【2023《中小企业员工激励机制研究—以A公司为例（论文）11000字》】.docx

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1、中小企业员工激励机制研究一以A公司为例目录1引言22员工激励的相关理论42.1 中小企业员工及激励相关概念42.1.1 中小企业概念及其特点42.1.2 激励及激励机制概念42.2 常用的激励方法及原则52.2.1 常用的激励方法52.2.2 常用的激励原则62.3 内容型激励理论类型62.3.1 马斯洛的需求层次理论62.3.2 赫兹伯格的双因素理论激励72.3.3 激励机制对企业的重要性73中小企业员工激励的现状分析81.1 基本工资体系81.2 绩效奖金制度91.3 年终奖金制度91.4 全勤奖制度91.5 特别奖励奖制度94 A企业员工激励存在的问题104.1 激励效果不佳104.2

2、员工的激励状态不高104.3 员工缺少稳定感104.4 员工晋升不合理H5 A企业员工激励问题原因分析115.1 激励机制不够完善，缺乏高层重视H5.2 激励反馈渠道不足125.3 缺乏激励保健因素125.4 缺乏完善的晋升机制126 A企业员工激励改进措施146.1 完善企业激励机制，加强领导重视146.2 改善员工激励状态146.3 重视保健因素，增强员工稳定感146.4 加强员工优化配置157结论16参考文献171引三企业的发展需要驱动力，激励是企业发展的驱动力。企业为了调动员工的积极性,发挥他们的创造性,通常建立有效的激励机制来引导激发员工的工作动机。实际上，建立与企业相匹配的激励机制

3、不仅有助于企业实现组织目标，对员工个人来说还可以实现自身发展的需要，员工对于企业及其工作的满意度也会增加。本文以中小企业员工为研究对象，分析中小企业激励机制的重要性。中小企业作为一个市场经济的主力军，其发展和壮大对于市场经济有着重要的作用，但是若想要长久的发展下去，就必须要有自己独特的激励制度，从而满足员工的各种需要，激发他们的潜在能力和工作热情，提升他们对企业的忠诚度。因此，企业应尽快适应时代的发展，建立适合自身发展的激励机制。中国学者在企业研究方面取得了许多成果,但其具体到人力资源管理中激励的研究与人力资源管理相比较就显得比较少，仅有部分学者对企业激励有所研究，且大多是针对中大型企业为主，

4、极少会涉及到中小型企业。对于人力资源管理激励机制研究方面，理论研究较为成熟，然而，关于企业应用的具体、专门、有特点的研究却很少。因此，以中小企业员工为例，研究其激励相关问题，是对企业以及激励理论的进一步补充，其分析的结果对于中小企业相类似的企业具有一定的理论指导意义。改善之后的中小企业员工激励机制是中小企业独特的激励制度,将满足企业员工的各种需求。同时本文对中小企业激励的研究，也可以为中小企业解决一些客观存在的问题，增强其市场竞争力，促进其更好更健康的发展。就个人而言，通过实际锻炼，还增加对企业中小企业员工激励机制的认识。2员工激励的相关理论2.1 中小企业员工及激励相关概念2.1.1 中小企

5、业概念及其特点2011年6月18日，国家公布了新的中小企业分类标准。新的分类标准将中小企业分为三类:中型企业、小型企业和微型企业。具体标准根据员工指标、营业收入指标、总资产等指标，结合行业特点制定。表2-1：行业中小企业界定标准行业界定标准农、林、牧、渔业营业收入20000万元以下工业从业人员IoOo人以下或营业收入40000万元以下建筑业营业收入80000万元以下成资产总额80000万元以下批发业从业人员200人以下或营业收入40000万元以下零售业从业人员300人以下或营业收入20000万元以下交通运输业从业人员IOOO人以下或营业收入30000万元以下仓储业从业人员200人以下或营业收入

