XXCPA公司战略与风险管理完全真题.docx

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1、XXCPA公司战略与风险管理完全真题2.大型超市连锁店为不一致地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的通常消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。A.人口细分B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分参考答案：A解析：市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品与服务高度有关。该题目属于按照收入进行的细分；针对选项D,价值细分是属于针对企业提供的产品与服务的划分，而不是根据消费者进行的划分，因此选择A。3 .甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩

2、展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层使用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化进展战略是（）。A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略参考答案：D4 .下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商参考答案：D5 .甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团

3、队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争猛烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略参考答案：B解析：业务单位战略属于竞争战略。6 .甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其要紧客户为乙移动通信公司（下列简称“乙公司）甲公司要紧为乙公司实现预期通信功能与业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或者大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素

4、养高的软件工程师流淌性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理与考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构参考答案：D7 .企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式与管理方式的重要因素之一，是指（）。A.企业生产计划的可见程度8 .企业产能计划的可见程度C.企业运营流程为客户所见的程度D.企业产品与服务需求变动的可见程度参考答案：C解析：可见性是指运营流程为客户所见的程度。8.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化与纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲

5、公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略操纵，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理与财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年I1月，甲公司启动2010年度预算编审工作，如今甲公司应要求乙化肥厂编制（）。A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算参考答案：B解析：该题目中的乙化肥厂属于全新的公司没有之前的预算基础能够利用，因此编制零基预算。9 .甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了操纵

6、与管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的操纵类别属于（）。A.输入操纵B.通常操纵C.设备操纵D.网络操纵参考答案：D解析：最常用的网络操纵措施有防火墙、数据加密、授权与病毒保护。数据加密就是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。因此选项D正确。10 .某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合伙人）、独立董事翟飞（某律师事务所合伙人）、独立董事肖锋（另一家上市公司黄事长）。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委

7、员会的构成是（）。A.刘克、翟飞、肖峰B.林君、区翔、刘克C.张跃、刘克、肖峰D.张跃、林君、区翔答案A解析:审计委员会成员是董事会下辖的委员会，全部又独立、非行政黄事构成，因此选项A正确。11 .某钢铁公司铁矿石原料要紧依靠进口，下列各项中，属于其市场风险的是（）。A.产品风险B.信用风险C.流淌性风险D.汇率风险答案D解析:市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险。因此选项D正确。12 .某集团下列四项等额的投资或者支出中，假如各项目在估计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是（）。A.甲项目，建设办公用房，估计的损益为0B.乙项目，

8、增加产品生产线，估计的损益区间。至+600万元C.丙项目，短期股票投资，估计的损益区间一1600万元至+1400万元D.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，估计的损益区间-500万元至+600万元答案B解析:由于各项目在估计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，因此选项B最合适。13.甲公司只生产一种产品，要紧使用信用方式对外销售，产品毛利率为10%。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额（不含税）为不超过1800万元。截至2010年6月30日，甲公司逾期应收账款（不含税）余额为3000万元。甲公司截至2010年6月30日应收账款（不

9、含税）信用风险敞口为（）。A. 120万元B. 300万元C. 1200万元D. 3000万元答案C解析:信用风险敞口=3000-1800=1200（万元）。14.某造纸企业要紧生产新闻纸，其原料80%从美国进口，所产新闻纸内销与出口各占50%,经营所需流淌资金50%需要贷款解决,月平均贷款余额约为20亿元（等值人民币）。2010年初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值3%,人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币与美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中，最符合管理层要求的是（）。A.借入1年期人民币借款20亿元

10、B.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币）C.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），并对利率进行套期保值D.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），同时买入等额1年到期远期合约答案D15 .下列关于资本再调配的表述中，正确的是（）。A.进展稳健的公司不可能进行债务重组B.公司分拆应维持公司原有的所有权结构C.上市公司私有化会提高由于所有权与经营权分离产生的代理成本D.对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益答案B16 .某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的操纵，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新

11、增逾期应收账款情况表与超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是（）。A.企业资源计划系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.专家系统答案B二、多项选择题（本题型共16小题，每小题15分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分：不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）1 .甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某进展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。A.甲公司收购乙移动通信

12、公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电信服务积存的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来进展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍答案BCD解析PEST为宏观环境分析，分析的关键因素包含：政治与法律因素、经济因素、社会与文化因素、技术因素。选项A不是外部环境的分析。2 .按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。A.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D.由于许

13、多大型国际企业使用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低答案BCD3 .下列关于企业资源的表述中，正确的有（）。A.企业文化与组织经验属于企业的组织资源B.企业协调、配置各类资源的能力属于企业的无形资源C.企业的无形资源通常难以被竞争对手熟悉、购买、模仿或者替代D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值答案CD解析：选项A企业文化与组织经验属于企业的无形资源；选项B企业协调、配置各类资源的能力属于企业的组织资源。4 .按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有（）。A.书店提供网络在线销售服务B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C.快递公司

14、重整其人力资源管理，提升员工的服务能力D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学与产品生产的研究答案CD解析：选项A为基本活动中的服务：选项B为基本活动中的进货后勤。5 .下列具有不一致特征的企业中，能够选择前向一体化战略的有（）。A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或者可靠性较差的企业答案AD解析：选项B、C为后向一体化的适宜条件。6 .某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命与目标是为该市所有企事业单位与个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司能够选择的有

15、（）。A.密集型成长战略B.无变战略C.维持利润战略D.扭转战略答案BC解析：适合使用稳固型战略。7 .某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（）。A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品8 .乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或者增长潜力的产品答案BC解析：选项A适合使用差异化战略；选项D适合使用集中化战略。8 .下列分析方法中，能够用以分析公司战略可行性的有（）。A.资源配置分析B.盈亏平衡分析C.价值链分析D.现金流量分析答案ABD解析：分析战略可行性的方法有：资源配置分析、盈亏平衡分析、现金流量分析。9 .下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（）。A.对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率B.对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率C.对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率D.对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率答案AC解析选项B关于增值型现金剩余应选择加速增长或者分配剩余现金；