ISO企业标准格式.docx
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1、ISO企业标准格式质量手册(A版)受控状态:文件编号:HD/QM-001-2013A编制:批准:生效日期:2013.03.01HD/QM-001-2013版本号/修改状态A/质量手册UU日尔页号1/章节号标题章节号标题0.1公布令7.3设计与开发0.2企业概况7.4采购0.3质量手册版序及编审人员7.5生产与服务的提供0.4质量方针与质量目标7.6监视与测量设备的操纵0.5管理者代表任命书8.0测量分析与改进1.0范围8.1总则2.0引用标准8.2监视与测量(含8.2.2内审操纵程序)3.0术语与定义8.3不合格品操纵程序4.0质量管理体系8.4数据分析4.1总要求8.5改进(含8.5.2纠正
2、措施操纵程序、8.5.3预防措施操纵程序)4.2文件要求(含4.2.3文件与资料操纵程序4.2.4记录操纵程序)9手册的管理5.0管理职责10引用程序文件及有关文件明细表6.0资源管理11更换操纵页7.0功能设计与操作流程7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程HD/QM-001-20130.1发布令版本号/修改状态A/0质量手册页号1/1发布令本手册由质量手册编写小组编制,经审定符合IS09001:2008质量管理体系一要求标准及本公司特点与实际,现予以公布。本质量手册是阐明本公司的质量方针并描述本公司质量管理体系的纲领性文件,是本公司生产经营活动与质量管理活动的法规,对内是各职能部门与有
3、关岗位工作人员务必共同遵守的行为准则,对外是本公司满足顾客要求与适用的法律法规要求的证实性文件。本质量手册自公布实施之日起,全公司各职能部门与有关岗位工作人员都要认真学习并严格遵照执行,确保本公司质量管理体系持续有效地运行,使本公司的质量管理与产品质量上一个新的台阶。本质量手册于二0一三年三月一日正式公布,并自公布之日起实施。总经理:耿昌付二0一三年三月一日HD/QM-001-2013质量手册0.2企业概况版本号/修改状态A/0页号1/1企业概况江苏弘道冶电设备有限公司位于泰兴市虹桥镇虹桥工业园四通路,系专业从事各类机械配件生产加工型企业。公司占地面积800平方米,建筑面积600平方米,现有员
4、工10人,其中拥有中职称技术与管理人员2人。本着“以质取胜、以诚取胜;严谨管理、不断进取”的企业精神,公司高层以人为本,导入IS019000系列标准,驱动科技创新与内部管理二个轮子,力求最佳业绩,并不断以优异的产品质量与优良的经营服务作风,达到满足顾客与适用法律法规的要求。热忱欢迎各界同仁前来本公司指导。总经理:耿昌付地址:泰兴市虹桥镇虹桥工业园四通路电话:0523-89777399传真:0523-89777099HD/QM-001-20130.3手册的版本及编审人员版本号/修改状态A/0质量手册页号1/1手册的版序及编审人员1、手册的版序:A版2、拟稿:编制小组3、批准:张欣4、手册公布日期
5、:2013.03.015、手册实施日期:2013.03.016、手册管理负责人:何莹8、手册文件编号:HD/QM-OO1-2013(A)HD/QM-001-2013质量手册0.4质量方针与质量目标版本号/修改状态A/0页号1/1质量方针与质量目标一、质量方针:操纵过程,提升质量;科技创新,管理规范;持续改善,顾客满意。二、质量目标:成品一次交验合格率98%。顾客满意率85%,并不断提高。颁布说明1质量方针表达了本公司的经营宗旨与企业精神,给出了制定质量目标的框架。公司全体员工应切实贯彻执行。2.质量方针的内涵:1.1 1操纵过程,提升质量一一通过提高过程运行质量,来确保提高产品质量,达到满足顾
6、客的要求与适用的法律法规要求的目的。1.2 科技创新,管理规范一一力求完善无缺地为主机厂生产出更多优质配件,并通过规范管理追求业绩的最大化。1.3 持续改善,顾客满意一一通过不断采取纠正与预防措施的方法,逐步建立一个自我完善的运行机制,并以不断提高顾客的满意程度作为公司追求的永恒目标。3 .质量方针的制订、评审、更换、贯彻落实等要求在本质量手册有关章节中进行全面表述。4 .质量目标是本公司在质量方面的追求方向,为确保公司目标的落实,各职能部门应层层分解,并为之作出奉献。5 .质量目标的制订、分解、测量、考核、执行落实、评审、更换等要求在本质量手册有关章节中全面表述。总经理:耿昌付2013.03
7、.01HD/QM-001-20130.5管理者代表任命书版本号/修改状态A/0质量手册页号1/1管理者代表任命书为建立、实施、保持与持续改进本公司的质量管理体系,特任命公司综合管理部经理姜文高为管理者代表,其职责是:1按照IS09001:2008质量管理体系一要求标准,全面负责本公司质量管理体系的建立、实施、保持与持续改进;2,采取各类方式向公司全体员工宣传产品满足顾客要求与法律法规要求的重要性;3 .协助总经理落实本公司质量方针与目标及分管部门的质量职能,及时、正确地向总经理报告质量管理体系的运行业绩,包含持续改进的需求,并组织内部质量体系审核;4 .负责在质量管理体系的建立、实施与保持过程
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