6、30000万元以下邮政业从业人员IOOO人以下或营业收入30000万元以下住宿业从业人员300人以下或营业收入10000万元以下餐饮业从业人员300人以下或营业收入I(X)OO万元以下信息传输业从业人员2000人以下或营业收入100000万元以下软件和信息技术服务业从业人员300人以下或营业收入10000万元以下房地产开发经营营业收入2000万元以下成资产总额IOOOO万元以下物业管理从业人员IooO人以下或营业收入5000万元以下租赁和商务服务业从业人员300人以下或营业收入120000万元以下其他未列明行业从业人员300人以下2.1.2 激励及激励机制概念动机是什么?大众意义上的动机是指不

7、断激发人的动机和内在动机，使人的心理过程处于兴奋状态，鼓励人朝着既定目标采取行动的心理过程。激励机制是激励主体系统的结构、模式、关系和演化规律的总和，它利用各种激励手段使其在组织系统中规范化和相对固定化，并与激励对象相互作用和制约。企业激励机制的主要具有以下特征：1、公平性。企业的发展最重要的就是公平性，企业的公平性不仅关系到企业员工对于企业的认识，更关系到企业员工对于企业的满意程度。对于激励机制而言，其中最重要的就是坚持公平公正，对于企业的所有员工，从上到下都应该保持公平公正的原则，建立科学合理的建立机制。2、针对性。建立机制不仅仅需要拥有一定的公平性，给员工一个公平竞争的机会，更需要有一定

8、的针对性，针对所有努力的员工都应该给与相应的支持和鼓励，保证激励政策能够起到良好的激励效果。3、及时性。针对员工的表现应该保持一定的及时性，对于员工的奖励要及时，及时处理相应的奖励成果。激励机制的及时，不仅仅为了将激励政策落实到实际的建设当中，更重要的是将立即的相应方针，安置在科学合理的位置，保证激励的有效性。4、一致性。激励对于员工是一种刺激，是为了更好的提高员工表现的积极性，因此对于员工的建立和激励，应该符合一致性的原则，做到实事求是，针对相应的建立，做出最一致的激励。激励机制不能与表达不符，怎么激励就应该激励落实。5、合理性。奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会

9、使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误。2.2 常用的激励方法及原则2.2.1 常用的激励方法为了激发员工的工作积极性，提高员工的行为效率，企业通常会选择适当的激励方式来激励员工。常用的激励方法有物质激励、精神激励和工作激励。在物质激励方面，要以绩效考核为基础，注意激励的外部竞争性和内部竞争性，前文绩效改善方面己经详细阐述。在精神激励方面要使用多方面的精神激励手段，可参考使用以下精神激励方式：情感激

10、励：影响人类行为的重要因素之一是情感。首先，公司的领导要做到尊重员工，愿意聆听员工的心声，尊重员工的选择;其次，要做到信任员工，对其进行一定程度的授权，让员工感受到上级领导对自己的认可;最后要实实在在地关心和支持员工，关心员工的工作和生活，尽可能地为其排忧解难。荣誉奖励：每个人都有自我实现价值的需要，希望得到上级领导和身边同事的认可。公司可以通过各种各样的活动进行荣誉奖励，包括定期开展优秀员工评选活动，给员工颁发荣誉证书，聘员工的光荣事迹记载在公司的宣传刊物上，给予员工与企业最高级别领导共进晚餐的机会，给予旅游奖励等等。成长激励：对员工成长的激励，是对员工自身价值的提升。建议公司可以通过给予优

11、秀员工更多不同类别培训的机会来达到激励员工的效果。比如针对表现良好有有潜力的员工进行评估，为其规划职业发展路径，并针对性地进行培训I,让其有更大的职业发展。建立合理的奖惩措施：公司奖惩制度的建立缺乏一个合理性。建议公司重新考虑惩罚条款中的处罚内容否符合工地的实际情况,不要把惩罚条款建立在一个非常理想化的状态，要充分考虑实际操作的可行性。另外需要考虑处罚措施是否恰当，比如一条轻度的违章行为就可能招致500元的罚款或者解除劳动合同的处罚，这样是否合理?建立惩罚制度措施的时候充分听取员工的建议，听听他们的难处和看法。另外，公司需增加一定的奖励制度。比如对能为企业提出合理化建议，获得业主的表扬信，在工

