财务管理学习班.docx
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1、实战,才是硬道理!百乔罗经典课程2010年11月6日深圳市【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司皿changegreat. com/【收费标准】3800/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【参加对象】本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员【报名电话】)21-5168 8903-822卢老师,【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,炊迎来电咨询!席卷全球的经济危机给企业的经营管理带来了前所未有的挑战,如何在危机中寻找机遇,带领企业走出“严冬”,是摆在总经理面前的严峻课题。作为总经理,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经
2、济环境下取得成功的必备条件。我们的课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得总经理能够从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地改善困境下的企业业绩,提高企业的竞争能力。培训收益:透彻理解财务报表要素,并能通过报表了解企业各方面的运作构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效有效把握经济危机环境下企业资金管理的重点构建全面的成本管理思路,找到当前形势下适合本企业的成本控制方法学会通过预算管理确保公司经营目标的实现更加有效地与财务专业人员进行交流了解投资项目盈利的奥秘,找到真正带来利润的项目,确保投资决策的有效性课程大纲 curriculum introduction一、
3、通过财务报表透视企业运作总经理如何通过财务管理把握企业的运作?快速理解企业的三大财务报表EVA在业绩管理中的作用二、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长影响企业绩效的三大环节如何通过财务管理提高企业经营绩效关键财务指标解析企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE杜邦分析:股东回报的形成过程财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报?各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法资金效率、风险的分析与控制如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?如何避免企业发生资金周转危机?改善公司营运资本状况的基本方法上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司
4、运作三、构建现代化的预算管理体系预算的重要性和原则建立有效的预算管理体系总经理工程:领导的高度重视与支持每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与怎样编制预算关键预算的编制逻辑零基预算预算的跟踪与控制:事前、事中、事后差异分析收入预算的自动跟踪表格成本费用预算的自动跟踪表格利用预算控制成本费用的关键点四、总经理的成本管理:如何有效控制成本企业成本模式与竞争优势成本构成分析:针对特点有效控制成本总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构案例分析:规模效益与销售定价综合案例分析:提高利润的方法系统的成本分解一一各部门通过哪些环节影响公司成本企业成本控制的关键点五、投资决策管理总经理经常面临的投资决
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