心竞争力的重要举措。制造业为我国整体经济水平和机械工业建设提供了强有力的技术支撑，为新常态下新旧动能转换提供了新的动力。但传统的成本管理侧重于产品成本的降低，一定程度上无法满足长远竞争的需要。制造应当用战略的眼光从全局考虑长久的发展，想获得成本优势也需要从

3、多方面进行考虑。基于此，文章以深圳S电子有限公司作为研究对象，对公司的成本管理现状进行分析，进而结合战略成本管理，发现在应用过程中存在的不足，提出针对性的改进建议，还可以为出现类似情形的其他制造企业实施战略成本管理提供建议。此外，本文为战略成本管理在我国企业中的具体应用提供案例分析,便于该管理模式在日后实践中的应用，也为我国企业的成本模式开拓新的路径。关键词：深圳S电子有限公司；成本管理；战略成本管理一、背景描述(-)公司基本情况深圳S电子有限公司成立于1993年，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的专业电源厂家，也是国家高新技术企业和深圳市政府认定的高新技术企业。公司在全国许多省市设立了办

4、事处和服务机构，并在许多海外国家拥有品牌经销商和服务提供商。公司每年从高校引进有素质的管理和技术人员，同时带给企业先进的技术，精密加工设备的不断更新保证企业设备的先进性和产品加工的紧密度位居行业先进水平，现场管理水平较高，检测设备精准，公司拥有完全专业的团队，不断的完善自身产品质量与服务。(二)公司管理存在的问题1组织架构臃肿生产管理审批周期长深圳S电子有限公司内部组织架构烦琐导致对于问题的处理审批流程烦琐导致周期较长。所有需要审批的问题都需要由部门提出后经过管理者代表上报总经理，然后由总经理经过调查和研究下发审批意见或下发文件由其他部门协助完成，这个过程看似简单，但是无形中造成总经理岗位职责

5、和工作范围过重。2 .原材料采购流程繁琐生产企业多是将原材料经过多环节工艺加工生产成为符合订单要求的产品，这个过程中的原材料采购的质量和成本直接影响这产品质量和成本,但实际上原材料采购的流程和采购速度也影响着生产进度,在生产过程中突发原材料短缺情况需要及时完成采购问题避免生产环节的停工、延误生产。3 .质量检测审核不严格深圳S电子有限公司生产流程中对于质量检测审核工作主要是对半成品、成品进行检验，对于不合格产品进行返工生产或修补，达到合格要求方可进入下一个生产环节，整个生产过程并没有对不合格品进行信息反馈过程，并且质量检验过程靠操作者自检和质检部检验完成。()选择战略成本管理的主要原因战略成本

6、管理是站在战略的角度追溯成本发生的源头,识别各项成本的驱动因素，对企业内外部价值链的构成环节进行成本控制的管理方法，即运用成本发生的数据和信息，为战略制定、执行每一个关键步骤提供战略性成本信息，以有利于企业创造核心竞争力、构建发展与竞争优势。所谓战略成本管理，即一方面保持竞争优势，一方面以战略的眼光进行成本管理，是使企业同时获得竞争优势和成本优势的方法。企业的竞争优势从根本上讲,源自于企业为客户创造的价值,是客户愿意支付的超过成本部分的价值,而这部分价值的高低与稳定程度则用来衡量企业竞争优势的强弱。二、总体设计(-)战略成本管理的总体目标1 .在任何设定条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成

7、本的变化而变化，降低成本始终是第一目标；2 .降低成本可以增加企业的利润，但在某些情况下，战略问题是如何通过增加成本来获得其他竞争优势；3 .在激烈的市场竞争环境中，企业为了获得竞争优势，往往不得不采取许多战略措施，而这些战略措施通常需要成本管理来配合。(二)战略成本管理的总体思路1 .战略成本预测所谓的战略成本预测意味着在公司项目开展之前，公司使用成本预测和项目列表预测作为掌控成本的框架。其中一个资金主要用于工人、机械、设备和原材料，预算完成后，可以作为未来参考的基础。2 .战略成本计划企业必须借助成本预算和分析报告,正确认识企业现在的能力,然后再建设、修改和完善的项目组织计划，并根据具体项

8、目计划的分配和使用数量和材料使用情况，机械设备和资金分配科学安排，从而使人和财物投入，根据计划，以满足建设的需要，避免了出现的人为失控。3 .战略成本控制战略成本控制是通过整个项目产品生产周期进行的。从采购原材料到半成品检验，直至生产产品完成，这个整个阶段是公司成本管理的核心内容，一旦成本失控将对项目产品的生产造成难以预料的损失和影响。4 .战略成本分析战略成本分析也是战略成本管理中的一个重要部分,它是对各种方案进行综合的比较和评估，从而揭示和确定影响成本的主要因素的变化和程度，总结成本控制和管理的经验和教训，以修订计划或提出改进措施。5 .战略成本评估在战略成本管理中，在建设项目成本形成之前

9、，对项目成本的假设、协调和规划，可以说是形成过程中的规划阶段，即项目的核算与控制；在企业成本的构成与评价分析，可以说是成本评估阶段。()战略成本管理的内容1 .利用战略性成本信息进行战略选择企业战略通常是互动的整体战略、一般竞争战略和具体竞争战略的组合。运用企业产品生命周期与市场定位相结合的分析方法，在明确总体战略的前提下，利用战略成本信息为企业的战略选择过程提供决策支持，保证企业战略决策的正确性是战略成本管理针对战略管理的功能拓展和应用创新,是战略成本管理对传统成本管理的超越。2 .在不同的竞争战略下正确组织成本管理从管理科学的系统性出发，为了保证战略实施的有效性，不同的战略应该映射不同的管