12、作上非常尽职尽责等的员工，我们可以为其发放一定的奖励。2.2.2 常用的激励原则常用的激励原则主要有合理性原则、确定性原则、指导性原则、时效性原则、积极激励与消极激励相结合原则、目标相结合原则、物质激励与精神激励相结合原则、按需激励原则。2.3 内容型激励理论类型从20世纪二三十年代以来，许多国内外学者从各种不同的角度对激励问题进行了研究，它可以分为基于内容的激励理论、基于过程的激励理论等。本文在论述中主要对内容型激励理论中的3种理论迸行介绍。2.3.1 马斯洛的需求层次理论马斯洛需求层次理论将人类需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。此外，这五种需求从低到高是有等级的

13、。您可以在图1中看到这一点。图2.1马斯洛的需求层次理论马斯洛认为，只有当低层次的需求得到部分满足时，高层次的需求才能成为行为的重要决定因素。这七个需要依次上升。当下一层次的需求基本得到满足时,对下一层次需求的追求成为行为的驱动力。但是，需求层次的逐渐上升并不遵循“全部”或“没有”的法则，即一个人需要在另一个需要出现之前得到100%的满足。事实上，在正常情况下，社会上大多数人对每一项基本需求都能部分得到满足。2.3.2 赫兹伯格的双因素理论激励在赫兹伯格以很多被试者为对象进行的调查中，收集了他们对自己工作不满的理由和对自己工作满意的理由。然后得出结论，员工对工作不满的原因与工作环境有关，而工作

14、满足的原因主要与工作本身有关。最后，赫尔伯格将这些因素提高到其他水平。也就是说，有影响人们工作动机的两个因素。动机和健康。二者素理论被称为动机因素，当人们提起干劲时，人们对工作满意的因素被称为动机因素，人们对工作感到不满的因素被称为健康因素，通过各种各样的方法影响人们的行动。2.3.3 激励机制对企业的重要性企业依赖人才完成任务和目标。因此，在执行他们的工作并达到目的的过程中，对于员工的工作能力、个人的品质等方面的整体提高有着非常重要的作用。迸行公平公正的评定和评价。因此，激励机制是企业人力资源管理的重要环节之-O作为企业人力资源管理的核心，其重要性和价值主要体现在以下几个方面。为企业员工实现

15、自我价值做出贡献。随着社会的持续发展，企业不仅是员工拼命努力争取生活资本的地方，也是实现其价值和目标的地方。在企业里，员工不再需要靠自己的工资工作，而是要得到更多的尊重和认识。对于在职场上取得优异业绩的人来说，希望通过自己的努力，使企业认识和认识的领导能力和激励机制成为优秀员工成长的最佳基础。同时，有些工作效率不高，热情不强，缺乏员工的工作能力，绩效考核也在加快。企业领导的工作安排和人事变动是主要的信息来源，通过对业绩评价结果的分析，企业领导对员工的升格或降级、加薪或降薪进行判断。有利于企业经理了解员工的劳动条件。积极、准确、客观、有效的业绩评价可以给企业经理带来直接的信息。特别是这样，优化部门内部人力资源，有效分配资源，全面了解员工的工作能力和个人能力，制定员工培训计划等,发挥了积极作用。有助于企业所有级别之间的沟通。作为评估的重要工作内容之一，激励机制可以为员工、经理和员工之间建立沟通的桥梁。通过有效使用激励机制，员工和企业经理可以直接面对沟通,直接向员工应对公司的领导能力,也可以建立信任。同时，通过激励机制，企业员工自身的成长起到了积极的作用，员工可以真正告诉员工哪里有问题，哪里应该做什么，哪里不正确。简而言之，在现代企业经营中，动机是人力资源管理的重要手段，它