【2023《企业财务战略分析与评价【论文】》】.docx
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1、企业财务战略分析与评价目录一、绪论1(-)研究的背景及意义1(二)研究的主要内容1二、相关理论概述2(-)财务战略的含义2(二)生命周期理论2三、京东方公司概况和公司战略3(-)京东方公司概况3(二)近五年财务状况概述3(三)京东方公司战略6(四)京东方公司财务战略现状7四、京东方公司财务战略环境分析7(一矽卜部财务战略环境分析7(二)内部财务战略环境分析9五、京东方公司财务战略目标和制定10(-)财务战略的目标10(二)财务战略的制定11六、京东方公司财务战略实施保障的评价H()财务风险控制体系层面11(二)创新财务战略管理方法层面12结论13参考文献14一、绪论(-)研究的背景及意义自从是
2、国内的十三五发展规划出台,就为往后的几年时间国内的经济以及社会的发展从战略上进行布局和谋划。国家的经济发展尚且离不开国家的战略,公司的发展更加是离不开的公司的战略,公司财务战略为公司战略提供资金保证,起到支撑和保障作用,由此可见公司财务战略对公司的生存和发展起到至关重要的作用。公司管理层在制定公司财务战略时,应站在战略的高度并结合公司生命周期,对公司的发展前景和财务状况进行细致分析,以便于公司规避因环境和自身因素带来的财务风险和经营风险,提高公司的管理水平和盈利能力。公司的财务战略应当与公司的发展目标以及经营战略相适应,京东方公司正是处于一个发展的上升期,公司的管理层也是同样的意识到了要想使得
3、公司获得长远的发展,就一定是要建立公司的财务战略,通过对公司的财务管理进行不断完善,有效整合财务资源,制定有效的投资、筹资、利润分配战略,降低公司财务风险,为公司的发展在资金方面提供保障。本文就是以京东方公司的财务情况进行分析,摸索京东方公司应采取的财务战略。希望能够为物联网企业的管理者在制定财务战略时提供一些思路和建议。张宏梅.经济危机背景下的公司财务战略分析J.中国市场,2017(6).公司形成科学的财务战略体系就能够全方位的提升核心竞争力,帮助其公司不断的占领市场,迈向更加高科技的国际化大型物联网公司,综合起来看主要有理论意义和现实意义。理论意义:本文运用的财务战略管理相关的理论知识对物
4、联网公司的产品进行详细的分析,希望能够帮助到同行业的其他物联网公司探索出适合自己的财务战略。现实意义:本文就是以京东方公司作为研究的对象,结合企业生命周期理论对改公司内外部的经营环境和近几年的财务情况进行了分析,进而提出其问题,分析其原因,最终为京东方公司的财务战略进行选择和制定,同时也为保证公司财务战略的顺利实施提出保障措施。本文的目的就在于帮助京东方公司提高其财务运营水平,促进公司健康发展,服务于公司的整体战略,具有很强的现实意义。(二)研究的主要内容本文是以相关的理论概述作为理论的基础,以具有代表性的物联网公司京东方作为实际的案例,通过对京东方公司的财务战略内外部的环境进行分析,并对其财
5、务状况和财务管理的情况进行分析,根基其分析的结果,为京东方公司制定财务战略及其目标,对该公司财务管理活动当中存在的问题进行改进和优化,提高公司的财务管理效率和效率,保障公司财务活动有序的运行。二、相关理论概述(-)财务战略的含义财务战略最关键的就是能够对公司的资源以及财务的活动进行全局性以及长期性的策划,实现其长远发展的过程。对于这个概念的理解有以下几点的内容:一是公司实现总体战略的前提是拥有均衡有效的资金支持;同时,公司财务战略离不开公司总体战略的支持和配合。二是环境因素是影响公司财务战略的重要因素,在公司财务战略的制定过程中,环境因素是重要的影响因素。(二)生命周期理论从上个世纪50年代开
6、始,企业的生命周期理论开始在西方有了广泛的应用研究,经过研究他们发现了企业存在与生命体相似的生命周期,也是有着类似于出生、成长以及繁荣和衰败等等阶段,也就是企业的生命周期是分为初创期、成长期、成熟期以及减退期,如下面的图所示。图1企业生命周期图示1 .初创期的财务战略选择。在最开始的时候企业所面临的经营风险是比较高的,那么就要解决的问题就是实现企业生存和进一步发展。在这个阶段,企业在技术上面进行新产品的开发和测试,营销上面要开展产品销售的渠道的构建,这些活动都是需要大量资金支持,所以说在最开始财务战略选择最关键的就是要在投资战略上要不断的加强对各个项目投资可行性的论证,还要通过公开的招投标手续
7、进行企业厂后的构建和设备的购买,必要的时候要进行充分的外包,以市场为导向通过充分调研后进行产品的开展以及研发。2 .在成熟期的财务战略选择方面,企业的市场占有率已经是有大幅度的提升,销售的额度也是在大幅度的增长,流呢哈收益开始慢慢的累加,在进行具体的选择的时候,最关键的点还是要在收益的分配上面,企业是处于成长快速发展的阶段,投资和营运都是需要大量的资金,这个时候就要采取不支付或者支付现金鼓励的收益分配方式。3 .企业在进入了这个的阶段的时候,实力是在大幅度的上升,资源的结构合理,抵抗风险的能力也是非常的强。所以这个时期应该选择的财务战略就是要扩大债务筹资比率,提高资产负债率,充分利用财务杠杆效
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