10、理和控制系统，这是战略成本管理系统作为管理和控制系统之一，必须与具体的竞争战略相结合的逻辑。如产品开发战略的价值工程成本管理战略、产品过程战略的作业成本管理战略、企业扩张战略的成本管理战略等。(四)战略成本管理的创新文章通过对制造企业进行分析,探索深圳S电子有限公司在战略成本管理中存在的问题，进而提出具体的改正措施，做好战略成本管理工作是制造企业发展至关重要的一步。三、应用过程(-)公司组织架构的基本情况深圳S电子有限公司的部门组织结构按照工作职能进行划分,分别设置了营销部、生产部、技术部、计划部、物流部、人资部、采购部、管理部、财务部,具体架构如下图所示：总经理经营创总牛:产副总图3-1中交

11、路建公司组织结构(二)参与部门和人员从上述的公司组织结构中可看出,战略成本管理涉及到技术部门、物流采购、营销部门以及财务部门等，而且这些也离不开管理者的决策，简而言之，公司的各部门主管和基础以上的管理者都应该参与其中。()战略成本管理的部署要求1 .完善战略成本管理的技术支持战略成本管理的实施需要一个完善的技术支持,公司可以利用适当的生产系统作为全面实施战略成本管理的条件，并利用信息技术高效、及时、准确地收集供应商、市场需求、资源等信息，形成战略成本管理的平台，从而实现战略成本管理能够顺利实施，使战略成本管理更快地应用于企业。Z得到全体员工的认可和支持战略成本管理成功实施的必要条件是得到管理层

12、和基层员工的认可和支持，对于管理层人员，要从思想和资源上全力支持战略成本管理的实施，确定改进的目标和重点，必要时采取行动，确保管理的成功；对于基层员工，要成立实体团队配合、确定一个团队和组织的目标，对目标有紧迫感和认同感，能向高层管理者提出适当合理的意见，不断完善组织内外部。只有全体员工积极参与，齐心协力，相互配合，才能保证成本管理的顺利实施。（四）全面预算管理具体实施的步骤2 .明确战略成本管理的核心要把企业战略作为企业战略成本管理的核心内容,这就决定了成本管理中采用的战略措施和管理方法应该与企业的基本战略相匹配，适应企业的产品生命周期阶段和发展阶段，同时一系列战略措施应该相互协调。3 .设

13、计合理的生产系统为企业战略成本管理设计合理的生产系统，提高效率，降低产品成本，在具体的生产过程中，要杜绝非增值经营，提高增值经营效率，不断改进经营，企业的合理利用和整合，可以避免使用高于自身成本的市场成本，避免讨价还价能力强的供应商，从而带来共同经营带来的经济效益。4 .顺应传统成本管理模式的持续影响企业在实施战略成本管理时，要结合传统的成本管理模式，不能完全抛弃，因此，在实施战略成本管理的过程中，要避免旧成本管理模式的影响，大胆借鉴国内外先进的管理经验，建立适合企业自身发展的成本管理新模式，提高企业领导和员工的思想文化素质，深化对战略成本管理的认识，彻底转变管理理念。5 了解战略成本管理的目

14、的，推进企业信息化企业战略成本管理的根本目的是规范企业管理，降低成本，而不是盲目降低成本，从而提高管理效率，推进企业信息化，可以帮助企业节约大量成本，提高员工工作效率，规范企业的综合管理，企业与外界之间，也可以帮助企业实现电子商务模式，从而拓宽交流的范围。(五)实施过程中遇到的问题和解决办法1 .遇到的问题深圳S电子有限公司成本管理的重点在于产品生产过程中生产成本的管理和控制，对于电能特殊产品，企业主要在于完成发电、燃料和发电成本的总定额,深圳S电子有限公司的成本管控还处于短期效果，缺乏控制成本的长远眼光，忽视了企业的长远效益。在战略成本管理模式下，企业内外部环境难以控制，既难以将内部环境与内

15、部环境相结合，又无法适应外部环境的变化，只考虑内部环境而忽视外部环境，极有可能对企业造成严重影响。2 .改进措施将成本与收益、成本与责任的概念整合到深圳S电子有限公司的各个部门和生产环节，深圳S电子有限公司建立了各岗位的成本核算与分配制度，根据每个岗位的任务完成情况，实行奖罚分明的考核制度，鼓励和奖励有效的节约成本的行为，并讨论了工作责任的疏忽和成本的浪费，我们揩受到惩罚，让深圳S电子有限公司的每一位员工认识到，每个人都有权在自己的岗位上控制成本，所有员工都需要承担相应的成本控制责任，只有这样，才能积极调动深圳S电子有限公司全员战略成本管理的积极性。四、取得的成效(-)战略成本管理优化前后的对比情况实施战略成本管理后，深圳S电子有限公司成本控制水平不断提升，为公司的战略提供了费用支持，企业在研发和销售中取得一定竞争优势，近几年营业收入不断提升。(二)改善公司战略成本管理的核心问题实施战略成本管理后，深圳S电子有限公司发展目标更加清晰，制定了长期发展战略，使公司产品市场份额持续增长，有效解决了员工积极性低、管理松散的问题，加强了各部门之间的协调和执行力，积极降低成本，提高效率，共同实施战略措施，有效的激发员工积极性。()支持方案的制定和落实战略成本管理和公司的各个部门紧密相关,加强了管理者和基础员工的沟通和交流,